和君創(chuàng)業(yè)—三和國際組織診斷及戰(zhàn)略研究調(diào)查問卷開放式問題整理-資料下載頁
2025-03-24 23:45本頁面
【正文】 素是良好的人力資源管理和開發(fā)制度。u 人力資源，完善的管理體系，市場開拓，售后服務(wù)。u 變傳統(tǒng)貿(mào)易為科技開發(fā)。u 提煉出核心競爭力，培養(yǎng)及引進專業(yè)人才。u 建立規(guī)范、簡潔、有效的管理機制；建立更有效力的激勵機制，鼓勵營銷人員開拓市場。u 堅持完美服務(wù)，培育優(yōu)秀人才。u 人才的合理配置與安置。u 注重人才培養(yǎng)，對上級以及下級之間關(guān)系能夠再進一步的融洽，不要讓權(quán)力高于一切。u 在激烈的市場競爭中，如何使我們的服務(wù)做得更好。u 人力資源是第一生產(chǎn)力；管理人員心態(tài)須正：其一維護公司利益，其二維護員工利益。u 真正領(lǐng)會一下“以人為本”的內(nèi)涵。u 正確確立公司未來發(fā)展目標(biāo)，進一步完善管理體制，把握好人的因素，開發(fā)新的經(jīng)濟增長點，是公司未來發(fā)展關(guān)鍵。u 人u 對專家的建議：民營企業(yè)發(fā)展有困擾，對這個主題的咨詢和理論研討和解決，將會給您們帶來很好的回報。u 面臨更加激烈的市場競爭；必須改變公司目前經(jīng)營方法、環(huán)節(jié)、思想、模式，樹新的有競爭力的經(jīng)濟模式和操作方法；激勵機制的建立，特別是對中高層、骨干的激勵機制；對企業(yè)經(jīng)營范圍的擴展；要制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。u 人才的競爭及網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，提高公司的核心競爭力；要有創(chuàng)新意識，包括產(chǎn)品的更新?lián)Q代，體制合理有效性；要有超前且可行的戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)術(shù)營銷。u 人才、適合三和發(fā)展規(guī)律的人才。u 樹立核心優(yōu)勢；穩(wěn)定人才。u 要有一批雖懂業(yè)務(wù)，又要懂技術(shù)的人才；淘汰老產(chǎn)品，優(yōu)選新的頂級絲印器材，發(fā)展國內(nèi)優(yōu)品；公司要保存一批有經(jīng)驗的業(yè)務(wù)人員和技術(shù)力量，變單純的產(chǎn)品銷售為顧問式銷售；產(chǎn)品除質(zhì)量競爭外，還有服務(wù)的競爭，送貨及時到位，要象賣大米一樣，知到某家一天吃多少米，可以及時算到什么時候再送過去；好的激勵政策。u 好的體制；步調(diào)一致；政策貫徹有力。u 多引進高級人才，提高公司整體員工的素質(zhì)。u 抓住市場機遇；規(guī)范管理手段；培養(yǎng)員工的歸屬感。u 按市場規(guī)律辦事。u 團結(jié)就是力量；新體制使員工認(rèn)可；管理體制規(guī)范；如何激勵員工。u 調(diào)動員工的工作積極性，提高產(chǎn)品質(zhì)量。u 團隊建設(shè)；營銷網(wǎng)絡(luò)；產(chǎn)品、品牌、市場u 要有一支真正具有真正專業(yè)水平的管理專家隊伍。u 公司的發(fā)展離不開高素質(zhì)的人才，人才是企業(yè)發(fā)達之本，企業(yè)如何儲備及留住人才將是未來發(fā)展的一大課題。u 員工素質(zhì)，尤其是銷售人員的素質(zhì)能否切實提高，對公司是否有更強烈的認(rèn)同感；管理體制和銷售機制是否會更加健全，更能激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。u 適應(yīng)低價格競爭；與供應(yīng)商形成更有戰(zhàn)略意義的合作關(guān)系；人才的利用。u 人才、管理、產(chǎn)品。u 高層領(lǐng)導(dǎo)大換血；聘請職業(yè)MBA為企業(yè)掌舵；進行真正的股份制改革，而不是形式上的；張總、王總作為最大的股東退至幕后。u 留住人才。u 人才的引進和更先進的管理和激勵機制。u 開發(fā)新產(chǎn)品，不斷開拓新市場。u 重視員工發(fā)展，制定一些切實可行的福利。u 制度、人才；根據(jù)市場定制度，以制度留住人才并激勵人才，以人才求得發(fā)展。u 人的因素。u 人才、尤其是復(fù)合型人才；具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品，規(guī)?；某杀緝?yōu)勢，服務(wù)水平。u 人才的相對穩(wěn)定；市場的合理定位；公司福利的一定提高。u 貿(mào)易與生產(chǎn)適當(dāng)結(jié)合，OEM朝技術(shù)深度轉(zhuǎn)化；人才管理需國際化眼光、方式。u 人員穩(wěn)定，公司架構(gòu)確定，國內(nèi)產(chǎn)品更新增加，市場定價及營銷人員核算體制。u 好的公司戰(zhàn)略；高素質(zhì)的人才，人才的穩(wěn)定；合理的市場定位；有效的激勵機制。u 人才相對穩(wěn)定；公司的有效管理；員工的心理穩(wěn)定u 人才的相對穩(wěn)定；公司的效管理；員工的心理穩(wěn)定u 人才資源有效管理，員工福利制度的改善u 人才的相對穩(wěn)定，真正有效的管理，員工的心理穩(wěn)定u 人才：公司想在多變的市場中得到進一步的發(fā)展，不僅需進一步加強在品質(zhì)、技術(shù)、服務(wù)，還需進一步重視人才。因只有人才才能在多變的外界環(huán)境中調(diào)整公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)、職能等適應(yīng)市場環(huán)境的變化，進一步對公司更新、改革，來彌補公司在競爭中的不足與缺陷，鞏固公司在市場中的份額及地位的同時，而進一步提升公司的競爭力。u 不斷吸引優(yōu)秀人才，培養(yǎng)銷售隊伍。u 以企業(yè)宗旨做為衡量工作的尺度u 加強人才的引進；加強人才的培養(yǎng)；加強人才的穩(wěn)定。u 完善的體制，齊全的貨品，完美的服務(wù)，優(yōu)秀的人才。u 發(fā)掘人才，培養(yǎng)人才，更要能留住人才。u 培養(yǎng)一支穩(wěn)定、高素質(zhì)的業(yè)務(wù)隊伍；員工有穩(wěn)定、歸宿感。u 正確的決策；優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；便宜的價格；良好的售后服務(wù)。u 盡快完善有激勵性的制度，提高員工積極性；建立良好的管理制度及實施方式，并能有良好的企業(yè)氛圍，加大各種機制的執(zhí)行力度。u 建立全面系統(tǒng)而有激勵性的獎罰分明的經(jīng)營機制和管理制度，并恒定持久地堅持執(zhí)行。u 擴展業(yè)務(wù)發(fā)展方向，經(jīng)營方針及目標(biāo)，對市場進行全面調(diào)查；所有工作人員從上至下的形態(tài)；培訓(xùn)人才，發(fā)展人才，留住人才；合理的制度改善。u 合理使用人才，積極開發(fā)公司內(nèi)部人力資源，使有效的人力資源得到最大的發(fā)揮。u 不斷創(chuàng)新u 未來發(fā)展，長遠的講要更完善要完美的服務(wù)，堅持到底，客戶是我們的上帝，真誠微笑的面對客戶，讓我們做得更好，使客戶更加滿意。u 信譽、人才和服務(wù)質(zhì)量u 信譽、體制、
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