吳焰董事長在人保財險加強人力資源管理專題工作會議上的講話(編輯修改稿)
2025-04-20 23:42 本頁面
【文章內容簡介】 認可了這個理想，才會把個人價值融入其中，并為之努力奮斗。企業(yè)理想與個人價值實現之間結合需要一個紐帶，這個紐帶就是科學的聚才用才制度體系。我們心中已經有了“重塑人保形象、再創(chuàng)人保輝煌”這個愿景目標，但能不能通過有效的機制把它化為廣大干部員工個人價值實現并使之有效結合起來，增強人保的凝聚力，形成發(fā)展合力，這是需要我們思考關注并通過建立機制解決的問題。二是這個機制能夠通過不斷完善的制度把以人為本滲透到具體工作之中。我們強調以人為本不是一個概念，也不能停留在口號上，應該通過一個完善的機制使它與我們具體經營管理工作結合起來，更好地促進員工發(fā)展和企業(yè)和諧。比如，2008年公司注重為基層和困難員工解決實際問題，特別是加大了對災區(qū)員工的幫扶力度，無論是災區(qū)在崗員工、離退休人員，還是營銷員，我們都給予了救助，幫助災區(qū)員工度過難關。同時通過設立員工關愛基金，解決了一部分員工的生活困難，這些都體現了公司以人為本的理念。今后，我們要進一步旗幟鮮明地貫徹以人為本，尊重員工的主體地位、發(fā)揮員工的主體作用，解決好員工關切的問題和實際困難，讓員工成為公司發(fā)展最廣泛、最可靠、最深厚的力量源泉。三是這個機制能夠有效體現責權利相統一的科學的業(yè)績考核評價體系。業(yè)績考核評價體系具有非常強的導向功能。2003年重組改制以來，我們雖然建立了較為完整的考核評價體系，但還存在一定的缺陷和問題。銀成同志在報告中已經對公司現行評價考核機制的缺陷做了分析，指出了責權利的銜接問題。定富主席來公司調研時明確提到，我們賦予了管理層相應職責，也賦予了相應的權利和激勵，但由于約束機制不健全，形成一些單位的經營績效與管理團隊和主要負責人沒有直接的聯系。為此，必須建立一種責權利對稱、統一的科學的考核評價機制，強化業(yè)績考核結果的運用，充分發(fā)揮業(yè)績考核的激勵約束作用，改變干好干壞一個樣、重賞輕罰等現象。四是這個機制能夠蘊涵既規(guī)范有序又不拘一格選人用人的理念和方法。目前，我們在基層的人才青黃不接和在某些專業(yè)領域人才的匱乏已經對公司發(fā)展形成了制約。各省分公司黨委應該有這樣一個責任，為優(yōu)秀人才的培養(yǎng)和成長傾注更多的精力，為優(yōu)秀人才的脫穎而出創(chuàng)造良好環(huán)境。有一些干部使用后，那個地方經過一段時間打開了工作局面，不僅業(yè)務規(guī)模顯著提升，業(yè)務質量顯著改善，而且?guī)砹藛T工隊伍精神面貌的變化，對這樣一些綜合發(fā)展狀況發(fā)生變化的地方，我們要關注這些能夠開拓新局面的干部是不是有更強的可塑性和培養(yǎng)前景。在眼睛向內的前提下，我們還要根據崗位要求對外部優(yōu)秀人才做必要的引進。當前，中國人保處在一個轉折期，需要一大批有開拓創(chuàng)新精神和開拓創(chuàng)新能力的干部走上更重要的崗位。我們要把規(guī)范有序和不拘一格選人用人把握好，既嚴格用人標準和程序，又不搞論資排輩，不搞照顧性安排，構建人才新格局。三、以明確的導向激勵廣大干部員工奮發(fā)進取、干事創(chuàng)業(yè)一是要樹立和堅持德才兼?zhèn)?、注重業(yè)績的導向。我們選人用人，一定要把德才兼?zhèn)洹⒆⒅貥I(yè)績作為基本原則，逐步構建以品德、能力、業(yè)績等要素構成的考核評價體系。只有講政治、顧大局、清正廉潔、嚴于律己的干部，才能團結帶領好廣大員工干事創(chuàng)業(yè)。同時，公司作為市場化的經營性單位，要把業(yè)績擺在重要位置，用業(yè)績說話、以績效為憑。只有取得好的經營業(yè)績才能給予股東和投資者回報，才能讓員工分享公司發(fā)展成果，承擔起更多的社會責任。注重業(yè)績的導向是我們今后要進一步強化的。二是要樹立和堅持鼓勵創(chuàng)新、崇尚實干的導向。近兩年來，我們堅持“改革重組、整合創(chuàng)新”的方針不動搖，努力推進公司跨越式發(fā)展，取得了來之不易的成績。推進人保集團新發(fā)展戰(zhàn)略的實施是一項改革創(chuàng)新的事業(yè)，要求我們
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