【文章內容簡介】 國家預算資金的安排和使用做到合理、科學、有效。（四）必須樹立服務的意識。稅收工作的基礎是征管，重心在基層。我們必須牢固樹立為征管和基層服務意識，在資金的安排和物資的分配上進一步向基層單位、向困難單位傾斜，改善基層單位的辦公條件，配好征管設備，為基層解決后顧之憂。二、切實做到“五個加強”（一）加強預算管理，提高資金使用效率。首先要規(guī)范預算編制，嚴格按照部門預算改革的要求和國家稅務總局、區(qū)局的統(tǒng)一部署，各預算單位嚴格按“兩上兩下”的預算編制程序完成預算的編制和上報工作，杜絕上級稅務機關代下級機關編制預算的現(xiàn)象，實現(xiàn)逐級編制綜合預算的目標。其次是要嚴格預算執(zhí)行，堅持沒有預算就不能支出的原則，嚴格執(zhí)行財務制度，遏止隨意花錢，鋪張浪費的問題。第三是要認真落實基本支出經費最低保障線制度，合理確定全市國稅系統(tǒng)經費最低保障線，認真落實經費最低保障線制度，確保單位基本經費支出的需要。（二）加強財務管理，規(guī)范財務行為。一是認真貫徹落實《國家稅務局系統(tǒng)行政單位財務管理辦法》和《國稅局系統(tǒng)其他收入管理辦法》等財務制度，進一步規(guī)范賬戶管理、財務事項審批管理、專項經費的使用管理制度。做好日常會計業(yè)務工作，規(guī)范會計核算，做到收入有來源，支出有計劃，有領導審批，有合法憑據(jù)，做到賬證、賬賬、賬表、賬實相符，提高會計信息質量。二是抓好會計決算工作。財務管理部門認真督促、指導下級單位編制經費會計決算報表、基建財務會計決算報表、全國政府采購信息統(tǒng)計年報。做好財務狀況分析工作。及時解決基層單位在編制會計報表時遇到的疑難問題，保障會計決算報表編制工作的順利開展。第三是加強資產管理，進一步完善單位資產管理，按照規(guī)定程序購置、分配、使用和處置固定資產。（三）加強內部審計工作，積極發(fā)揮內部審計的監(jiān)督作用。一是認真貫徹落實《國家稅務總局關于加強內部審計工作的實施意見》，按照建立現(xiàn)代內部審計制度的要求，不斷加強和完善“四個體系”(即組織、制度、業(yè)務、信息管理體系)建設；二是加強經濟責任審計，及時完成領導干部經濟責任審計工作，對審計出的問題提出審計建議和意見。三是開展專項審計工作，今年工作的重點是對20xx年預算安排和執(zhí)行、基建項目管理、專項資金使用和財務核算等情況進行審計，并對專項審計結果進行通報，提高內審工作透明度和審計工作質量。（四）加強政府采購工作。要堅持依法采購，不斷提高工作效率。要正確處理依法采購與提高效率的關系，嚴格按照《政府采購法》的要求，堅持依法采購原則、“公平、公開、公正”原則、按預算計劃采購原則、服務稅收中心工作原則，力求簡化工作程序，提高政府采購的工作效率。同時要抓好政府采購計劃及預算的編制，并嚴格執(zhí)行采購計劃和預算，發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，節(jié)約采購成本，促使政府采購工作再上新臺階。（五）加強基建管理，嚴格執(zhí)行制度。一是要認真貫徹落實《國家稅務局系統(tǒng)基本建設項目審批管理辦法》,堅持“先審批，后立項，再建設”管理原則，加大基本建設項目立項審批管理的執(zhí)行力度，嚴格控制基本建設規(guī)模。二是要認真貫徹落實《國家（一）必須樹立“四種意識” 稅務局系統(tǒng)基本建設管理責任狀》，加強對已審批立項項目的跟蹤管理，落實基建項目管理責任制。三是要嚴格執(zhí)行基建項目招投標各項法律法規(guī)和政府采購制度。四是要加強基建財務管理，規(guī)范基建財務核算，強化對項目預算資金使用情況的監(jiān)督工作。三、抓好財務工作措施的落實一是建立和完善財務工作目標責任制。針對目前財務管理工作中存在財務制度落實不到位、重花錢輕管理、預算執(zhí)行意識淡薄、基本建設管理薄弱、內部監(jiān)督機制不完善、違反財經紀律的行為時有發(fā)生等問題，要逐步建立和完善財務管理工作目標責任制，重點對財務崗位職責落實情況、預算編制和執(zhí)行、專項資金使用效益、固定資產管理、基建項目審批和管理、會計信息質量、內部審計工作等方面進行跟蹤檢查，以促進財務工作規(guī)范化、程序化、精細化管理，進一步提升財務管理工作水平。同時，要認真貫徹落實國務院頒布的《財政違法行為處罰處分條例》，采取積極措施，逐步探索建立內部財務管理工作責任制及責任追究制度的長效管理機制，從源頭上防止財政違法行為的發(fā)生。二是加強學習和培訓，提高財務人員綜合素質。培養(yǎng)和造就一支高素質的財務干部隊伍，是做好財務工作的基礎。為此，要抓好財務人員職業(yè)道德教育，加強政治理論學習，增強財務人員工作責任心和使命感。加強業(yè)務培訓，提高業(yè)務水平，如通過舉辦財務知識培訓班等，抓好對部門預算改革、國庫集中支付改革、收支兩條線改革、經費會計、基建財務會計、政府采購、計算機、政策法規(guī)等方面的學習，不斷提高財務人員的業(yè)務能力和水平，落實好、執(zhí)行好各項財務管理制度，更好地適應新形勢下對財務工作的要求。三是轉變工作作風，深入調查研究。財務管理人員要深入基層，了解情況，解決在實際工作中存在的問題，特別注重對資金分配和使用情況的跟蹤，確保征管工作和基層單位的基本資金需要，提高資金使用效益；改進工作方法，提高工作效率，加強工作計劃性，提高工作的預見性，減少工作的盲目性，不斷創(chuàng)新和改進工作方法。正確處理好財務工作合法、規(guī)范和效率之間的關系，在堅持合法、規(guī)范的前提下，千方百計提高工作效率。第四篇：淺析事業(yè)單位內部控制存在的問題及對策淺析事業(yè)單位內部控制存在的問題及對策摘要：事業(yè)單位維持本身正常運轉的資金主要是財政撥款，如何通過內部控制增強財政資金績效管理，已經成了一個極其重要的現(xiàn)實問題?；诖朔N嚴峻的形勢，筆者分析了事業(yè)單位內部控制存在問題的原因，最后給出了相應的完善措施，希望可以充分發(fā)揮事業(yè)單位作為政策執(zhí)行者服務社會的目的。關鍵詞：事業(yè)單位；內部控制；問題對策引言行政事業(yè)單位主要職能是為社會提供公共服務，并對社會事務進行規(guī)劃監(jiān)督，因此實施內部控制有利于行政事業(yè)單位職能的有效執(zhí)行，管理水平的提高。在我國當下市場經濟不斷變革的過程中，會計的工作內容與方式也在不斷發(fā)展變化。行政事業(yè)單位作為一種公共事務機構，要做好服務社會的活動，背后的會計工作是基礎，單位人員應該有意識地加強這