人力資源管理專業(yè)應(yīng)聘常問問題(編輯修改稿)
2025-04-20 06:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 準(zhǔn)。11請(qǐng)說(shuō)明如何開展培訓(xùn)工作？12如何進(jìn)行培訓(xùn)的需求分析？既然培訓(xùn)的目的是服務(wù)于組織和個(gè)人，使企業(yè)與個(gè)人共同成長(zhǎng)，因此在分析需求時(shí)，要考慮組織和個(gè)人的需求及發(fā)展方向，解決他們的問題。一、組織分析：企業(yè)的發(fā)展是通過(guò)人來(lái)實(shí)現(xiàn)的。培訓(xùn)就要使員工個(gè)人的發(fā)展符合企業(yè)發(fā)展的要求。隨著社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)的不斷發(fā)展變化，企業(yè)需要不斷調(diào)整自己的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品和生產(chǎn)流程、制度及管理模式，員工也就因此需要不斷接受培訓(xùn)來(lái)適應(yīng)新的變化。二、工作分析：即按照企業(yè)職務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)、擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的能力標(biāo)準(zhǔn)（職能標(biāo)準(zhǔn)），對(duì)各部門、各職務(wù)/崗位狀況，主要是對(duì)在崗員工及其工作能力、態(tài)度、績(jī)效等進(jìn)行比較分析。目的在于確定員工是否勝任其崗位，進(jìn)而確定培訓(xùn)的需求結(jié)構(gòu)。很多人認(rèn)為通過(guò)崗位職責(zé)描述能夠詳盡了解崗位對(duì)人員的要求，但實(shí)際上這種描述一般只列出了最低要求，而且比較粗糙，對(duì)知識(shí)、技能和態(tài)度的描述不具體。隨著崗位職責(zé)、資格要求的不斷變化，其內(nèi)容是否得到了及時(shí)更新，特別對(duì)于有很多崗位的大企業(yè)，這也都還是一個(gè)問號(hào)。 所以，在進(jìn)行工作分析、確定培訓(xùn)需求時(shí)，培訓(xùn)人員不應(yīng)閉門造車。而是應(yīng)與員工的直接管理層、質(zhì)量控制部門及有關(guān)管理部門多接觸了解，共同制定出多方認(rèn)可的培訓(xùn)需求。 三、員工個(gè)體分析：我們?cè)诹粲萌藛T時(shí)，經(jīng)常說(shuō)一個(gè)蘿卜一個(gè)坑。如果說(shuō)工作分析明確了坑的指標(biāo)，那員工是否滿足這個(gè)坑的要求呢？首先是要正確安排適合的人到適合的崗位。另一種辦法就是通過(guò)培訓(xùn)，使員工滿足崗位要求。所以應(yīng)逐一對(duì)員工的工作過(guò)程、結(jié)果及態(tài)度進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，尤其對(duì)那些關(guān)鍵工作、關(guān)鍵崗位的人員素質(zhì)進(jìn)行測(cè)評(píng)，以確定需要培訓(xùn)的內(nèi)容和人員。培訓(xùn)需求分析的開展方式：培訓(xùn)需求分析應(yīng)由人力資源部門或培訓(xùn)部門（但有些企業(yè)的培訓(xùn)部門只有執(zhí)行培訓(xùn)的功能）組織展開。通常企業(yè)可以選擇以下各種方法對(duì)培訓(xùn)需求做出調(diào)查與預(yù)測(cè)： 自我申報(bào)，即設(shè)立自我申報(bào)參加教育
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