校園招聘存在的主要問題(編輯修改稿)
2025-04-21 04:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 于優(yōu)秀的畢業(yè)生影響并不大，反而給了他們更多的選擇機會。有些優(yōu)秀畢業(yè)生先后獲得幾個公司的錄用通知后，他們自然會進行比較，也遲遲不愿與企業(yè)簽訂協(xié)議。有的學生即使在簽訂協(xié)議后也會發(fā)生違約的現(xiàn)象，甚至有個別人利用《勞動法》的試用條例，入職后又迅速辭職來逃避違約責任等。這些情況都給企業(yè)帶來很大的人力、物力損耗，也勢必影響到以后的新人培訓、工薪成本等一系列決策?！ 〗ㄗh與對策 首先，各大高校需把握好召開校園招聘會時間的主動權。在招聘會之前，高校就業(yè)中心的工作人員可先行與企業(yè)負責人員進行良好而詳細的溝通，充分了解企業(yè)招聘計劃、人員需求等，就細節(jié)方面與企業(yè)負責人員進行探討，以便能更有針對性的指導相關學生進行就業(yè)準備，在未來的招聘會上也能促進學生的就業(yè)，提高效率，與企業(yè)、學生達到“三贏”的效果?！ ≡僬撸咝淖円酝斊髽I(yè)預約召開招聘會時，只要沒有時間或場次沖突，即匆匆答應企業(yè)召開招聘會的做法。高校應根據(jù)本校的專業(yè)設置、學生就業(yè)情況、就業(yè)中心的指導反饋情況、天氣情況等做好招聘會的安排計劃，同時，還可根據(jù)本校的自身情況進行相關專業(yè)、相關行業(yè)的專場招聘會及部署大型的綜合招聘會等。這樣既可以避免出現(xiàn)招聘會扎堆的情況，也可以有針對性的給應屆畢業(yè)生召開就業(yè)指導講座，提前告知學生相關企業(yè)的背景及詳細的崗位說明，讓參與招聘會的學生能進行更充分的準備。 最后，高校應在有條件的情況下，建設相應的硬件設施，如較大型的專門的招聘場所，同時，也要提高這些場所的利用率，在沒有進行招聘會的時候，能夠用于其它方面的使用，降低成本?！ ≡谛@招聘會中，不論是企業(yè)、高校還是畢業(yè)生，都應該建立清晰準確的定位意識，才能讓校園招聘會發(fā)揮出最好的效果。首先，作為企業(yè)，應根據(jù)自身企業(yè)特點及情況，在進行崗位設置的時候，對應聘人員的任職資格不能要求太高。企業(yè)應選擇合適的高校，并在招聘會召開前同高校就業(yè)指導中心進行溝通，充分了解該校相關專業(yè)的畢業(yè)生情況，如高校所開設的專業(yè)情況、學生課外實習情況，可以請高校老師推薦學生，做到真正的有的放矢。其次，作為高校就業(yè)指導中心，也不要認為幾場綜合性的大型招聘會就能解決較多同學的就業(yè)問題，學校計劃中的招聘會應該要有階段性和層次性，在不同時間為不同專業(yè)、不同層次的學生分別舉辦較有針對性的招聘活動，另外，學校還應當抓住一些零散的就業(yè)機會，為企業(yè)有針對性的推薦合適的學生以保證應聘的成功率，在滿足企業(yè)的需求的同時，也要多開辦一些就業(yè)指導講座，利用以往的就業(yè)情況及社會就業(yè)形勢幫助學生做好定位，防止學生因好高騖遠、定位不準確而找不到合適的工作甚至沒有就業(yè)的機會。再者，作為應聘者的學生，應該在招聘會開始之前就詳細搜集參加本次招聘活動的企業(yè)，了解其背景、企業(yè)文化、崗位需求等，分析自身特點做好定位，在招聘現(xiàn)場能有的放矢的參與面試，提高應聘的成功率。 招聘人員是應聘者接觸企業(yè)的第一接觸點，如果招聘人員素質不高、形象不佳，則應聘者對企業(yè)的印象就會大打折扣。招聘人員對企業(yè)價值觀和企業(yè)文化的理解和認可度、對企業(yè)的責任心和歸屬度，將決定他們是否能選擇那些真正符合
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