創(chuàng)業(yè)應注意的問題(編輯修改稿)
2025-04-20 12:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的，才是最好的。選擇創(chuàng)業(yè)項目首先要關(guān)注的是自身。找出自身所特有的優(yōu)點，對自己的能力，資金基礎作一客觀評估，以第三者角度在自己 項目開發(fā)有哪些途徑？ 1. 通過市場調(diào)查，產(chǎn)品分析，制定創(chuàng)業(yè)計劃，展開項目運行；項目的開發(fā)在制定創(chuàng)業(yè)計劃前必須進行市場調(diào)查、市場分析；沒有市場的項目不會成功。市場調(diào)查和分析是制定創(chuàng)業(yè)計劃的依據(jù)。 2．參加社會“特許經(jīng)營”加盟連鎖經(jīng)營； “特許經(jīng)營”項目是一項經(jīng)特許機構(gòu)認可的經(jīng)營項目，通常它有經(jīng)營案例可循；項目的軟、硬件設置有較固定的模式；您可以選擇適合自己創(chuàng)業(yè)條件的項目加盟。 3．與成功企業(yè)或個人合作，參加某一經(jīng)營活動； 成功企業(yè)和個人因他們已進入了發(fā)展期，需要擴大他們的市場份額，他們需要合作者，這也許是您創(chuàng)業(yè)的機遇?！ ∪绾螌υ擁椖窟M行可行性分析？ 1．通過市場調(diào)查，細分產(chǎn)品市場，找到產(chǎn)品消費人群； 2．做出創(chuàng)業(yè)計劃，仔細排出各個周期內(nèi)容及達到的目標； 3．仔細預算，做出詳細的創(chuàng)業(yè)財務計劃； 4．找出項目經(jīng)營過程的各個制約點，以及找出規(guī)避這些制約的方法； 5．注意項目的人力資源配備，以及所產(chǎn)生成本的合理性選擇創(chuàng)業(yè)項目的要點有哪些? 1. 選擇創(chuàng)業(yè)項目應注意本地區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)。我們在選擇項目時應充分確定創(chuàng)業(yè)項目。地區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)會隨著地區(qū)的變化而變化，這種變化又可以指導您的創(chuàng)業(yè)項目的發(fā)展?！ ?. 選擇創(chuàng)業(yè)項目應注意項目實際動作的可行性； 選擇創(chuàng)業(yè)項目必須找出該項目實際營運的可行性。有否可行性主要注意以下幾個要點： 1） 創(chuàng)業(yè)項目符合地區(qū)性發(fā)展業(yè)態(tài)?！ ?） 項目有很好的市場需求?！ ?） 創(chuàng)業(yè)者對該項目做出了完整的商業(yè)計劃?！ ?） 創(chuàng)業(yè)者對該項目的硬件設置如：場地、設備、人員、資金有很好的儲備。 5） 創(chuàng)業(yè)者對該項目的軟件如：經(jīng)營管理、財務運行、銷售計劃、公共關(guān)系、法律關(guān)系等有良好的設置。 3. 選擇創(chuàng)業(yè)項目應注意項目的有效運行周期 每一項運行都有相應的過程，通常情況項目運行會有以下過程： 1） 項目投資期 2） 項目開發(fā)期 3） 投資回收期 4） 利潤產(chǎn)生期 5） 項目發(fā)展期 4. 選擇創(chuàng)業(yè)項目應做好項目的經(jīng)濟預算； 因創(chuàng)業(yè)項目運行有其必然的過程，又因創(chuàng)業(yè)者資金有限，所以創(chuàng)業(yè)者怎樣把有限的科學地運用于整個創(chuàng)業(yè)過程是創(chuàng)業(yè)成敗的關(guān)鍵。 項目經(jīng)濟預算應關(guān)注以下要點： 1） 項目投資預算 2） 項目產(chǎn)生利潤預算 3） 項目投入獎金流轉(zhuǎn)情況預算 4） 項目直接成本預算 5） 項目間接成本預算 6） 預備資金和不可預知費用的設置等等（如創(chuàng)業(yè)者缺乏財務預算能力的，務心要請專業(yè)財務人員進行這項工作） 5. 選擇創(chuàng)業(yè)項目應發(fā)現(xiàn)該項目的制約條件，以及確定規(guī)避該項目制約條件，確定規(guī)避這些制約的方法是項目能否順利開展的關(guān)鍵。如項目的法律關(guān)系，項目技術(shù)的成熟度，項目所需的人力資源，項目所需的資金度，項目的市場準入等等?！ ?. 選擇創(chuàng)業(yè)項目需考慮項目建立以及運行的相關(guān)法律關(guān)系；創(chuàng)業(yè)項目的相關(guān)法律關(guān)系建立是保證項目能順利開展的前提；如項目合伙人之間的合
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