十二、指導(dǎo)下屬技能訓(xùn)練(編輯修改稿)
2025-04-20 23:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 基本特征。下屬工作的職責(zé)及任務(wù)構(gòu)成是什么？需要什么樣的技能？該工作與其他工作有何聯(lián)系？3． 給予指導(dǎo)的時(shí)間該是多少。下屬工作的復(fù)雜程度如何？下屬對(duì)自己的工作已掌握了多少？4． 在確定指導(dǎo)時(shí)間時(shí)，盡量避免指導(dǎo)被打斷。5． 選擇適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)。6． 確保指導(dǎo)時(shí)所用的設(shè)備和材料。二、制定指導(dǎo)計(jì)劃1． 把指導(dǎo)工作分為幾個(gè)階段。2． 根據(jù)下屬的知識(shí)和已有的經(jīng)驗(yàn)，反復(fù)思考每一指導(dǎo)階段，以便掌握指導(dǎo)的詳細(xì)程度。3． 列出各個(gè)指導(dǎo)階段的關(guān)鍵指導(dǎo)因素。4． 反復(fù)新聞?dòng)浾邫z查是否有職責(zé)遺失、缺乏清楚或不必要的努力。三、
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