【文章內(nèi)容簡介】 ｄ、地理位置；ｅ、價格。39√２４、批量的減少會導致質(zhì)量提高，是因為：( )、( )、( )、( )和( )。23 / 23ａ、成批報廢的情況減少； ｂ、下道工序及時發(fā)現(xiàn)問題；ｃ、出現(xiàn)質(zhì)量問題會導致生產(chǎn)中斷； ｄ、容易找到出不合格產(chǎn)品的根本原因；ｅ、采用了防錯方法。40√２５、ＯＰＴ的倡導者認為，控制以下作業(yè)指標就能使企業(yè)盈利:( )、( )、( )、( )和( )。P524ａ、勞動生產(chǎn)率；ｂ、產(chǎn)銷率；ｃ、庫存；ｄ、投資收益率；ｅ、運行費。41√２６、( )、( )、( )、( )、( )均包含在ＯＰＴ的九條原則中。ａ、平衡物流，而不是平衡生產(chǎn)能力；ｂ、加工批量是可變的，而不是固定的；ｃ、提前期是預定值，而不是計劃的結(jié)果；ｄ、瓶頸上損失１小時則是整個系統(tǒng)損失１小時；ｅ、非瓶頸上獲得１小時毫無意義42√２７、精細生產(chǎn)方式與大量生產(chǎn)方式相比，有以下特點：()、()、()、()和( )。P513ａ、品種多； ｂ、柔性高； ｃ、庫存水平低； ｄ、工人不需多技能；ｅ、工人分工較粗，工作內(nèi)容豐富。43√２８、與創(chuàng)新相比，改進是：( )、( )、( )、( )、( )。P514ａ、漸進式進步； ｂ、需眾人努力； ｃ、效果立竿見影；ｄ、需協(xié)力工作； ｅ、需成員之間溝通。44√２９、精細企業(yè)的含義包括：( )、( )、( )、( )和( )。P519ａ、產(chǎn)品精細；ｄ、組織精干；ｂ、生產(chǎn)制造周期短； ｃ、工廠占地少，布置緊湊；ｅ、環(huán)境污染小。45√３０、精細生產(chǎn)的新產(chǎn)品開發(fā)有以下特點：( )、( )、( )、( )和( )。ａ、新產(chǎn)品開發(fā)小組負責人只起協(xié)調(diào)作用； ｂ、開發(fā)小組成員代表各職能部門說話；ｃ、重大問題一開始就決定； ｄ、實行并行開發(fā)； ｅ、開發(fā)周期短。46√３１、按對象專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位，其優(yōu)點是( )、( )、( )、( )和( )。ａ、可縮短運輸路線；ｂ、對品種變化的適應(yīng)能力強；ｃ、生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性較高；ｄ、可使用專用高效設(shè)備；ｅ、協(xié)作關(guān)系簡單。47√３２、按工藝專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位，其缺點是( )、( )、( )、( )和( )。ａ、運輸路線長；ｂ、對品種變化的適應(yīng)能力強；ｃ、生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性較高；ｄ、一般不使用專用高效設(shè)備；ｅ、協(xié)作關(guān)系復雜。48√3社會組織的基本職能包括以下（）、（）、（）、（）和（）。a、理財； b、技術(shù)開發(fā)； c、生產(chǎn)運作； d、物資采購； e、營銷。49√項目管理的目標是（）、（）、（）、（）和（）。 e. 進度50√商業(yè)設(shè)施選址需滿足的要素是（）、（）、（）、（）和（）。a客流規(guī)劃 e與城市規(guī)劃相結(jié)合 51√對多個方案選址的方法有（）、（）、（）、（）和（）。 52√定位式布置的優(yōu)點是：（）、（）、（）、（）和（）。，節(jié)省搬運設(shè)備和費用；，對多品種生產(chǎn)運作適應(yīng)性強；； ；。53√工廠設(shè)施布置的物料運量圖法是比較各種生產(chǎn)單位之間的運量大小及運輸次數(shù)來確定布置方案的一種方法。其目標：（）、（）、（）、（）和（）。a. 運輸效率最高； ； ；； 。54√進行裝配線平衡以下正確的說法（）、（）、（）、（）和（）。 ，合理地把作業(yè)分配給每一個工作地；，并使裝配線所設(shè)計工作地最少；，工作地之間負荷均勻，以保證流水線時間損失最低；55√工作研究的基本內(nèi)容（）、（）、（）、（）和（）。 56√制定時間標準所采用的方法 57√模特法的動作分四大類： 57√模特法的移動動作： (三)名詞解釋(每次抽５題，每題３分)１、社會組織(1)；２、生產(chǎn)（1）；３、生產(chǎn)管理４、生產(chǎn)系統(tǒng)５、生產(chǎn)管理人員所需的技術(shù)技能６、流程式生產(chǎn)７、加工裝配式生產(chǎn)８、備貨型生產(chǎn)(ＭＴＳ)９、訂貨型生產(chǎn)(ＭＴＯ) １０、勞務(wù)性生產(chǎn)１１、大量生產(chǎn)１２、單件生產(chǎn)１３、成批生產(chǎn)１４、工藝專業(yè)化原則１５、對象專業(yè)化原則１６、生產(chǎn)過程的連續(xù)性１７、生產(chǎn)過程的平行性１８、生產(chǎn)過程的比例性１９、生產(chǎn)過程的均衡性２０、生產(chǎn)過程的準時性２１、庫存周轉(zhuǎn)率２２、ＡＢＣ分類法２３、需求預測２４、生產(chǎn)節(jié)拍２５、生產(chǎn)周期２６、預測方法的響應(yīng)性２７、預測方法的穩(wěn)定性２８、生產(chǎn)能力２９、計劃管理３０、單周期需求３１、庫存３２、生產(chǎn)提前期３３、多周期需求３４、ＭＲＰ３５、閉環(huán)ＭＲＰ３６、ＭＲＰⅡ３７、獨立需求３８、相關(guān)需求３９、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件４０、庫存狀態(tài)文件４１、排序４２、作業(yè)計劃４３、加工路線４４、加工順序４５、流水車間排序問題４６、單件車間排序問題４７、無延遲作業(yè)計劃４８、能動作業(yè)計劃４９、總時差５０、傳送看板５１、優(yōu)先調(diào)度法則５２、漏斗模型５３、無庫存生產(chǎn)所指的“浪費” ５４、推進式系統(tǒng)５５、牽引式系統(tǒng)５６、生產(chǎn)看板５７、調(diào)整準備時間(set up time) ５８、生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性５９、產(chǎn)銷率(Throughput) ６０、瓶頸６１、時間緩沖６２、關(guān)鍵資源網(wǎng)絡(luò)(主網(wǎng)絡(luò)) ６３、非關(guān)鍵資源網(wǎng)絡(luò)(服務(wù)網(wǎng)絡(luò))６４、精細生產(chǎn)６５、協(xié)力工作(Teamwork) ６６、精細企業(yè)６７、“Ｖ”型企業(yè)６８、“Ａ”型企業(yè)６９、“Ｔ”型企業(yè)７０、精細產(chǎn)品7并行工程7新產(chǎn)品7成組技術(shù)7設(shè)施選址7作業(yè)相關(guān)圖7從—至表7節(jié)拍7工序同期化7時間損失系數(shù)80、時間平滑系數(shù)8生產(chǎn)率8工作設(shè)計8工作擴大化8工作職務(wù)輪換8工作豐富化8工作測量8觀測時間8正常工作時間8標準工作時間8效率評定90、預定動作時間法9模特法9工作抽樣9絕對精度9相對精度9工作9團隊工作方式9寬放時間9工時定額9人—機工程100、工作環(huán)境(四)判斷說明題(每小題抽５題，每題３分)１、準時性就是指不發(fā)生任何延誤。√２、訂貨型生產(chǎn)(Maketoorder)與備貨型生產(chǎn)(Maketostock)的區(qū)別在于是否按用戶的特定要求去制造產(chǎn)品?！蹋?、流程式生產(chǎn)一般是資本密集的。４、加工裝配式生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)能力是模糊不清的?！蹋怠湄浶蜕a(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品大都是標準產(chǎn)品。６、訂貨型生產(chǎn)企業(yè)的工人操作專業(yè)化程度高?！蹋?、按產(chǎn)品專業(yè)化程度劃分生產(chǎn)類型與按工作地專業(yè)化程度劃分生產(chǎn)類型，其結(jié)果必然一致。８、產(chǎn)銷量比較大時不應(yīng)采用功能布置，而應(yīng)采取流水線布置。９、從企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)的角度考慮，“單一產(chǎn)品原理”是合理的?！蹋保?、勞務(wù)性生產(chǎn)也可以劃分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)三種類型。１１、生產(chǎn)過程的連續(xù)性是指物料在生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)的運動自始自終處于連續(xù)狀態(tài)?！蹋保?、提高生產(chǎn)過程的平行性一定要滿足生產(chǎn)過程的比例性?！蹋保场氖袌鼋嵌葘徱曔B續(xù)性、均衡性，它們都有一定局限性。１４、大型零件宜采取順序移動方式?！蹋保?、按工藝專業(yè)化原則組織生產(chǎn)宜采用平行移動方式。√１６、穩(wěn)定性好的預測方法適用于受隨機因素影響小的問題?！蹋保贰㈨憫?yīng)性好的預測方法適用于受隨機因素影響小的問題。√１８、按簡單移動平均法預測，移動平均的時間段越長，預測的穩(wěn)定性越好?！蹋保埂⒂靡淮沃笖?shù)平滑法預測，平滑系數(shù)α越大，則預測的響應(yīng)性越好。２０、平均絕對偏差(ＭＡＤ)可以衡量預測值的無偏性。２１、滾動計劃的連續(xù)性和應(yīng)變性好，但嚴肅性差。２２、我們通常所說“某企業(yè)年產(chǎn)電視機多少臺”，是按假定產(chǎn)品。√２３、用收入利潤順序法確定品種，收入少、利潤小的產(chǎn)品不應(yīng)再生產(chǎn)。２４、用改變庫存水平的策略處理非均勻需求，對勞務(wù)性生產(chǎn)也適用?！蹋玻怠⑼ㄟ^改變生產(chǎn)率來處理非均勻需求，是準時生產(chǎn)(ＪＩＴ)思想?！蹋玻丁ⅲ粒拢梅诸惙▽嵸|(zhì)是一種重點管理法。