吳焰董事長(zhǎng)在人保財(cái)險(xiǎn)加強(qiáng)人力資源管理專題工作會(huì)議上的講話-wenkub
2023-04-08 23:42:54 本頁面
【正文】 。人保新的發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，要求我們既要高度重視和加強(qiáng)專業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)，又要以強(qiáng)烈的緊迫感著手解決人力資源管理機(jī)制中的缺陷和不足，以適應(yīng)當(dāng)前和未來發(fā)展需要。即便是具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的財(cái)險(xiǎn)傳統(tǒng)領(lǐng)域，目前也面臨著某些業(yè)務(wù)專業(yè)人才流出，后續(xù)人才不足的突出問題。（二）人保集團(tuán)新的發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施對(duì)現(xiàn)行人力資源管理理念、人力資源管理效能提出了新的更高要求。六十年的發(fā)展進(jìn)程，使中國人保形成了較強(qiáng)的市場(chǎng)影響力和豐厚的資源秉賦，這首先體現(xiàn)在人力資源方面，這是我們引以為驕傲的資源秉賦。人保財(cái)險(xiǎn)不乏好的經(jīng)驗(yàn)和做法，但缺乏有效的提煉和推廣，許多好的經(jīng)驗(yàn)和做法似乎還局限在一定范圍內(nèi)，沒有成為整個(gè)人保財(cái)險(xiǎn)共享的智慧和財(cái)富。今天，人保財(cái)險(xiǎn)召開的人力資源管理專題工作會(huì)議，對(duì)人保當(dāng)前和未來發(fā)展具有重要意義。銀成同志做了一個(gè)既充實(shí)也很有新意的主題報(bào)告。我們經(jīng)常講要重視創(chuàng)造，這種源于基層的創(chuàng)造對(duì)推動(dòng)人保發(fā)展非常有意義。中國人保在許多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的既有發(fā)展優(yōu)勢(shì)是以長(zhǎng)期以來積淀的人才優(yōu)勢(shì)為支撐的。兩年來，人保集團(tuán)努力推進(jìn)新的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)展格局發(fā)生了深刻變化，這對(duì)人力資源管理提出了新的要求。實(shí)質(zhì)上，某些過去是我們的強(qiáng)項(xiàng)業(yè)務(wù)，市場(chǎng)主導(dǎo)和創(chuàng)新能力的下降都與缺乏專業(yè)人才相關(guān)。（三）貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提高“六個(gè)方面”的能力都與人力資源的有效配置與管理水平密切相關(guān)。2008年是中國人保的一個(gè)轉(zhuǎn)折期。三是公司在一些重要領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了突破。二、以寬廣的眼界和胸懷聚才用才，營造良好的人才環(huán)境（一）要深刻認(rèn)識(shí)人力資源是構(gòu)筑中國人保核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。（二）把尊重員工、尊重知識(shí)、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造作為企業(yè)價(jià)值觀的一個(gè)重要體現(xiàn)落實(shí)在具體工作中。這些要求是難以量化考核的，但必須成為發(fā)源于我們內(nèi)心的一種理念、文化和價(jià)值觀，每一位高級(jí)管理人員都要高度重視這個(gè)問題，并把它作為自身的素質(zhì)要求。一是這個(gè)機(jī)制能夠把企業(yè)理想、目標(biāo)與員工個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合。二是這個(gè)機(jī)制能夠通過不斷完善的制度把以人為本滲透到具體工作之中。今后，我們要進(jìn)一步旗幟鮮明地貫徹以人為本，尊重員工的主體地位、發(fā)揮員工的主體作用，解決好員工關(guān)切的問題和實(shí)際困難，讓員工成為公司發(fā)展最廣泛、最可靠、最深厚的力量源泉。銀成同志在報(bào)告中已經(jīng)對(duì)公司現(xiàn)行評(píng)價(jià)考核機(jī)制的缺陷做了分析，指出了責(zé)權(quán)利的銜接問題。目前，我們?cè)诨鶎拥娜瞬徘帱S不接和在某些專業(yè)領(lǐng)域人才的匱乏已經(jīng)對(duì)公司發(fā)展形成了制約。當(dāng)前，中國人保處在一個(gè)轉(zhuǎn)折期，需要一大批有開拓創(chuàng)新精神和開拓創(chuàng)新能力的干部走上更重要的崗位。只有講政治、顧大局、清正廉潔、嚴(yán)于律己的干部，才能團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)好廣大員工干事創(chuàng)業(yè)。二是要樹立和堅(jiān)持鼓勵(lì)創(chuàng)新、崇尚實(shí)干的導(dǎo)向。所以，對(duì)于那些在艱難的環(huán)境下，能夠想方設(shè)法克服困難、推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展、提高經(jīng)營績(jī)效、增強(qiáng)公司對(duì)員工凝聚力的干部，對(duì)于那些眼睛向下、面向基層、崇尚實(shí)干的干部，我們要高度關(guān)注。同時(shí)，還要看他有沒有很強(qiáng)的相融性和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，沒有團(tuán)結(jié)協(xié)作，就會(huì)各自為政，形不成合力，執(zhí)行力也就大打折扣，只有團(tuán)結(jié)協(xié)作才能確保宏觀戰(zhàn)略的微觀落實(shí)和整體運(yùn)行效能的提高。作為員工要有這樣一種自覺意識(shí)，嚴(yán)格遵守制度，嚴(yán)格遵守工作和業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)格遵守有關(guān)監(jiān)管規(guī)定。廉潔自律、依法合規(guī)應(yīng)該成為激勵(lì)廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)的重要導(dǎo)向。2008年，在遭受多重不利因素沖擊、業(yè)務(wù)發(fā)展難度加大的情況下，中國人保廣大干部員工以昂揚(yáng)的精神面貌，堅(jiān)持發(fā)展不動(dòng)搖，堅(jiān)持強(qiáng)化成本管控，取得了預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)，集團(tuán)實(shí)力邁上了新臺(tái)階。（二）要充分認(rèn)識(shí)和發(fā)揮好人力資源管理工作的職能作用。剛才我們聽攀枝花分公司的發(fā)言，包括書面交流經(jīng)驗(yàn)的順德支公司，在實(shí)踐中超
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