校園招聘存在的主要問題(編輯修改稿)
2025-04-21 04:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 于優(yōu)秀的畢業(yè)生影響并不大，反而給了他們更多的選擇機(jī)會(huì)。有些優(yōu)秀畢業(yè)生先后獲得幾個(gè)公司的錄用通知后，他們自然會(huì)進(jìn)行比較，也遲遲不愿與企業(yè)簽訂協(xié)議。有的學(xué)生即使在簽訂協(xié)議后也會(huì)發(fā)生違約的現(xiàn)象，甚至有個(gè)別人利用《勞動(dòng)法》的試用條例，入職后又迅速辭職來逃避違約責(zé)任等。這些情況都給企業(yè)帶來很大的人力、物力損耗，也勢(shì)必影響到以后的新人培訓(xùn)、工薪成本等一系列決策。 建議與對(duì)策 首先，各大高校需把握好召開校園招聘會(huì)時(shí)間的主動(dòng)權(quán)。在招聘會(huì)之前，高校就業(yè)中心的工作人員可先行與企業(yè)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行良好而詳細(xì)的溝通，充分了解企業(yè)招聘計(jì)劃、人員需求等，就細(xì)節(jié)方面與企業(yè)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行探討，以便能更有針對(duì)性的指導(dǎo)相關(guān)學(xué)生進(jìn)行就業(yè)準(zhǔn)備，在未來的招聘會(huì)上也能促進(jìn)學(xué)生的就業(yè)，提高效率，與企業(yè)、學(xué)生達(dá)到“三贏”的效果?！ ≡僬撸咝?yīng)改變以往當(dāng)企業(yè)預(yù)約召開招聘會(huì)時(shí)，只要沒有時(shí)間或場(chǎng)次沖突，即匆匆答應(yīng)企業(yè)召開招聘會(huì)的做法。高校應(yīng)根據(jù)本校的專業(yè)設(shè)置、學(xué)生就業(yè)情況、就業(yè)中心的指導(dǎo)反饋情況、天氣情況等做好招聘會(huì)的安排計(jì)劃，同時(shí)，還可根據(jù)本校的自身情況進(jìn)行相關(guān)專業(yè)、相關(guān)行業(yè)的專場(chǎng)招聘會(huì)及部署大型的綜合招聘會(huì)等。這樣既可以避免出現(xiàn)招聘會(huì)扎堆的情況，也可以有針對(duì)性的給應(yīng)屆畢業(yè)生召開就業(yè)指導(dǎo)講座，提前告知學(xué)生相關(guān)企業(yè)的背景及詳細(xì)的崗位說明，讓參與招聘會(huì)的學(xué)生能進(jìn)行更充分的準(zhǔn)備?！ ∽詈?，高校應(yīng)在有條件的情況下，建設(shè)相應(yīng)的硬件設(shè)施，如較大型的專門的招聘場(chǎng)所，同時(shí)，也要提高這些場(chǎng)所的利用率，在沒有進(jìn)行招聘會(huì)的時(shí)候，能夠用于其它方面的使用，降低成本?！ ≡谛@招聘會(huì)中，不論是企業(yè)、高校還是畢業(yè)生，都應(yīng)該建立清晰準(zhǔn)確的定位意識(shí)，才能讓校園招聘會(huì)發(fā)揮出最好的效果。首先，作為企業(yè)，應(yīng)根據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn)及情況，在進(jìn)行崗位設(shè)置的時(shí)候，對(duì)應(yīng)聘人員的任職資格不能要求太高。企業(yè)應(yīng)選擇合適的高校，并在招聘會(huì)召開前同高校就業(yè)指導(dǎo)中心進(jìn)行溝通，充分了解該校相關(guān)專業(yè)的畢業(yè)生情況，如高校所開設(shè)的專業(yè)情況、學(xué)生課外實(shí)習(xí)情況，可以請(qǐng)高校老師推薦學(xué)生，做到真正的有的放矢。其次，作為高校就業(yè)指導(dǎo)中心，也不要認(rèn)為幾場(chǎng)綜合性的大型招聘會(huì)就能解決較多同學(xué)的就業(yè)問題，學(xué)校計(jì)劃中的招聘會(huì)應(yīng)該要有階段性和層次性，在不同時(shí)間為不同專業(yè)、不同層次的學(xué)生分別舉辦較有針對(duì)性的招聘活動(dòng)，另外，學(xué)校還應(yīng)當(dāng)抓住一些零散的就業(yè)機(jī)會(huì)，為企業(yè)有針對(duì)性的推薦合適的學(xué)生以保證應(yīng)聘的成功率，在滿足企業(yè)的需求的同時(shí)，也要多開辦一些就業(yè)指導(dǎo)講座，利用以往的就業(yè)情況及社會(huì)就業(yè)形勢(shì)幫助學(xué)生做好定位，防止學(xué)生因好高騖遠(yuǎn)、定位不準(zhǔn)確而找不到合適的工作甚至沒有就業(yè)的機(jī)會(huì)。再者，作為應(yīng)聘者的學(xué)生，應(yīng)該在招聘會(huì)開始之前就詳細(xì)搜集參加本次招聘活動(dòng)的企業(yè)，了解其背景、企業(yè)文化、崗位需求等，分析自身特點(diǎn)做好定位，在招聘現(xiàn)場(chǎng)能有的放矢的參與面試，提高應(yīng)聘的成功率?！ ≌衅溉藛T是應(yīng)聘者接觸企業(yè)的第一接觸點(diǎn)，如果招聘人員素質(zhì)不高、形象不佳，則應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)的印象就會(huì)大打折扣。招聘人員對(duì)企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化的理解和認(rèn)可度、對(duì)企業(yè)的責(zé)任心和歸屬度，將決定他們是否能選擇那些真正符合
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1