freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

校園招聘存在的問(wèn)題與對(duì)策-閱讀頁(yè)

2025-04-10 01:52本頁(yè)面
  

【正文】 招聘有效性這里所說(shuō)的招聘有效性是招聘面試過(guò)程中,包括面試的內(nèi)容流程、錄取的標(biāo)準(zhǔn)、招聘結(jié)束時(shí)的信息反饋等內(nèi)容。1. 清晰招聘對(duì)象應(yīng)屆畢業(yè)生和社會(huì)上的經(jīng)驗(yàn)工作者所具備的特點(diǎn)很不一樣,他們的業(yè)績(jī)不理想,并且后續(xù)培訓(xùn)成本高,人員流動(dòng)性高。所以,我們?cè)谶M(jìn)行校園招聘時(shí),必須清晰理想招聘對(duì)象的特征。不管招收任何應(yīng)屆畢業(yè)生,在篩選未來(lái)人才的時(shí)候,企業(yè)我們著重考核的是以下五個(gè)方面的素質(zhì):(1)誠(chéng)信敬業(yè)正直。(2)學(xué)習(xí)能力。(3)踏實(shí)肯干和吃苦耐勞。(4)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通能力。善于協(xié)調(diào)和溝通能夠讓員工在工作初期得到幫助,幫助其更快地成長(zhǎng)。定位過(guò)高或定位過(guò)低會(huì)給大學(xué)生就業(yè)和職業(yè)發(fā)展造成障礙。2. 改善招聘流程首先,企業(yè)應(yīng)該做到最基本的一點(diǎn)是嚴(yán)格按照計(jì)劃中的面試流程和時(shí)間安排進(jìn)行招聘,隨意更改時(shí)間和面試形式會(huì)給應(yīng)聘者留下不謹(jǐn)慎的形象。在這些招聘流程中,我們需要在以下方面改善招聘流程,使被錄用員工更加符合企業(yè)需求:(1)筆試的難易程度要適宜,根據(jù)企業(yè)需要的職位來(lái)設(shè)計(jì),應(yīng)考一些常識(shí)性的題目和一些與該應(yīng)聘職位相關(guān)的專業(yè)問(wèn)題。并且不應(yīng)把筆試作為單獨(dú)的考核標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)該與第一場(chǎng)面試一起進(jìn)行更能夠綜合測(cè)驗(yàn)應(yīng)聘者的綜合水平。但無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論重點(diǎn)要注意兩個(gè)問(wèn)題:一是科學(xué)安排應(yīng)聘者分組。在人數(shù)上,最好是6~8人,討論時(shí)間控制在30分鐘左右,不宜太長(zhǎng)。為了防止題目的泄露,預(yù)備多份不同的試卷,但題目難易程度要相當(dāng),題目可以相關(guān)于企業(yè)管理問(wèn)題也可以是當(dāng)今大學(xué)生熱衷的了解的問(wèn)題。這種通過(guò)口頭表達(dá)的方式來(lái)考察應(yīng)聘者各方面的能力,必須建立在應(yīng)聘者說(shuō)真話的基礎(chǔ)上才能實(shí)現(xiàn)。在面試的同時(shí)作些記錄,時(shí)刻注意在哪方面沒(méi)有考核全面,或者應(yīng)聘者表現(xiàn)得模棱兩可,然后進(jìn)行追問(wèn)。特別是對(duì)那些企業(yè)淘汰的應(yīng)屆生更是要以電話或者郵件的形式委婉地告訴他們。這可以體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)應(yīng)聘者的尊重,盡管應(yīng)聘者現(xiàn)在不能進(jìn)入本企業(yè),但企業(yè)得體的表現(xiàn)會(huì)給應(yīng)聘者留下深刻印象,也希望將來(lái)有能力再進(jìn)入。4. 妥善跟蹤錄用企業(yè)遇上合適的才子,一旦決定錄用,必須妥善進(jìn)行跟蹤服務(wù),及時(shí)與之簽訂勞動(dòng)協(xié)議,這體現(xiàn)效率,也可以一定程度上防止他轉(zhuǎn)投其他企業(yè)。溝通主要有兩個(gè)目的,一是當(dāng)把他當(dāng)做同事朋友來(lái)關(guān)心的話,會(huì)讓他產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感和依賴感。(三) 改善招聘組織工作一場(chǎng)成功的招聘會(huì),需要有一群高素質(zhì)的招聘人員,并且懂得分工合作才會(huì)收獲高質(zhì)量的新員工。所以,校園招聘必須受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視和大力支持。高層在招聘會(huì)上的演講勝過(guò)招聘人員對(duì)公司的詳細(xì)介紹,例如高露潔、寶潔等公司的宣講活動(dòng),都會(huì)邀請(qǐng)高層的出席。這也向眾多應(yīng)屆生用行動(dòng)證明此次的招聘受到企業(yè)高層的重視,會(huì)更加積極地進(jìn)行應(yīng)聘。如我所在的公司對(duì)今年的應(yīng)屆生招聘非常重視,因?yàn)槎麻L(zhǎng)會(huì)親自接見(jiàn)這些被錄用的畢業(yè)生。所以,領(lǐng)導(dǎo)的重視程度直接影響各部門工作的認(rèn)真程度。通過(guò)培訓(xùn),他們?cè)谛@招聘中都在傳達(dá)良好的企業(yè)形象,并且對(duì)于應(yīng)聘者的問(wèn)題作出的回答口徑一致。一是,指組織一個(gè)招聘小組,在各大學(xué)流動(dòng)。二是,組織多個(gè)小組,在基本相同的時(shí)間奔赴不同地區(qū)不同學(xué)校。所以盡量在進(jìn)行多組招聘前,向各個(gè)學(xué)校了解學(xué)生的素質(zhì)狀況,每個(gè)招聘小組負(fù)責(zé)一定比例的每個(gè)素質(zhì)等級(jí)學(xué)校的招聘。一方面,用人部門經(jīng)理比人力部門更加了解該崗位的能力素質(zhì)要求及以后發(fā)展方向,并且在專業(yè)問(wèn)題上他們能夠做更準(zhǔn)確的判斷。所以在人力資源部人員作為招聘統(tǒng)籌組織者,向員工傳達(dá)企業(yè)文化等信息,并對(duì)員工一些基本技能素質(zhì)進(jìn)行考核后,應(yīng)該讓他來(lái)決定人員最終是否錄用,也有助于日后的管理。在進(jìn)行了幾輪面試后,大多數(shù)應(yīng)屆畢業(yè)生已經(jīng)對(duì)企業(yè)的大致情況以及對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生的發(fā)展計(jì)劃有了一定的了解。正確的培訓(xùn)應(yīng)做到以下方面:(1) 企業(yè)文化培訓(xùn)需適度價(jià)值觀是企業(yè)文化之核心,新員工進(jìn)入企業(yè)首先會(huì)感受到企業(yè)的文化氛圍,在此基礎(chǔ)上認(rèn)可企業(yè)的價(jià)值觀,融入這一團(tuán)隊(duì)。由淺入深才是文化灌輸?shù)恼_方式,首先從招聘人員、培訓(xùn)人員到公司高層的行為方式漸漸體現(xiàn),或者在工作過(guò)程中用實(shí)際的事例來(lái)教育他們,但不宜過(guò)多用虛擬的游戲或活動(dòng)將企業(yè)文化強(qiáng)硬地套進(jìn)去。出現(xiàn)這種情況的原因主要存在三點(diǎn):信息超載、消極過(guò)濾和缺少跟進(jìn)。獲取新知識(shí)要比應(yīng)用已有知識(shí)要有趣得多,所以人們習(xí)慣性地吸取新知識(shí)而非運(yùn)用舊知識(shí)。然后不斷地間隔性重復(fù)(可以第一次重復(fù)相隔一個(gè)星期,第二次重復(fù)相隔半個(gè)月,而后的復(fù)習(xí)量可以適當(dāng)增加),直到它們完全融入員工的思考和行為方式中。由于應(yīng)屆畢業(yè)生未曾接觸過(guò)外界形形色色的人才,會(huì)習(xí)慣用批判的眼光看待周圍的一切,所以他們對(duì)能力很強(qiáng)同事總抱著懷疑的態(tài)度,就算相信也會(huì)把那些銷售冠軍或管理能人的業(yè)績(jī)歸功于偶然或幸運(yùn)。在第一步接收少而精的知識(shí)后培訓(xùn)師帶頭運(yùn)用新知識(shí),并將應(yīng)屆生運(yùn)用新知識(shí)后收獲到的好成績(jī)?cè)诠ぷ髌陂g不斷得到強(qiáng)化,使得大家都相信其通過(guò)努力是可以實(shí)現(xiàn)。C嘗試、觀察、表?yè)P(yáng)并進(jìn)行修正。除此之外,上司必須協(xié)助新員工制定一份不斷超越自我的跟進(jìn)計(jì)劃。4. 流程優(yōu)化在整個(gè)人力資源管理體系中,招聘選拔工作是比較靠前的環(huán)節(jié),很多其他工作都是在它后面發(fā)生的。對(duì)于校園招聘這種產(chǎn)生大量進(jìn)入企業(yè)的畢業(yè)生更是要重視,但并不是每家企業(yè)都適用同一個(gè)招聘流程。也并不是所有公司都要往這種招聘流程發(fā)展,對(duì)于剛起步的小公司顯然是不適用,繁雜的招聘流程不僅消耗公司剛撐起的資金流,還須付出高薪酬給予這些畢業(yè)生中招收來(lái)的精英。5. 方法得當(dāng)隨著高校不斷擴(kuò)大招收以及應(yīng)屆畢業(yè)生在就業(yè)壓力不斷加大的情況下,企業(yè)想在大學(xué)內(nèi)選拔高素質(zhì)人才也越來(lái)越難。本文所提出的的解決方案在運(yùn)用上要得當(dāng),不能避重就輕,合理使用資源,并通過(guò)科學(xué)的選拔方式提高招聘的有效性。參 考 文 獻(xiàn) □□ [1] [2] .[A][3] .[A]2009[4] .[A].[5] .[J] 1. 若不給自己設(shè)限,則人生中就沒(méi)有限制你發(fā)揮的藩籬。在紛雜的塵世里,為自己留下一片純靜的心靈空間,不管是潮起潮落,也不管是陰晴圓缺,你都可以免去浮躁,義無(wú)反顧,勇往直前,輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間,總會(huì)看清一些事。有時(shí)候覺(jué)得自己像個(gè)神經(jīng)病。努力過(guò)后,才知道許多事情,堅(jiān)持堅(jiān)持,就過(guò)來(lái)了。歲月是有情的,假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩,它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。只有你自己才能把歲月描畫(huà)成一幅難以忘懷的人
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
電大資料相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1