富威燈飾有限公司倉庫管理的問題與優(yōu)化-資料下載頁
2025-03-25 00:38本頁面
【正文】 分利用。作業(yè)便捷的貨位用于周轉(zhuǎn)量大的貨物倉儲(chǔ)，而不便操作的貨位用于保管長期存儲(chǔ)的物資。作業(yè)路線合理規(guī)劃，不僅要實(shí)現(xiàn)作業(yè)的快捷，還要使作業(yè)線路最少地占用倉庫面積，提高利用空間。分散或者集中作業(yè)都能滿足倉儲(chǔ)作業(yè)的需要，但不同的倉儲(chǔ)物、不同的作業(yè)方式，對(duì)空間使用會(huì)有極大的差別，應(yīng)根據(jù)倉儲(chǔ)作業(yè)的需要規(guī)劃作業(yè)區(qū)。因此物料數(shù)量大的不但要設(shè)計(jì)好堆垛方式還要有向高處發(fā)展的意識(shí)，因?yàn)橄蚋咛幨翘岣邆}庫使用空間的有效手段，在倉庫使用規(guī)劃應(yīng)盡可能地利用高度，以解決倉庫面積不大與物料的數(shù)量大少之間的矛盾，提高儲(chǔ)存的空間。 嚴(yán)格要求先進(jìn)先出的原則。物料在進(jìn)出倉時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照物料的先進(jìn)先出原則，把舊的物料擺放到最外，新進(jìn)的物料擺放到里面或者立卡標(biāo)明，這樣讓拿料的人可以先把舊的物料先用掉，而在平時(shí)備料過程應(yīng)多注意物料的擺放情況，把快變質(zhì)或快生銹的物料應(yīng)先備出去以免使物料的使用價(jià)值失去或降低，這樣既節(jié)省了倉庫的儲(chǔ)存成本提高了物料的使用價(jià)值，避免了物料在進(jìn)出庫出現(xiàn)次序混亂的情況，真正的做到物料的先進(jìn)先出的管理原則。 四、改進(jìn)方案可行性分析公司倉庫的物料管理已采取了ABC分類法管理，使得物料的管理做到了有重點(diǎn)有次序，提高了管理的效率，物料的擺放整齊有序，在備料時(shí)很快就能找到了所要找的物料，節(jié)省不必要浪費(fèi)的時(shí)間，提高了工作的效率。而貨物在堆放時(shí)也能做到了科學(xué)合理的堆放和向上發(fā)展意識(shí)。在進(jìn)出貨方面嚴(yán)格按照物料的先進(jìn)先出原則，這樣不但大大的節(jié)省空間，提高空間的利用率，還減少物料的浪費(fèi)和庫存的成本，增加物料的使用價(jià)值。五、結(jié)論富威有限公司采用了ABC重點(diǎn)分類管理法根據(jù)庫存物品所占資金的比例來進(jìn)行分類，這樣使得倉庫的物料得到有效的分類、排列和管理，避免了物料在發(fā)料的過程中出現(xiàn)物料找不到的情況，而且倉庫的物料做到了科學(xué)合理的堆放使得倉庫的空間利用得到了很好的利用，減少了物料出現(xiàn)亂堆亂放的情況，使倉庫做到了有重點(diǎn)科學(xué)合理的管理方法，物料嚴(yán)格要求先進(jìn)先出的原則，避免了物料價(jià)值的失效，降低了倉庫的儲(chǔ)存成本，提高了公司的基金周轉(zhuǎn)率。
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