富威燈飾有限公司倉庫管理的問題與優(yōu)化(編輯修改稿)
2025-04-21 00:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 則運用于質(zhì)量管理，并創(chuàng)造性地形成了另一種管理方法——排列圖法。1963年，德魯克將這一方法推廣到更為廣泛的領(lǐng)域。 ABC法則與效率 面對紛繁雜亂的物料，如果分不清主次，雞毛蒜皮一把抓，可想而知，其效率和效益是不可能高起來的。而分清主次，抓住主要的對象，卻一定可以事半功倍。比如，在庫存管理中，這一法則的運用就可以使工作效率和效益大大提高。 在一個大型公司中，庫存存貨的種類通常會很多，動則就可能是十幾萬種甚至幾十萬種。雞毛蒜皮一把抓的管理把管理者累得直不起腰，其收效卻甚微，而且可能出現(xiàn)混亂，進而造成重大損失： 第一，盤點清查非常困難，而且難以確保準確性。對于非重要的材料，比如低值易耗品，可能影響還不大，但對于重要材料，例如產(chǎn)品關(guān)鍵部件，如果計數(shù)錯誤，卻可能導致缺料，生產(chǎn)自然也就不可避免地受到影響，進而不能滿足市場需求，喪失市場機會，失去客戶。 第二，存量控制困難。重要材料的存量應(yīng)該作為重點監(jiān)控，確保不斷料又不積壓，非重要材料由于其重要性不高和資金占用量小，則可以按一定的估計量備貨。如果實行一把抓式的管理，就可能將目光集中在大量非重要材料上，而疏忽了對重要材料的控制。 有一句俗話，是“撿了芝麻，丟了西瓜”，說的就是不會應(yīng)用ABC法則的人在我們處理日常事務(wù)上，ABC法則的效率和高回報也是顯著的。面對眾多的問題，如果進行ABC分類，然后處理主要問題，次要的和不重要的問題常常也會迎刃而解。 如何進行ABC分類 我們面臨的處理對象，可以分為兩類，一類是可以量化的，一類是不能量化的。 對于不能量化的，我們通常只有憑經(jīng)驗判斷。對于能夠量化的，分類就要容易得多，而且更為科學。現(xiàn)在我們以庫存管理為例來說明如何進行分類。 第一步，計算每一種材料的金額。 第二步，按照金額由大到小排序并列成表格。 第三步，計算每一種材料金額占庫存總金額的比率。 第四步，計算累計比率。 第五步，分類。累計比率在0％～60％之間的，為最重要的A類材料；累計比率在
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