淺談某某團隊現(xiàn)存問題(編輯修改稿)
2025-04-21 05:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 最終導(dǎo)致團隊成員之間缺乏信任。在團隊中，信任是高效團隊的核心，沒有了信任，團隊才不能發(fā)揮它的作用。在***美家中雖有健全的制度和嚴(yán)明的紀(jì)律，但是團隊執(zhí)行力不強、制度落實不力、紀(jì)律觀念淡薄，不重視細節(jié)，沒有意識到細節(jié)決定成敗。成員雖都有做大事的雄心，但沒有做小事的恒心。在責(zé)任落實上不認真，有些工作領(lǐng)導(dǎo)雖然布置了，但是從不督促檢查，虎頭蛇尾，責(zé)任感不強，做事馬馬虎虎，敷衍了事，工作質(zhì)量不高。同時因為紀(jì)律意識不強，成員對領(lǐng)導(dǎo)的決定和要求不求甚解，不認真執(zhí)行，有些事情不天天督促就干不下去，更有甚者，自作主張，反行其事，全然沒有基本的紀(jì)律觀念。這些不良工作習(xí)慣的存在，才使得現(xiàn)有團隊的目標(biāo)不能及時按要求完成，工作質(zhì)量也大打折扣，不僅降低了工作效率，還影響了公司信譽，消減了公司競爭力。正確的激勵對一個公司來說有不可估量的作用，它不但可以挖掘團隊成員的潛力，而且還可以調(diào)動團隊成員的積極性，進而提高成產(chǎn)效率。但是***美家中還不能建立正確的激勵機制，導(dǎo)致激勵產(chǎn)生負面影響。激勵并非就是獎勵，在實施激勵機制時，不因只片面地考慮正面的獎勵措施，而輕視或不考慮約束和懲罰措施。從完整意義上說，激勵應(yīng)包括激發(fā)和約束兩層含義，獎勵和懲罰是對立統(tǒng)一的。激勵并不全是鼓勵，它也包括許多負激勵措施，如罰款、降職、淘汰激勵等。***美家中基層中暫時缺乏明確的目標(biāo)，即圍繞遠期目標(biāo)設(shè)定短期階段性的目標(biāo)。只是過分注意主要目標(biāo)的遠期前景，導(dǎo)致期望目標(biāo)的設(shè)定經(jīng)常失敗。正確的目標(biāo)設(shè)定應(yīng)從整個團隊為之奮斗的最終目標(biāo)開始，然后在團隊成員的參與下，將這一最終目標(biāo)分割成為一系列相互關(guān)聯(lián)、易于操作的短期目標(biāo)。成功的團隊?wèi)?yīng)該總是著眼并著手與短期目標(biāo)。因為短期目標(biāo)易于實施，便于施展才能。可以長遠打算，但必須著手于眼前。團隊設(shè)立的目標(biāo)越多，其運作的結(jié)果就越遭。盡管可以多方準(zhǔn)備，事物總有自己演變的規(guī)律。不斷獲得新知識，便會產(chǎn)生新的認識。因此***美家應(yīng)該設(shè)定遠期目標(biāo)，規(guī)劃成短期目標(biāo)，不停的修正短期目標(biāo)，保持短期目標(biāo)的靈活性，從而實現(xiàn)遠期目
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