吳焰董事長在人保財(cái)險(xiǎn)加強(qiáng)人力資源管理專題工作會議上的講話(編輯修改稿)
2025-04-20 23:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 認(rèn)可了這個(gè)理想，才會把個(gè)人價(jià)值融入其中，并為之努力奮斗。企業(yè)理想與個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)之間結(jié)合需要一個(gè)紐帶，這個(gè)紐帶就是科學(xué)的聚才用才制度體系。我們心中已經(jīng)有了“重塑人保形象、再創(chuàng)人保輝煌”這個(gè)愿景目標(biāo)，但能不能通過有效的機(jī)制把它化為廣大干部員工個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)并使之有效結(jié)合起來，增強(qiáng)人保的凝聚力，形成發(fā)展合力，這是需要我們思考關(guān)注并通過建立機(jī)制解決的問題。二是這個(gè)機(jī)制能夠通過不斷完善的制度把以人為本滲透到具體工作之中。我們強(qiáng)調(diào)以人為本不是一個(gè)概念，也不能停留在口號上，應(yīng)該通過一個(gè)完善的機(jī)制使它與我們具體經(jīng)營管理工作結(jié)合起來，更好地促進(jìn)員工發(fā)展和企業(yè)和諧。比如，2008年公司注重為基層和困難員工解決實(shí)際問題，特別是加大了對災(zāi)區(qū)員工的幫扶力度，無論是災(zāi)區(qū)在崗員工、離退休人員，還是營銷員，我們都給予了救助，幫助災(zāi)區(qū)員工度過難關(guān)。同時(shí)通過設(shè)立員工關(guān)愛基金，解決了一部分員工的生活困難，這些都體現(xiàn)了公司以人為本的理念。今后，我們要進(jìn)一步旗幟鮮明地貫徹以人為本，尊重員工的主體地位、發(fā)揮員工的主體作用，解決好員工關(guān)切的問題和實(shí)際困難，讓員工成為公司發(fā)展最廣泛、最可靠、最深厚的力量源泉。三是這個(gè)機(jī)制能夠有效體現(xiàn)責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的科學(xué)的業(yè)績考核評價(jià)體系。業(yè)績考核評價(jià)體系具有非常強(qiáng)的導(dǎo)向功能。2003年重組改制以來，我們雖然建立了較為完整的考核評價(jià)體系，但還存在一定的缺陷和問題。銀成同志在報(bào)告中已經(jīng)對公司現(xiàn)行評價(jià)考核機(jī)制的缺陷做了分析，指出了責(zé)權(quán)利的銜接問題。定富主席來公司調(diào)研時(shí)明確提到，我們賦予了管理層相應(yīng)職責(zé)，也賦予了相應(yīng)的權(quán)利和激勵(lì)，但由于約束機(jī)制不健全，形成一些單位的經(jīng)營績效與管理團(tuán)隊(duì)和主要負(fù)責(zé)人沒有直接的聯(lián)系。為此，必須建立一種責(zé)權(quán)利對稱、統(tǒng)一的科學(xué)的考核評價(jià)機(jī)制，強(qiáng)化業(yè)績考核結(jié)果的運(yùn)用，充分發(fā)揮業(yè)績考核的激勵(lì)約束作用，改變干好干壞一個(gè)樣、重賞輕罰等現(xiàn)象。四是這個(gè)機(jī)制能夠蘊(yùn)涵既規(guī)范有序又不拘一格選人用人的理念和方法。目前，我們在基層的人才青黃不接和在某些專業(yè)領(lǐng)域人才的匱乏已經(jīng)對公司發(fā)展形成了制約。各省分公司黨委應(yīng)該有這樣一個(gè)責(zé)任，為優(yōu)秀人才的培養(yǎng)和成長傾注更多的精力，為優(yōu)秀人才的脫穎而出創(chuàng)造良好環(huán)境。有一些干部使用后，那個(gè)地方經(jīng)過一段時(shí)間打開了工作局面，不僅業(yè)務(wù)規(guī)模顯著提升，業(yè)務(wù)質(zhì)量顯著改善，而且?guī)砹藛T工隊(duì)伍精神面貌的變化，對這樣一些綜合發(fā)展?fàn)顩r發(fā)生變化的地方，我們要關(guān)注這些能夠開拓新局面的干部是不是有更強(qiáng)的可塑性和培養(yǎng)前景。在眼睛向內(nèi)的前提下，我們還要根據(jù)崗位要求對外部優(yōu)秀人才做必要的引進(jìn)。當(dāng)前，中國人保處在一個(gè)轉(zhuǎn)折期，需要一大批有開拓創(chuàng)新精神和開拓創(chuàng)新能力的干部走上更重要的崗位。我們要把規(guī)范有序和不拘一格選人用人把握好，既嚴(yán)格用人標(biāo)準(zhǔn)和程序，又不搞論資排輩，不搞照顧性安排，構(gòu)建人才新格局。三、以明確的導(dǎo)向激勵(lì)廣大干部員工奮發(fā)進(jìn)取、干事創(chuàng)業(yè)一是要樹立和堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、注重業(yè)績的導(dǎo)向。我們選人用人，一定要把德才兼?zhèn)?、注重業(yè)績作為基本原則，逐步構(gòu)建以品德、能力、業(yè)績等要素構(gòu)成的考核評價(jià)體系。只有講政治、顧大局、清正廉潔、嚴(yán)于律己的干部，才能團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)好廣大員工干事創(chuàng)業(yè)。同時(shí)，公司作為市場化的經(jīng)營性單位，要把業(yè)績擺在重要位置，用業(yè)績說話、以績效為憑。只有取得好的經(jīng)營業(yè)績才能給予股東和投資者回報(bào)，才能讓員工分享公司發(fā)展成果，承擔(dān)起更多的社會責(zé)任。注重業(yè)績的導(dǎo)向是我們今后要進(jìn)一步強(qiáng)化的。二是要樹立和堅(jiān)持鼓勵(lì)創(chuàng)新、崇尚實(shí)干的導(dǎo)向。近兩年來，我們堅(jiān)持“改革重組、整合創(chuàng)新”的方針不動搖，努力推進(jìn)公司跨越式發(fā)展，取得了來之不易的成績。推進(jìn)人保集團(tuán)新發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施是一項(xiàng)改革創(chuàng)新的事業(yè)，要求我們
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