7在公司人力資源管理工作會議上的總結致辭_(2)(編輯修改稿)
2025-09-26 16:01 本頁面
【文章內容簡介】 關注員工的需求和發(fā)展，充分發(fā)揮員工的聰明才智，促進員工與企業(yè)共同發(fā)展，使“中核二三”基業(yè)長青。 第二，在工作方式上，要實現從傳統(tǒng)勞動人事管理到現代人力資源管理的轉變。有些單位有些同志對人力資源的管理還停留在一般的招聘培訓、勞資保障、人事任免等事務性工作上，往往是上指下派，就事論事。這樣，根本無法支撐公司又好又快發(fā)展。要真正實施人力資源管理，就必須實現工作方式的轉變，確立現代人力資源管理的工作方式：進一步開發(fā)員工的能力，包括智能開發(fā)、技能開發(fā)、潛能開發(fā)；轉變員工的觀念，包括組織觀念、經營觀念、市場觀念；激發(fā)員工的活力，激勵員工創(chuàng)造性地開展工作。 第三，在工作思路上，要實現從被動反應型到主動管理型的轉變。在以往的管理活動中，我們經常處于被動反應的工作狀態(tài)，常常是“救火隊員”，在問題出現的時候去處理，在糾紛發(fā)生以后去協(xié)調。而由被動反應到主動管理的轉變，就要求我們對公司經營全局有清晰的了解，對人力資源管理各個模塊進行系統(tǒng)的思考，對人力資源存在的問題和缺陷洞察于心，未雨綢繆，從而形成前瞻性的工作思路。 三、聚焦重點，切實解決當前人力資源的瓶頸問題 2009年是二三公司的“企業(yè)文化變革年”，落實公司年度工作會議的戰(zhàn)略部署，一定要聚焦重點，把精力和資源集中到解決當前影響公司又好又快發(fā)展的關鍵問題上來，集中到 解決人力資源“瓶頸”問題上來。當務之急，我強調抓好下列工作： 第一，加大資源整合力度，發(fā)揮資源規(guī)模效應，提升企業(yè)核心競爭力。 資源整合是進一步提升企業(yè)核心競爭力、做強做大企業(yè)的有效手段。企業(yè)之間的競爭，歸根結底是人力資源的競爭，企業(yè)的成功就是人力資源調配和整合的成功。對建筑施工企業(yè)而言，資源整合就是以市場為導向，根據戰(zhàn)略發(fā)展需求，通過對資源的優(yōu)化配置，充分挖掘發(fā)揮資源的規(guī)模效應，進一步增強企業(yè)競爭力。我在這里，強調對地方安裝隊伍的整合，與其讓國內實力強大的安裝公司最后沖進核島安裝市場，不如我們現在突出重圍、開拓占領更廣闊的市場。近年來，我們已經在整合地方資源方面做了一定嘗試和一些工作，在二三公司的旗幟下已經匯聚了一些施工安裝隊伍，促進了我公司市場占有率不斷提高，發(fā)展勢頭基本良好。但仍存在著形不成規(guī)模和管理不規(guī)范的問題，公司發(fā)展速度和外部核電市場運行趨勢都要求我們抓緊進行大規(guī)模的、有步驟的資源整合。為此，我們要以市場化手段運作，廣泛與愿意與我們合作的產業(yè)相同、業(yè)務相同的地方安裝公司
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1