互聯(lián)網企業(yè)的公司人力資源管理模式研究——開題報告(北京化工大學)(編輯修改稿)
2025-04-20 06:31 本頁面
【文章內容簡介】 制隨之代替的是家族式的管理模式。Brian ，John 等對人力資源外包行為分為了綜合性活動、交易性活動，人力資本有關的活動以及人力資源獲取活動四種，上述活動構成了一個統(tǒng)一的整體，對人員的招聘、培訓、管理、薪酬等方面都進行了描述。上述對人力資源管理的外包的性質的劃分為管理提供了很好的指導作用，將兩者管理模式有機的結合起來。在此基礎上，Switser 提出了為了使得企業(yè)具有良好的競爭優(yōu)勢，必須將人力資源管理的外包形式從成本節(jié)約的思想中向人才競爭的轉變。對于人力資源管理的形成的原因的分析過程中，為了使得企業(yè)能夠更快的發(fā)展，企業(yè)運行更加快速，Greet，Youngblood 和 Gray 提出了企業(yè)再次變革，競爭能力進一步加深，全球化進一步擴展等方面的研究。Argyris（2006）對人力資源管理的研究中，創(chuàng)作了行為科學的戰(zhàn)略性的學習管理理論方法，將社會理論與管理、組織、教育等方面存在的問題進行相關因素的組織行為的影響分析。Porter，M．E（2007）提出了著名的抽屜式的管理方法，將職務能力與人力資源管理結合起來促進企業(yè)的發(fā)展。為了實現(xiàn)人力資源管理的有效運作，促進管理具有良好的競爭優(yōu)勢，在人力資源管理的研究中，國外某些研究者將組織文化與企業(yè)管理相互結合，并將其上升到戰(zhàn)略性的高度。該方式可以為組織管理提供很好的動態(tài)機制管理，使得人力資源管理具有很強的吸引力，促進各項工作的發(fā)展。進入二十一世紀以來，伴隨著國際形式的不斷變化與進步，人員的整體素質都得到了很大的提升，人力資源不再是單單的以前的招聘、選拔、培訓、考核等模式，賦予了新的內容，形成了一個適應當前社會發(fā)展獨有的人力資源管理方式。將人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機的結合起來，實現(xiàn)企業(yè)管理的前瞻性的管理體系的建立，實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。三、主要研究內容與論文提綱本文通過在對當前我國互聯(lián)網整體運行與管理情況進行分析的基礎上，結合人力資源管理的相關理論，根據互聯(lián)特有的運行管理特點，進行關于互聯(lián)網企業(yè)人力資源管理的研究。選擇某網絡公司作為研究對象，采用問卷調查與訪談的方式進行該企業(yè)的人力資源管理出現(xiàn)問題分析，并結合問題提出構建完善的互聯(lián)網人力資源管理體系。通過實踐進一步進行互聯(lián)網公司人力資源管理模式改進與優(yōu)
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