創(chuàng)業(yè)應(yīng)注意的問題-文庫吧
2025-03-09 12:28 本頁面
【正文】 能力十分重要。創(chuàng)業(yè)者其實很多時候就是一個業(yè)務(wù)經(jīng)理,能夠拿到訂單什么都好辦了。很多創(chuàng)業(yè)成功者，都是做業(yè)務(wù)出身。有了客戶，有了訂單，自然的事情都變得容易了。 筆者個人創(chuàng)業(yè)成功也是在近十年的專業(yè)積累基礎(chǔ)上獲得成功的，經(jīng)營能力修煉到家，成功自然到來。 對于有志創(chuàng)業(yè)者而言，不斷打造好自己的經(jīng)營能力是至關(guān)重要的。從學做業(yè)務(wù)開始，是一個好辦法，當能力有了，創(chuàng)業(yè)機會自然很多，特別是今天，進入靠能力賺錢的時代，經(jīng)營能力更是重中之重。 五、 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)更容易 在創(chuàng)業(yè)者中，有幾種成功的類型，自己從零開始獨立創(chuàng)業(yè)成功者，有技術(shù)與他人合作成功者，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功者。筆者認為第三種創(chuàng)業(yè)方式最容易成功。 一個創(chuàng)業(yè)者比較好的選擇就是有計劃與策略地進入一家成功公司，先取得老板的信任，再找準機會，建議老板從公司發(fā)展角度投資新項目，這樣創(chuàng)業(yè)的機會就有了，作為項目的提出者，自然會被老板賦予重任。很多企業(yè)都會有發(fā)展新項目的需要，如果冒昧地找人投資，合作機會不會太多，關(guān)鍵是一個信任感的問題，萍水相逢，人家為什么要信任？國內(nèi)企業(yè)管理控制乏力，企業(yè)用人時，對忠誠度的在意，甚至超過對能力的重視。 從企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，有很多有利條件：雄厚資本實力的支持、管理的指導、綜合資源的共享、業(yè)務(wù)資源的利用、品牌形象借助等，如果創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務(wù)與母體公司的業(yè)務(wù)有延續(xù)性，或關(guān)聯(lián)性，創(chuàng)業(yè)起來更容易成功。選擇創(chuàng)業(yè)項目的要點有哪些? 1. 選擇創(chuàng)業(yè)項目應(yīng)注意本地區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)。我們在選擇項目時應(yīng)充分確定創(chuàng)業(yè)項目。地區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)會隨著地區(qū)的變化而變化，這種變化又可以指導您的創(chuàng)業(yè)項目的發(fā)展。 2. 選擇創(chuàng)業(yè)項目應(yīng)注意項目實際動作的可行性； 選擇創(chuàng)業(yè)項目必須找出該項目實際營運的可行性。有否可行性主要注意以下幾個要點： 1） 創(chuàng)業(yè)項目符合地區(qū)性發(fā)展業(yè)態(tài)。 2） 項目有很好的市場需求?！ ?） 創(chuàng)業(yè)者對該項目做出了完整的商業(yè)計劃。 4） 創(chuàng)業(yè)者對該項目的硬件設(shè)置如：場地、設(shè)備、人員、資金有很好的儲備?！ ?） 創(chuàng)業(yè)者對該項目的軟件如：經(jīng)營管理、財務(wù)運行、銷售計劃、公共關(guān)系、法律關(guān)系等有良好的設(shè)置。 3. 選擇創(chuàng)業(yè)項目應(yīng)注意項目的有效運行周期 每一項運行都有相應(yīng)的過程，通常情況項目運行會有以下過程： 1） 項目投資期 2） 項目開發(fā)期 3） 投資回收期 4） 利潤產(chǎn)生期 5） 項目發(fā)展期 4. 選擇創(chuàng)業(yè)項目應(yīng)做好項目的經(jīng)濟預算； 因創(chuàng)業(yè)項目運行有其必然的過程，又因創(chuàng)業(yè)者資金有限，所以創(chuàng)業(yè)者怎樣把有限的科學地運用于整個創(chuàng)業(yè)過程是創(chuàng)業(yè)成敗的關(guān)鍵。 項目經(jīng)濟預算應(yīng)關(guān)注以下要點： 1） 項目投資預算 2） 項目產(chǎn)生利潤預算 3） 項目投入獎金流轉(zhuǎn)情況預算 4） 項目直接成本預算 5） 項目間接成本預算 6） 預備資金和不可預知費用的設(shè)置等等（如創(chuàng)業(yè)者缺乏財務(wù)預算能力的，務(wù)心要請專業(yè)財務(wù)人員進行這項工作） 5. 選擇創(chuàng)業(yè)項目應(yīng)發(fā)現(xiàn)該項目的制約條件，以及確定規(guī)避該項目制約條件，確定規(guī)避這些制約的方法是項目能否順利開展的關(guān)鍵。如項目的法律關(guān)系，項目技術(shù)的成熟度，項目所需的人力資源，項目所需的資金度，項目的市場準入等等?！ ?. 選擇創(chuàng)業(yè)項目需考慮項目建立以及運行的相關(guān)法律關(guān)系；創(chuàng)業(yè)項目的相關(guān)法律關(guān)系建立是保證項目能順利開展的前提；如項目合伙人之間的合同建立，相關(guān)證照辦理文件的合法性，產(chǎn)品專利保護，場地租賃、買賣合同等等。 7. 選擇創(chuàng)業(yè)項目應(yīng)客觀分析創(chuàng)業(yè)者本身的創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢和劣勢，揚長避短。適合自己
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