【文章內(nèi)容簡介】 ｄ、地理位置；ｅ、價(jià)格。39√２４、批量的減少會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量提高，是因?yàn)椋? )、( )、( )、( )和( )。23 / 23ａ、成批報(bào)廢的情況減少； ｂ、下道工序及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題；ｃ、出現(xiàn)質(zhì)量問題會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)中斷； ｄ、容易找到出不合格產(chǎn)品的根本原因；ｅ、采用了防錯(cuò)方法。40√２５、ＯＰＴ的倡導(dǎo)者認(rèn)為，控制以下作業(yè)指標(biāo)就能使企業(yè)盈利:( )、( )、( )、( )和( )。P524ａ、勞動(dòng)生產(chǎn)率；ｂ、產(chǎn)銷率；ｃ、庫存；ｄ、投資收益率；ｅ、運(yùn)行費(fèi)。41√２６、( )、( )、( )、( )、( )均包含在ＯＰＴ的九條原則中。ａ、平衡物流，而不是平衡生產(chǎn)能力；ｂ、加工批量是可變的，而不是固定的；ｃ、提前期是預(yù)定值，而不是計(jì)劃的結(jié)果；ｄ、瓶頸上損失１小時(shí)則是整個(gè)系統(tǒng)損失１小時(shí)；ｅ、非瓶頸上獲得１小時(shí)毫無意義42√２７、精細(xì)生產(chǎn)方式與大量生產(chǎn)方式相比，有以下特點(diǎn)：()、()、()、()和( )。P513ａ、品種多； ｂ、柔性高； ｃ、庫存水平低； ｄ、工人不需多技能；ｅ、工人分工較粗，工作內(nèi)容豐富。43√２８、與創(chuàng)新相比，改進(jìn)是：( )、( )、( )、( )、( )。P514ａ、漸進(jìn)式進(jìn)步； ｂ、需眾人努力； ｃ、效果立竿見影；ｄ、需協(xié)力工作； ｅ、需成員之間溝通。44√２９、精細(xì)企業(yè)的含義包括：( )、( )、( )、( )和( )。P519ａ、產(chǎn)品精細(xì)；ｄ、組織精干；ｂ、生產(chǎn)制造周期短； ｃ、工廠占地少，布置緊湊；ｅ、環(huán)境污染小。45√３０、精細(xì)生產(chǎn)的新產(chǎn)品開發(fā)有以下特點(diǎn)：( )、( )、( )、( )和( )。ａ、新產(chǎn)品開發(fā)小組負(fù)責(zé)人只起協(xié)調(diào)作用； ｂ、開發(fā)小組成員代表各職能部門說話；ｃ、重大問題一開始就決定； ｄ、實(shí)行并行開發(fā)； ｅ、開發(fā)周期短。46√３１、按對(duì)象專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位，其優(yōu)點(diǎn)是( )、( )、( )、( )和( )。ａ、可縮短運(yùn)輸路線；ｂ、對(duì)品種變化的適應(yīng)能力強(qiáng)；ｃ、生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性較高；ｄ、可使用專用高效設(shè)備；ｅ、協(xié)作關(guān)系簡單。47√３２、按工藝專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位，其缺點(diǎn)是( )、( )、( )、( )和( )。ａ、運(yùn)輸路線長；ｂ、對(duì)品種變化的適應(yīng)能力強(qiáng)；ｃ、生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性較高；ｄ、一般不使用專用高效設(shè)備；ｅ、協(xié)作關(guān)系復(fù)雜。48√3社會(huì)組織的基本職能包括以下（）、（）、（）、（）和（）。a、理財(cái)； b、技術(shù)開發(fā)； c、生產(chǎn)運(yùn)作； d、物資采購； e、營銷。49√項(xiàng)目管理的目標(biāo)是（）、（）、（）、（）和（）。 e. 進(jìn)度50√商業(yè)設(shè)施選址需滿足的要素是（）、（）、（）、（）和（）。a客流規(guī)劃 e與城市規(guī)劃相結(jié)合 51√對(duì)多個(gè)方案選址的方法有（）、（）、（）、（）和（）。 52√定位式布置的優(yōu)點(diǎn)是：（）、（）、（）、（）和（）。，節(jié)省搬運(yùn)設(shè)備和費(fèi)用；，對(duì)多品種生產(chǎn)運(yùn)作適應(yīng)性強(qiáng)；； ；。53√工廠設(shè)施布置的物料運(yùn)量圖法是比較各種生產(chǎn)單位之間的運(yùn)量大小及運(yùn)輸次數(shù)來確定布置方案的一種方法。其目標(biāo)：（）、（）、（）、（）和（）。a. 運(yùn)輸效率最高； ； ；； 。54√進(jìn)行裝配線平衡以下正確的說法（）、（）、（）、（）和（）。 ，合理地把作業(yè)分配給每一個(gè)工作地；，并使裝配線所設(shè)計(jì)工作地最少；，工作地之間負(fù)荷均勻，以保證流水線時(shí)間損失最低；55√工作研究的基本內(nèi)容（）、（）、（）、（）和（）。 56√制定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)所采用的方法 57√模特法的動(dòng)作分四大類： 57√模特法的移動(dòng)動(dòng)作： (三)名詞解釋(每次抽５題，每題３分)１、社會(huì)組織(1)；２、生產(chǎn)（1）；３、生產(chǎn)管理４、生產(chǎn)系統(tǒng)５、生產(chǎn)管理人員所需的技術(shù)技能６、流程式生產(chǎn)７、加工裝配式生產(chǎn)８、備貨型生產(chǎn)(ＭＴＳ)９、訂貨型生產(chǎn)(ＭＴＯ) １０、勞務(wù)性生產(chǎn)１１、大量生產(chǎn)１２、單件生產(chǎn)１３、成批生產(chǎn)１４、工藝專業(yè)化原則１５、對(duì)象專業(yè)化原則１６、生產(chǎn)過程的連續(xù)性１７、生產(chǎn)過程的平行性１８、生產(chǎn)過程的比例性１９、生產(chǎn)過程的均衡性２０、生產(chǎn)過程的準(zhǔn)時(shí)性２１、庫存周轉(zhuǎn)率２２、ＡＢＣ分類法２３、需求預(yù)測(cè)２４、生產(chǎn)節(jié)拍２５、生產(chǎn)周期２６、預(yù)測(cè)方法的響應(yīng)性２７、預(yù)測(cè)方法的穩(wěn)定性２８、生產(chǎn)能力２９、計(jì)劃管理３０、單周期需求３１、庫存３２、生產(chǎn)提前期３３、多周期需求３４、ＭＲＰ３５、閉環(huán)ＭＲＰ３６、ＭＲＰⅡ３７、獨(dú)立需求３８、相關(guān)需求３９、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件４０、庫存狀態(tài)文件４１、排序４２、作業(yè)計(jì)劃４３、加工路線４４、加工順序４５、流水車間排序問題４６、單件車間排序問題４７、無延遲作業(yè)計(jì)劃４８、能動(dòng)作業(yè)計(jì)劃４９、總時(shí)差５０、傳送看板５１、優(yōu)先調(diào)度法則５２、漏斗模型５３、無庫存生產(chǎn)所指的“浪費(fèi)” ５４、推進(jìn)式系統(tǒng)５５、牽引式系統(tǒng)５６、生產(chǎn)看板５７、調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間(set up time) ５８、生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性５９、產(chǎn)銷率(Throughput) ６０、瓶頸６１、時(shí)間緩沖６２、關(guān)鍵資源網(wǎng)絡(luò)(主網(wǎng)絡(luò)) ６３、非關(guān)鍵資源網(wǎng)絡(luò)(服務(wù)網(wǎng)絡(luò))６４、精細(xì)生產(chǎn)６５、協(xié)力工作(Teamwork) ６６、精細(xì)企業(yè)６７、“Ｖ”型企業(yè)６８、“Ａ”型企業(yè)６９、“Ｔ”型企業(yè)７０、精細(xì)產(chǎn)品7并行工程7新產(chǎn)品7成組技術(shù)7設(shè)施選址7作業(yè)相關(guān)圖7從—至表7節(jié)拍7工序同期化7時(shí)間損失系數(shù)80、時(shí)間平滑系數(shù)8生產(chǎn)率8工作設(shè)計(jì)8工作擴(kuò)大化8工作職務(wù)輪換8工作豐富化8工作測(cè)量8觀測(cè)時(shí)間8正常工作時(shí)間8標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間8效率評(píng)定90、預(yù)定動(dòng)作時(shí)間法9模特法9工作抽樣9絕對(duì)精度9相對(duì)精度9工作9團(tuán)隊(duì)工作方式9寬放時(shí)間9工時(shí)定額9人—機(jī)工程100、工作環(huán)境(四)判斷說明題(每小題抽５題，每題３分)１、準(zhǔn)時(shí)性就是指不發(fā)生任何延誤?！蹋?、訂貨型生產(chǎn)(Maketoorder)與備貨型生產(chǎn)(Maketostock)的區(qū)別在于是否按用戶的特定要求去制造產(chǎn)品?！蹋?、流程式生產(chǎn)一般是資本密集的。４、加工裝配式生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)能力是模糊不清的?！蹋怠湄浶蜕a(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品大都是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品。６、訂貨型生產(chǎn)企業(yè)的工人操作專業(yè)化程度高?！蹋贰串a(chǎn)品專業(yè)化程度劃分生產(chǎn)類型與按工作地專業(yè)化程度劃分生產(chǎn)類型，其結(jié)果必然一致。８、產(chǎn)銷量比較大時(shí)不應(yīng)采用功能布置，而應(yīng)采取流水線布置。９、從企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)的角度考慮，“單一產(chǎn)品原理”是合理的?！蹋保?、勞務(wù)性生產(chǎn)也可以劃分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)三種類型。１１、生產(chǎn)過程的連續(xù)性是指物料在生產(chǎn)過程各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)動(dòng)自始自終處于連續(xù)狀態(tài)?！蹋保病⑻岣呱a(chǎn)過程的平行性一定要滿足生產(chǎn)過程的比例性。√１３、從市場(chǎng)角度審視連續(xù)性、均衡性，它們都有一定局限性。１４、大型零件宜采取順序移動(dòng)方式。√１５、按工藝專業(yè)化原則組織生產(chǎn)宜采用平行移動(dòng)方式?！蹋保丁⒎€(wěn)定性好的預(yù)測(cè)方法適用于受隨機(jī)因素影響小的問題。√１７、響應(yīng)性好的預(yù)測(cè)方法適用于受隨機(jī)因素影響小的問題。√１８、按簡單移動(dòng)平均法預(yù)測(cè)，移動(dòng)平均的時(shí)間段越長，預(yù)測(cè)的穩(wěn)定性越好?！蹋保?、用一次指數(shù)平滑法預(yù)測(cè)，平滑系數(shù)α越大，則預(yù)測(cè)的響應(yīng)性越好。２０、平均絕對(duì)偏差(ＭＡＤ)可以衡量預(yù)測(cè)值的無偏性。２１、滾動(dòng)計(jì)劃的連續(xù)性和應(yīng)變性好，但嚴(yán)肅性差。２２、我們通常所說“某企業(yè)年產(chǎn)電視機(jī)多少臺(tái)”，是按假定產(chǎn)品?！蹋玻场⒂檬杖肜麧欗樞蚍ù_定品種，收入少、利潤小的產(chǎn)品不應(yīng)再生產(chǎn)。２４、用改變庫存水平的策略處理非均勻需求，對(duì)勞務(wù)性生產(chǎn)也適用?！蹋玻?、通過改變生產(chǎn)率來處理非均勻需求，是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)(ＪＩＴ)思想?！蹋玻?、ＡＢＣ分類法實(shí)質(zhì)是一種重點(diǎn)管理法。