和君創(chuàng)業(yè)—三和國(guó)際組織診斷及戰(zhàn)略研究調(diào)查問(wèn)卷開(kāi)放式問(wèn)題整理(編輯修改稿)
2025-04-20 23:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 中高層應(yīng)解放思想、擺正位置、正確行使自己的權(quán)利。u 對(duì)人力資源與集中管理的解決。u 我覺(jué)得公司里的員工給人的感覺(jué)都是很忙，真的很忙嗎？有時(shí)會(huì)讓客人等上一、兩個(gè)小時(shí)甚至更長(zhǎng)的時(shí)間，我希望在這方面能改進(jìn)一點(diǎn)。u 工作效率有待提高；希望公司能提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。u 周六不再上班，提供午餐，支付加班工資；簡(jiǎn)化流程；加強(qiáng)福利，關(guān)心員工。u 周六不再上班，不占用員工本應(yīng)該休息的時(shí)間培訓(xùn)、開(kāi)會(huì)、上班等；完善福利系統(tǒng)，提供衛(wèi)生的午餐，已有好多員工患上不同程度的腸胃炎了；別提供加班，或合理支付加班工資，要獎(jiǎng)罰分明，不只罰不獎(jiǎng)；提高執(zhí)行制度的力度，下了文的要嚴(yán)格執(zhí)行，不流于形式；縮短不必要的流程，盡量扁平化管理；多關(guān)心員工，而不是對(duì)一切漠不關(guān)心，不聞不問(wèn)，且應(yīng)該改善員工間的關(guān)系，不是見(jiàn)面如同陌路。u 用人制度，周六別上班。u 流程簡(jiǎn)化，有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。u 公司的政策、機(jī)構(gòu)、人員變化太快。u 改善員工的福利，提高員工的工作熱情。u 經(jīng)營(yíng)方案的穩(wěn)定性和可操作性；員工的福利。u 能夠讓前臺(tái)有兩個(gè)保安，兩個(gè)人可以輪換上班，不然一個(gè)人的工作時(shí)間實(shí)在是太長(zhǎng)了，一天要工作十幾個(gè)鐘頭。u 加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，減少人員流失，增加工作效率。u 切忌簡(jiǎn)單的問(wèn)題復(fù)雜化，盡量做到復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化；管理部門和業(yè)務(wù)部門的溝通，應(yīng)從“心”開(kāi)始；簡(jiǎn)化辦事程序，提高工作效率。u 把握每一個(gè)人的實(shí)際能力；位適其人，人盡其才，不要只說(shuō)不做。u 希望公司對(duì)工作時(shí)間作一調(diào)整，實(shí)行雙休，因?yàn)楣ぷ鲿r(shí)間不等于工作效率，實(shí)行雙休有利員工學(xué)習(xí)充電，提高工作效率。u 對(duì)人的管理，很多善斗的人常常立于不敗之地，有很多誠(chéng)實(shí)、肯干，經(jīng)過(guò)“有序”訓(xùn)練的人，總被冠以“末須有”的罪名，仿佛存在就是錯(cuò)了，應(yīng)付內(nèi)耗實(shí)在是累，而善斗的人卻善于專營(yíng)，落得個(gè)名利雙收。u 有明確的工作目標(biāo)；解決一些公司員工工作生活中的實(shí)際問(wèn)題，使員工感到團(tuán)隊(duì)的溫暖；要給員工有一定的休息時(shí)間，保障員工的身心健康；精兵茍政，在用人上，使有能力的，對(duì)效率不高能力差的要調(diào)整；要放松，給一定職務(wù)的人，要給一定的權(quán)力，實(shí)際上給了他一定的責(zé)任，這能發(fā)揮中層的積極性和潛力。u 人事制度改革及上下溝通的及時(shí)有效，以便充分發(fā)揮員工的潛力，以及能快速地對(duì)市場(chǎng)作出反應(yīng)。u 老板最善良的一面并未充分展現(xiàn)，請(qǐng)敞開(kāi)胸懷對(duì)我們員工。u 人事考核和薪酬體制；激勵(lì)政策。u 繁雜填表，修改文件太頻繁，要解脫，要講實(shí)效；員工要有主人翁思想，處處要為公司、員工著想，提高主人翁責(zé)任感；加強(qiáng)文化娛樂(lè)活動(dòng)，使三和凝聚力得到發(fā)揮，關(guān)心員工生活和工作；獎(jiǎng)罰結(jié)合。u 優(yōu)化工作流程。u 多對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，專業(yè)部門的培訓(xùn)機(jī)會(huì)多一些，能有更多的休息時(shí)間。u 經(jīng)營(yíng)管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化；員工對(duì)企業(yè)歸屬感的培養(yǎng)。u 薪酬、福利及任務(wù)相匹配。u 團(tuán)結(jié)、激勵(lì)員工；員工福利；有獎(jiǎng)有罰政策；不要占員工休息時(shí)間；如何控制人員流失。u 員工的福利，公司的工作安排不要占用員工的休息日；薪金充分的體現(xiàn)個(gè)人所付出成果，同時(shí)要和深圳其它公司及總體生活標(biāo)準(zhǔn)相符合。u 薪酬、福利；激勵(lì)員工；團(tuán)隊(duì)建設(shè)。u 溝通和理解。u 公司員工之間的凝聚力、親情、培養(yǎng)員工以企業(yè)為家的思想；是否可以給員工提供一個(gè)更寬松的環(huán)境。u 讓真正做市場(chǎng)，了解市場(chǎng)的人來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)管理，同時(shí)明確分清各職能部門的職責(zé)和權(quán)限。u 員工中長(zhǎng)期的培養(yǎng)體制。u 管理；產(chǎn)品價(jià)格符合市場(chǎng)。u 取消周六上午的工作日，沒(méi)有好的休息就沒(méi)有好的工作效率。u 管理更加人性化、科學(xué)化，符合國(guó)際潮流；人事管理及其它規(guī)章制度方面更加透明化、公開(kāi)化；激勵(lì)機(jī)制要健全，切實(shí)可行；避免占用休息時(shí)間舉辦培訓(xùn)及會(huì)議，有勞有逸，才能提高工作效率。u 財(cái)務(wù)報(bào)帳過(guò)于繁雜，影響工作效率。u 充分發(fā)揮每位員工的優(yōu)勢(shì)，讓員工在適當(dāng)?shù)膷徫簧铣浞职l(fā)揮自己的才能。u 合理的改革，一步一步地改革；不要占用員工休息時(shí)間，以致讓員工在疲憊與怨恨中接受，這樣對(duì)接下來(lái)的工作不好。u 留住人才并改進(jìn)激勵(lì)方法。u 盡快建立科學(xué)合理，完善規(guī)范的激勵(lì)和約束機(jī)制。u 提高員工中長(zhǎng)期福利；周六不要上班，增加年休假；將現(xiàn)有薪資水平與市場(chǎng)化平均工資水平進(jìn)行比較，不要過(guò)低。u 周六不上班u 流程管理的改革，流程應(yīng)該明、快、全，但不能繁而雜，虛化，成為其他部門正常工作的束縛。u 周六不上班，報(bào)銷程序確定u 增強(qiáng)公司與員工的相互忠誠(chéng)度；做好員工的中長(zhǎng)期職業(yè)規(guī)劃；人員的穩(wěn)定性；激勵(lì)機(jī)制真正落到實(shí)處。u 迫切希望周六不上班u 周六不上班“迫切希望”u 周六不上班u 周六不上班，且周日不上班u 進(jìn)一步加強(qiáng)跨部門作業(yè)的流程、權(quán)限、職責(zé)、效率、成本等。u 不斷培養(yǎng)人才，更要重視人才u 讓員工相互熟悉彼此崗位的工作流程u 希望公司能夠留念人才u 規(guī)章制度不完善；人員流失過(guò)大u 各職能部門的時(shí)效性u(píng) 人員不穩(wěn)定；公司內(nèi)部配合不力；文件規(guī)章不能變動(dòng)較快。u 建立完善的具有激勵(lì)作用的獎(jiǎng)懲制度；用人不疑，疑人不用；用公正、公認(rèn)的方式辭退員工和職員。u 制度及企業(yè)文化u 經(jīng)營(yíng)機(jī)制（適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)）u 人員配置的完善；業(yè)務(wù)的擴(kuò)展與理智性的開(kāi)拓新市場(chǎng)；吸引優(yōu)秀的人才，留住技
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