富威燈飾有限公司倉庫管理的問題與優(yōu)化-文庫吧資料
2025-03-31 00:38本頁面
【正文】 理方法不但使物料得到了重點有序的管理，而且還解決了以前物料亂擺亂放的現(xiàn)象，使得物料的擺列有序，這樣就避免了物料長時間都不能及時找到，不但提高了工作效率還為公司的生產(chǎn)效率帶來了價值。 通常情況下，我們使用ABC分析表來進行上述步驟。 第五步，分類。 第三步，計算每一種材料金額占庫存總金額的比率。 第一步，計算每一種材料的金額。對于能夠量化的，分類就要容易得多，而且更為科學(xué)。 如何進行ABC分類 我們面臨的處理對象，可以分為兩類，一類是可以量化的，一類是不能量化的。 有一句俗話，是“撿了芝麻，丟了西瓜”，說的就是不會應(yīng)用ABC法則的人在我們處理日常事務(wù)上，ABC法則的效率和高回報也是顯著的。重要材料的存量應(yīng)該作為重點監(jiān)控，確保不斷料又不積壓，非重要材料由于其重要性不高和資金占用量小，則可以按一定的估計量備貨。對于非重要的材料，比如低值易耗品，可能影響還不大，但對于重要材料，例如產(chǎn)品關(guān)鍵部件，如果計數(shù)錯誤，卻可能導(dǎo)致缺料，生產(chǎn)自然也就不可避免地受到影響，進而不能滿足市場需求，喪失市場機會，失去客戶。 在一個大型公司中，庫存存貨的種類通常會很多，動則就可能是十幾萬種甚至幾十萬種。而分清主次，抓住主要的對象，卻一定可以事半功倍。1963年，德魯克將這一方法推廣到更為廣泛的領(lǐng)域。 1951年，管理學(xué)家戴克首先將ABC法則用于庫存管理。ABC法則是帕累托80／20法則衍生出來的一種法則。三、改進方案 使用ABC管理法把物料進行有序的重點管理，提高管理效率。 存在問題三：物料在進出庫次序混亂。 存在問題二：倉庫的面積不大，而物料的數(shù)量大和品種多形成了矛盾，但倉庫的空間又沒有得到最大的利用。二、案例分析 存在問題一：物料擺放混亂，管理難度增大。 6四、改進方案可行性分析 6五、結(jié)論 7參考文獻： 77 / 9一、案例富威燈飾有限公司主要以開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)裝飾燈具和環(huán)保產(chǎn)業(yè)的紙模包裝制品，而公司的
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