員工績(jī)效考評(píng)存在的問題與對(duì)策(編輯修改稿)
2025-04-20 23:44 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 考評(píng)期間，考評(píng)雙方?jīng)]有建立并保持暢通的交流渠道，考評(píng)者從來不去了解被考評(píng)者工作的進(jìn)展情況，沒有給予及時(shí)的指導(dǎo)，被考評(píng)者在實(shí)際工作中也往往弄不清楚該怎么做、如何做才能改進(jìn)；考評(píng)結(jié)束后把結(jié)果上報(bào)給總經(jīng)理后就把資料鎖進(jìn)抽屜,不了了之，整個(gè)績(jī)效考評(píng)成為一種暗箱操作。由于缺乏信息反饋,企業(yè)管理者無法將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和行為要求傳達(dá)給員工,員工也不知道自己工作中存在的缺點(diǎn)和今后努力的方向,考評(píng)工作無法達(dá)到改進(jìn)管理績(jī)效的目的。（六）、管理者對(duì)績(jī)效考評(píng)認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)，考評(píng)結(jié)果沒有得到有效運(yùn)用。C酒店實(shí)行年終績(jī)效考評(píng)的目的是為調(diào)整員工薪資提供依據(jù)，它把每個(gè)崗位的員工薪酬劃分為4個(gè)等級(jí)，根據(jù)員工績(jī)效考評(píng)所獲得的分?jǐn)?shù)進(jìn)行評(píng)估以確定員工對(duì)應(yīng)的薪酬等級(jí)，再根據(jù)等級(jí)確定員工的調(diào)薪區(qū)間，考評(píng)的結(jié)果僅僅是員工調(diào)薪的依據(jù)。這是由于企業(yè)管理者對(duì)績(jī)效考評(píng)存在錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)引起的，為了調(diào)薪而進(jìn)行的績(jī)效考評(píng)忽略了其它方面的作用，使績(jī)效考評(píng)結(jié)果沒有與工作分析、員工培訓(xùn)、職位晉升、職業(yè)生崖設(shè)計(jì)等方面相結(jié)合，導(dǎo)致績(jī)效信息的巨大浪費(fèi)。三、績(jī)效考評(píng)存在問題的改善對(duì)策考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容及量化分?jǐn)?shù)5分3分1分0分積極性對(duì)改善現(xiàn)狀具有很高的熱情；能夠以認(rèn)真負(fù)責(zé)任的態(tài)度完成工作；樂于幫助同事對(duì)改善現(xiàn)狀能提出較好的意見；自己的事能夠按質(zhì)按量完成；負(fù)責(zé)任能發(fā)現(xiàn)工作中的不足；需要有人帶領(lǐng)才能完成工作對(duì)于現(xiàn)狀沒有熱情；需要督促才能完成本職工作責(zé)任感能認(rèn)清自己的地位和立場(chǎng)，負(fù)責(zé)到底；認(rèn)真負(fù)責(zé)，責(zé)任感強(qiáng)；勇于承擔(dān)工作失誤能認(rèn)清自己的地位和立場(chǎng)，對(duì)本職工作負(fù)責(zé)；對(duì)待工作態(tài)度認(rèn)真，主動(dòng)承擔(dān)工作失誤能較好的認(rèn)清自己的地位和立場(chǎng)；本職工作能完成；承擔(dān)自己的工作地失不能很好的認(rèn)清自己的地位和立場(chǎng)；本職工作不能完成；不愿承擔(dān)責(zé)任協(xié)作性積極協(xié)助上級(jí)，樂于與同事合作，產(chǎn)生矛盾，協(xié)調(diào)解決，共同提高能配合上級(jí)的工作，積極與同事共同完成任務(wù)，產(chǎn)生矛盾多數(shù)能協(xié)調(diào)解決基本能配合同事完成任務(wù)，產(chǎn)生矛盾偶爾協(xié)商解決產(chǎn)生矛盾需要介入才能解決，幾乎與同事不交流標(biāo)內(nèi)容量化。企業(yè)設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)的主要目的是發(fā)現(xiàn)員工在工作上的不足,并通過分析原因,提出具體措施,激勵(lì)員工，幫助員工改進(jìn)績(jī)效,以獲得企業(yè)和員工雙贏的效果。故企業(yè)管理人員首先要明確績(jī)效考評(píng)目的，才能在實(shí)施績(jī)效考評(píng)的過程中不斷地改進(jìn)績(jī)效，使企業(yè)管理煥發(fā)出新的活力。下文針對(duì)績(jī)效考評(píng)存在問題提出幾點(diǎn)改善對(duì)策：（一）、科學(xué)設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)?？茖W(xué)合理設(shè)計(jì)考評(píng)指標(biāo)是做好考評(píng)工作的前提，也是企業(yè)在實(shí)施績(jī)效考評(píng)的過程中需要解決的重點(diǎn)與難點(diǎn)?？荚u(píng)指標(biāo)的有效設(shè)定，需做好如下工作：首先，明確企業(yè)的使命和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，績(jī)效考評(píng)的指標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)相一致。先制定戰(zhàn)略目標(biāo)，再?gòu)母邔拥交鶎舆M(jìn)行目標(biāo)分解，提取出各部門的指標(biāo)，確保了績(jī)效考評(píng)的指標(biāo)切合企業(yè)實(shí)際。其次，科學(xué)地進(jìn)行崗位分析，可以通過查閱崗位說明書、問卷調(diào)查、面談法等多種
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1