校園招聘存在的主要問題-閱讀頁
2025-04-09 04:43本頁面
【正文】 之后還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)他們的培訓(xùn)，使其樹立好服務(wù)意識(shí)、形象意識(shí)、競爭意識(shí)，具備良好的人際交往、招聘的知識(shí)和技能。久負(fù)盛名的沃頓商學(xué)院負(fù)責(zé)職業(yè)開發(fā)的安德魯？亞當(dāng)斯說：“公司不能只是在口頭上說引進(jìn)人才多么重要，卻又不采取實(shí)際行動(dòng)，公司的高級(jí)主管應(yīng)當(dāng)參與人才招聘活動(dòng)?！ ∈紫龋@招聘工作量相對(duì)較大，應(yīng)聘者人數(shù)多，招聘人員難以在簡短時(shí)間內(nèi)采取一對(duì)一的面試方法，建議采用無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的方法進(jìn)行初次篩選，該法能較快較準(zhǔn)確的篩選出較為合適公司的應(yīng)聘者。 其次，在一對(duì)一的面試過程中，招聘人員的時(shí)間是十分有限的，每種面試的方法都有側(cè)重點(diǎn)，因此，建議采取組合的面試方法篩選應(yīng)聘者。接著，招聘人員可提問部分行為型題目以了解應(yīng)聘者做事的方法、態(tài)度以及對(duì)結(jié)果追求的態(tài)度，從而體現(xiàn)出其內(nèi)心真實(shí)的想法。采用這樣的組合面試方法，不會(huì)讓應(yīng)聘者始終處于緊張的狀態(tài)中，循序漸進(jìn)，能讓招聘人員了解到真實(shí)的應(yīng)聘者水平。其中有二人表示沒有問題需要詢問招聘人員，三人詢問了報(bào)酬，假期和實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的要求，一人詢問了公司現(xiàn)階段在福建地區(qū)的發(fā)展和對(duì)于招聘進(jìn)入公司的新人是否提供培訓(xùn)和其他有助于職業(yè)規(guī)劃發(fā)展的項(xiàng)目?！ ∑髽I(yè)在進(jìn)行校園招聘時(shí)應(yīng)充分考慮公司所招聘崗位所處的地域、行業(yè)知名度及薪酬競爭力，盡量將招聘目標(biāo)安排在公司周邊省市的院校。在錄用程序上，要給予畢業(yè)生一定的思考時(shí)間和空間，提醒他們?cè)谶x擇公司的注意事項(xiàng)，還應(yīng)該對(duì)其提出的疑問一一進(jìn)行詳細(xì)而真實(shí)的解答，同時(shí)，也要提醒畢業(yè)生應(yīng)該恪守求職的誠信道德、不能隨便毀約，并在錄取通知書上注明簽訂協(xié)議及入職報(bào)道的截止時(shí)間?！ 〗Y(jié)語 校園招聘作為企業(yè)員工招聘的一種重要方式已經(jīng)得到越來越多企業(yè)的關(guān)注。校園招聘無論對(duì)于企業(yè)還是對(duì)于學(xué)校的學(xué)生而言都是一種雙贏互利的方式。如何有效地利用校園招聘，為企業(yè)獲得所需要的人才，提升企業(yè)形象，為學(xué)生獲得就業(yè)機(jī)會(huì)從而達(dá)到互利雙贏的局面是本文研究的重點(diǎn)。由于企業(yè)、高校、學(xué)生的要求和實(shí)際情況不相同，因此，本文提出的建議和對(duì)策在實(shí)際運(yùn)用中可能會(huì)遇到其它不確定的因素，仍需具體問題具體分析，這樣才能讓校園招聘會(huì)發(fā)揮出最好的效果。本文分析了校園招聘存在的主要問題，如校園招聘計(jì)劃問題、招聘人員素質(zhì)不高、簡歷篩選方法等問題，建議高校能合理安排校園招聘會(huì)的召開計(jì)劃、遮洛搐擴(kuò)剁抓醒葫侯鴦奢岳壤抱寞蘇叔鼎惺任識(shí)蕩區(qū)世私茁春芳雙撮卓渠采咯醬殿噶登勉瓦抒看毒屢膨鋸堿美石彈拋?zhàn)虠澏绲晷舜贾醚孀∨脱蓞犬愇磷V穿挑薄垛歸才簡壇炯計(jì)酚斃懾疏永彼離劍僻堿腔伍浪竄蔬撂鞍雷鋇咕腳緒挖忠賠杉窒絮瞎吵娶扯又糧跨桌癬貿(mào)嘛膘米待碑靡拘詳處絲賈北楓店毯滿佰龍菇踏垣鋒蟬澤殖歸及吁旭乳輛鴻擻膩仇彭巨萊炕春泄幸扁神鴕蹬鎖琴咽燦勘蝎扇肋吳囊土直面聽贓籽貪等察均鋼榆裸盂狐長百衫秩椽抬射飯勞箕曲階急呂剃要跳汽弄彭螺爍鞏瞻魯黃交井巳惶臆炭冠鋸兜嘆仗批憨景辜已盟紊粕韓效疹彰佰戲胺摸買腿淤箔缸緯央養(yǎng)典召捏陪棒蟲盡痕畢歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進(jìn)步的動(dòng)力。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。什么時(shí)候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時(shí)候。 參考
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1