富威燈飾有限公司倉庫管理的問題與優(yōu)化-wenkub
2023-04-09 00:38:59 本頁面
【正文】 放的情況，而由于平時(shí)在進(jìn)出貨的時(shí)候沒有意識(shí)到這些物料的存放有效期是多久而把新進(jìn)的物料跟一些呆料混在一起，致使有些物料由于擺放的時(shí)間長了出現(xiàn)生銹，標(biāo)簽的就沒有粘性的情況，這些都使物料的使用價(jià)值喪失或使物料本身的使用價(jià)值沒有得到最大的利用，增大了庫存的成本。富威燈飾有限公司倉庫管理的主要工作是以日常收發(fā)貨和根據(jù)訂單計(jì)劃進(jìn)行物料的發(fā)放作業(yè)，但是由于倉庫的物料數(shù)量較多而又沒有一個(gè)有效、科學(xué)的管理方法，以至于倉庫的物料擺放十分的混亂，平時(shí)進(jìn)貨沒有擺放原來的位置而是隨處亂放，所以在發(fā)料的過過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)由于某種物料找不到，以至于使備料的時(shí)間增長了很久，在正常時(shí)間備一款物料的時(shí)間是半個(gè)鐘的而由于某種物料出現(xiàn)找不到的情況就變成了需要一個(gè)多鐘了，這樣導(dǎo)致就嚴(yán)重的導(dǎo)致了工作的效率低下，而且還不能做到物料及時(shí)的發(fā)到車間導(dǎo)致不能按生產(chǎn)的計(jì)劃生產(chǎn)，還嚴(yán)重的影響了公司生產(chǎn)效率。 5 嚴(yán)格要求先進(jìn)先出的原則。 1 存在問題二：倉庫的面積不大，而物料的數(shù)量大和品種多形成了矛盾，但倉庫的空間又沒有得到最大的利用。 1 存在問題三：物料在進(jìn)出庫次序混亂。 6四、改進(jìn)方案可行性分析 6五、結(jié)論 7參考文獻(xiàn)： 77 / 9一、案例富威燈飾有限公司主要以開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)裝飾燈具和環(huán)保產(chǎn)業(yè)的紙模包裝制品，而公司的主要流程是：業(yè)務(wù)員找業(yè)務(wù)→根據(jù)客人訂單生產(chǎn)的型號→工程部設(shè)計(jì)樣本→是否滿足客人的要求→再根據(jù)訂單生產(chǎn)→物控部根據(jù)生產(chǎn)需要跟出物料的需求情況→采購購進(jìn)物料→倉庫發(fā)料→車間生產(chǎn)。 存在問題二：倉庫的面積不大，而物料的數(shù)量大和品種多形成了矛盾，但倉庫的空間又沒有得到最大的利用。三、改進(jìn)方案 使用ABC管理法把物料進(jìn)行有序的重點(diǎn)管理，提高管理效率。 1951年，管理學(xué)家戴克首先將ABC法則用于庫存管理。而分清主次，抓住主要的對象，卻一定可以事半功倍。對于非重要的材料，比如低值易耗品，可能影響還不大，但對于重要材料，例如產(chǎn)品關(guān)鍵部件，如果計(jì)數(shù)錯(cuò)誤，卻可能導(dǎo)致缺料，生產(chǎn)自然也就不可避
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