流動資產(chǎn)管理習(xí)題練習(xí)(編輯修改稿)
2025-04-21 05:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 A、機(jī)會成本； B、壞賬成本； C、現(xiàn)金折扣成本； D、短缺成本“3/10，1/20，n/30”，一客戶從該企業(yè)購入原價(jià)為10000元的原材料，并于第18天付款，則該客戶實(shí)際支付的貨款為（ ）。 ，企業(yè)確定的現(xiàn)金余額一般應(yīng)（ ）。 ，不用考慮各動機(jī)所需現(xiàn)金之和。（ ）。A. 盡量減少每一分錢的開支B. 使每一項(xiàng)開支都納入事前的計(jì)劃，使其嚴(yán)格控制C. 在資金的流動性與盈利能力之間做出抉擇以獲得最大長期利潤D. 追求最大的現(xiàn)實(shí)獲利能力（ ）周轉(zhuǎn)所實(shí)現(xiàn)的價(jià)值是企業(yè)最重要、最穩(wěn)定的收益來源。 ，實(shí)際上是指如何安排（ ）間的最佳分割比例，以及二者保持怎樣的轉(zhuǎn)換關(guān)系才能最大限度地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金管理的目標(biāo)。 ，應(yīng)當(dāng)聯(lián)系信用期限增加的（ ）的對稱關(guān)系而定。 ，日均銷量為10件，購進(jìn)批量為800件，日增長費(fèi)用為1300元，預(yù)計(jì)獲利為5萬元時(shí)其保本期應(yīng)為（ ）天。 ，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)批量減少的因素有（ ）。 ，（ ）方案為最佳。A. 投資成本3000元，管理成本20000元，短缺成本12000元B. 投資成本6000元，管理成本20000元，短缺成本6750元C. 投資成本9000元，管理成本20000元，短缺成本2500元D. 投資成本12000元，管理成本20000元，短缺成本0元，應(yīng)考慮的成本是（ ）。 （ ）。 （ ）。 三、多項(xiàng)選擇題（ ）在流動資產(chǎn)中沒有變現(xiàn)問題。 ，意味著（ ）。 ，它包括（ ）。 C. 銷售利潤的損失 ，將會（ ）。 ，信用條件等變動方案進(jìn)行優(yōu)劣選擇時(shí)，應(yīng)著重考慮的因素為（ ）。
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1