淺談某某團(tuán)隊(duì)現(xiàn)存問(wèn)題(編輯修改稿)
2025-04-21 05:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 最終導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員之間缺乏信任。在團(tuán)隊(duì)中，信任是高效團(tuán)隊(duì)的核心，沒(méi)有了信任，團(tuán)隊(duì)才不能發(fā)揮它的作用。在***美家中雖有健全的制度和嚴(yán)明的紀(jì)律，但是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)、制度落實(shí)不力、紀(jì)律觀念淡薄，不重視細(xì)節(jié)，沒(méi)有意識(shí)到細(xì)節(jié)決定成敗。成員雖都有做大事的雄心，但沒(méi)有做小事的恒心。在責(zé)任落實(shí)上不認(rèn)真，有些工作領(lǐng)導(dǎo)雖然布置了，但是從不督促檢查，虎頭蛇尾，責(zé)任感不強(qiáng)，做事馬馬虎虎，敷衍了事，工作質(zhì)量不高。同時(shí)因?yàn)榧o(jì)律意識(shí)不強(qiáng)，成員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的決定和要求不求甚解，不認(rèn)真執(zhí)行，有些事情不天天督促就干不下去，更有甚者，自作主張，反行其事，全然沒(méi)有基本的紀(jì)律觀念。這些不良工作習(xí)慣的存在，才使得現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)不能及時(shí)按要求完成，工作質(zhì)量也大打折扣，不僅降低了工作效率，還影響了公司信譽(yù)，消減了公司競(jìng)爭(zhēng)力。正確的激勵(lì)對(duì)一個(gè)公司來(lái)說(shuō)有不可估量的作用，它不但可以挖掘團(tuán)隊(duì)成員的潛力，而且還可以調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性，進(jìn)而提高成產(chǎn)效率。但是***美家中還不能建立正確的激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致激勵(lì)產(chǎn)生負(fù)面影響。激勵(lì)并非就是獎(jiǎng)勵(lì)，在實(shí)施激勵(lì)機(jī)制時(shí)，不因只片面地考慮正面的獎(jiǎng)勵(lì)措施，而輕視或不考慮約束和懲罰措施。從完整意義上說(shuō)，激勵(lì)應(yīng)包括激發(fā)和約束兩層含義，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰是對(duì)立統(tǒng)一的。激勵(lì)并不全是鼓勵(lì)，它也包括許多負(fù)激勵(lì)措施，如罰款、降職、淘汰激勵(lì)等。***美家中基層中暫時(shí)缺乏明確的目標(biāo)，即圍繞遠(yuǎn)期目標(biāo)設(shè)定短期階段性的目標(biāo)。只是過(guò)分注意主要目標(biāo)的遠(yuǎn)期前景，導(dǎo)致期望目標(biāo)的設(shè)定經(jīng)常失敗。正確的目標(biāo)設(shè)定應(yīng)從整個(gè)團(tuán)隊(duì)為之奮斗的最終目標(biāo)開(kāi)始，然后在團(tuán)隊(duì)成員的參與下，將這一最終目標(biāo)分割成為一系列相互關(guān)聯(lián)、易于操作的短期目標(biāo)。成功的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該總是著眼并著手與短期目標(biāo)。因?yàn)槎唐谀繕?biāo)易于實(shí)施，便于施展才能?？梢蚤L(zhǎng)遠(yuǎn)打算，但必須著手于眼前。團(tuán)隊(duì)設(shè)立的目標(biāo)越多，其運(yùn)作的結(jié)果就越遭。盡管可以多方準(zhǔn)備，事物總有自己演變的規(guī)律。不斷獲得新知識(shí)，便會(huì)產(chǎn)生新的認(rèn)識(shí)。因此***美家應(yīng)該設(shè)定遠(yuǎn)期目標(biāo)，規(guī)劃成短期目標(biāo)，不停的修正短期目標(biāo)，保持短期目標(biāo)的靈活性，從而實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)期目
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