【文章內(nèi)容簡介】 年至今為民營企業(yè)優(yōu)化升級階段 ,黨的 十五大首次明確 ,非公有制經(jīng)濟(jì)是社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分 ,科技型、 業(yè)品牌意識不斷第二章相關(guān)理論研究及文獻(xiàn)綜述 增強(qiáng) ,民營經(jīng)濟(jì)在罔民經(jīng)濟(jì)中的地位與作用益突出。 在歐、美、同等市場經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的資本主義國家 ,其經(jīng)濟(jì)制度是以財產(chǎn) 的私人所有制為基礎(chǔ)的 ,私有企度是與私人財產(chǎn)所有制相一致的 ,除了電信、 鐵路、郵政等公共事業(yè)部門以及盒融、鹽、炯草等行業(yè)的部分企屬于國有以外 , 私有企業(yè)基本涵蓋了民經(jīng)濟(jì) 的各行各業(yè) ,民問經(jīng)營的企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的絕大多 數(shù) ,因此 ,國外沒有“民營企業(yè)”的概念 ,只有與之相對應(yīng)的主流經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上 的私有企業(yè)。 二民營企業(yè)的界定 根據(jù)上述分析 ,我們可以得出結(jié)論 ,“民營企業(yè)”是具有強(qiáng)烈中國特色的 詞匯 ,在中華人民共和因法律體系中也不存在“民營企業(yè)”的概念。 對民營企業(yè)的界定 ,經(jīng)濟(jì)學(xué)界有以下三種看法 : 第一種看法 :民營企業(yè)是由民問私人投資、經(jīng)營、享受投資收益、承擔(dān)經(jīng) 營風(fēng)險的經(jīng)濟(jì)實(shí)體 ,即人們通常所說的私營企業(yè)。 第二種看法 :民營企業(yè)足相對國營企業(yè)而言的 ,按照所有制形式不同 ,民 營企比可分為 私有民營和國有民營兩種類型。私有民營企業(yè)是指個體企業(yè)和私營 企業(yè)。國有民營企業(yè)是指產(chǎn)權(quán)歸國家所有 ,租賃者按市場經(jīng)濟(jì)的要求自籌資金、 自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險的企業(yè)。 第三種看法 :民營企業(yè)是資本來源和構(gòu)成以民間資產(chǎn)作為投資主體的企業(yè)。 民間資產(chǎn)特指中國公民的私有財產(chǎn) ,不包括罔外資產(chǎn)境外所有者所擁有的資產(chǎn) 和國有資產(chǎn)。 本文對民營企業(yè)的界定是 :除國有企業(yè)、國有控股企業(yè)和外商投資企業(yè)以 外的所有中國境內(nèi)的企業(yè) ,包括個人獨(dú)資企業(yè)、合伙制企業(yè)、有限責(zé)任公司和股 份有限公司。民營企業(yè)的經(jīng)營方式有多種 ,我國目前主要包 括股份經(jīng)營、租賃經(jīng) 營、承包經(jīng)營、委托經(jīng)營、招標(biāo)經(jīng)營等方式。民營企業(yè)的經(jīng)營主體是“民” ,而 非“官”。 三民營企業(yè)的特點(diǎn) 與國有企業(yè)、國有控股企業(yè)相比 ,民營企業(yè)的產(chǎn)生背景與發(fā)展歷程決定了 它具有完全不同的鮮明特點(diǎn) : 、企業(yè)機(jī)制靈活 ,市場應(yīng)變能力強(qiáng)。民營企業(yè)能及時調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略方向 , 應(yīng)對市場變化。民 企業(yè)人力資源管胖模式轉(zhuǎn)型研究 ??以公 。為例 、企業(yè)規(guī)模偏小 ,總體經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)。 、資本結(jié)構(gòu)單一 ,融資渠道狹窄。民營企業(yè)資本入股方式以貨幣資本為主 , 鮮見管理股和技術(shù)股。融資渠道主要是自有資金和銀行貸款。 、企業(yè)要 集中在勞動密集型 ,覷業(yè)。民營倉業(yè)是在就業(yè)壓力和國內(nèi)市場需 求旺盛的情況卜發(fā)展起來的 ,可提供大量的就業(yè)崗位 ,就業(yè)創(chuàng)造力益增強(qiáng)。 、經(jīng)營管理集權(quán)化。我國民營企業(yè)中 ,公司的董事長或總經(jīng)理大都山最大 股東擔(dān)任 ,很少有外來的職業(yè)經(jīng)理人來專門負(fù)責(zé)企業(yè)的經(jīng)營管理。 、管理模式落后 ,勞資狀況比較差。民營企業(yè)從業(yè)者整體素質(zhì)不高 ,并且 長期忽視對人力資源的投資和管理。 、企業(yè)文化定位模糊。民營企業(yè)缺乏對企業(yè)文化的本質(zhì)的認(rèn)識和足夠的重 視。 二、民營企業(yè)人力資源管理研究 一人力資源與人力資源管理 、人力資源的概念及特點(diǎn) 人力資源 足指一定時期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用 ,且對價值創(chuàng) 造起貢獻(xiàn)作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗(yàn)、體力等的總稱。這一概念 ,是彼德 ? 德魯克年首次提出的 ,并在《管理的實(shí)踐》一書中明確界定。 人力資源具有以下特點(diǎn) :時效性其開發(fā)和利用受時間限制、能動性不 僅為被開發(fā)和被利用的對象 ,且具有自我開發(fā)的能力、兩重性是生產(chǎn)者也是 消費(fèi)者、智力性智力具有繼承性 ,能得到積累、延續(xù)和增強(qiáng)、再生性基 于人口的再生產(chǎn)和社會再生產(chǎn)過程、連續(xù)性使用后還能繼續(xù)開發(fā)、時代性 經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不同的人力資源的質(zhì)量也會不同、社會性文化特征是通過人 這個載體表現(xiàn)出來的和消耗性。 、人力資源管理的概念 人力資源管理是以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)為目的 ,運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法 ,在對人的 行為、心理和思想進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)、控制和誘導(dǎo)的同時 ,對人力進(jìn)行合理的組織、 調(diào)配和培訓(xùn) ,達(dá)到人力、物力配比保持經(jīng)常的最佳狀態(tài) ,人的主觀能動性、創(chuàng)造 潛能得到充分發(fā)揮。 方面來把握 :第一 :章相關(guān)理論研究及 ::’ 述 人力資源質(zhì)的管理。與量的管理相比 ,/, 亍為、心理和思想的管理足人 力資源內(nèi)在要素的管理 ,有個體和群體的區(qū)別 . 有自身固有的規(guī)律性 ,對人力 誘導(dǎo)管理 ,要以科學(xué)方法為依 資源的行為 、心理和思想進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)、控。 據(jù) ,通過充分發(fā)揮人的主觀能動性、激發(fā)創(chuàng)造淬 . .最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。 乏與物能否保持適當(dāng)?shù)谋壤? 人力資源量的管理。與質(zhì)的管理相比 ,人的數(shù) 管理是人力資源外在要素的管理 ,根據(jù)不斷變。人力和物力狀況 ,對人力進(jìn)行 恰如其分的組織、培訓(xùn)和協(xié)調(diào) ,實(shí)現(xiàn)人力資源 。 葺理 ,人和物都充分發(fā)揮最佳 效應(yīng)的途徑是經(jīng)常保持二者的有機(jī)結(jié)合和最佳 :?...。 二國內(nèi)外民營企業(yè)人力資源管理研究 根據(jù)上述民營企業(yè)的產(chǎn)生背景的回顧 ,我。 ..道 ,歐、美、日等市場經(jīng)濟(jì)高 度發(fā)達(dá)的資本主義國家 ,并不存在民營企業(yè)的弘。 ,只有與我國民營企業(yè)相對應(yīng) 的私有企業(yè) ,而我國民營企業(yè)也是隨著市場經(jīng)江 .發(fā)展而產(chǎn)生的。國外以私有企 業(yè)為研究對象 ,在不斷的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題一 程中 ,積累的豐富的人力資源 管理理論成果 ,以及實(shí)踐過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) ,只 民營企業(yè)的健康發(fā)展有著不 可替代的借鑒作用。 人力資源管理理論與實(shí)踐的發(fā)展經(jīng)歷了傳 : .事管理、現(xiàn)代人力資源管理、 戰(zhàn)略人力資源管理三個階段。 戰(zhàn)略人力資源管理是人力資源管理發(fā)展的 . 階段 ,是戰(zhàn)略的思維方式引入 人力資源管理的產(chǎn)物 ,它的產(chǎn)生是為了解決企 』 ?！? 理過程遇到的種種問題。隨著 社會與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 ,技術(shù)進(jìn)步日新月異 ,置身二 烈變革環(huán)境之中的企業(yè) ,越來 越重視生產(chǎn)力要素中最活躍的人力資源的重要‘ .奇人力資源管理提升到企業(yè)管 理的戰(zhàn)略層次 ,將有助于解決企業(yè)管理過程中 。的新問題。 、戰(zhàn)略人力資源管理的定義 “為企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)所進(jìn)行和所采取的 列有計劃、具有戰(zhàn)略性意義的 人力資源部署和管理行為”乜是目前學(xué)術(shù)界廣 ,:用的戰(zhàn)略人力資源管理的定義。戰(zhàn)略人力資源管理 ,簡稱 ,是英文 的縮寫。它是為了提高組織績效水 ?.確保組織獲取持續(xù)的競爭優(yōu) 勢 ,而將組織戰(zhàn)略目 標(biāo)、人力資源管理職能二孑 饑結(jié)合 ,通過有效的人力資源 丌發(fā)管理 ,幫助企業(yè)創(chuàng)造價值 ,迎接內(nèi)外環(huán)境。 .。 。戰(zhàn)的管理過程。 、戰(zhàn)略人力資源管理的特點(diǎn) 民企業(yè)人力資源管理模式轉(zhuǎn)型究 ??以公為例 從以下五個方面可以歸納戰(zhàn)略人力資源管理的特點(diǎn) : 人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略資源。決定組織成敗的關(guān)鍵因素不再是土地、資 會、廠房 ,而是生產(chǎn)力中最活躍的因素人力資源 ,人力資源所擁有的不可復(fù)制和 替代的知以、能力、技能是組織獲取競爭優(yōu)勢的首要米源。 管理的系統(tǒng)性。戰(zhàn)略人力資源管王里強(qiáng)調(diào)人力資源管理的系統(tǒng)性 ,規(guī)劃、 政策及管理實(shí)踐活動構(gòu)成人 力資源管理的戰(zhàn)略系統(tǒng) ,這個戰(zhàn)略系統(tǒng)足以科學(xué)性為 依據(jù)的。 管理的戰(zhàn)略性。戰(zhàn)略人力資源管理重視人力資源與組織戰(zhàn)略的匹配 , 這種匹配包括兩種形式 :縱向匹配與橫向匹配。人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配 是縱向匹配 ,縱向匹配可以確保二者協(xié)調(diào)一致 。人力資源管理系統(tǒng)各職能系統(tǒng)之 間的匹配是橫向匹配。橫向匹配可以保證人力資源管理各系統(tǒng)的運(yùn)作協(xié)調(diào)有序。 管理的目標(biāo)導(dǎo)向性。實(shí)現(xiàn)組織績效最大化是戰(zhàn)略人力資源管理的最終 目標(biāo)。這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以組織構(gòu)建為基礎(chǔ) ,通過將人力資源管理職能置于組織經(jīng) 營系統(tǒng)中 ,實(shí)現(xiàn)各項人力資源管理活動的相互匹 配 ,實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)外部環(huán)境的相互 匹配 ,最終實(shí)現(xiàn)組織績效最大化的目標(biāo)。 、國外戰(zhàn)略人力資源管理研究綜述 富有前景的新研究領(lǐng)域的誕生必然會引起學(xué)者、專家們的廣泛關(guān)注 ,戰(zhàn)略人 力資源管理也不例外 ,世紀(jì)年代至今 ,國外學(xué)者、專家在戰(zhàn)略人力資源管理 方面的著述很多 ,現(xiàn)分別列舉重要著述與觀點(diǎn)。 年 ,在《將人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略規(guī)劃聯(lián)系起來》一文中 ,初步提 出將戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源規(guī)劃聯(lián)系起來的思想。這是戰(zhàn)略性人力資源管理思想的 ?№ 明牙 年 ,戴瓦納在《人力資源管理 :一個戰(zhàn)略觀》一文中提出了戰(zhàn) 略人力資源管理的概念 ,標(biāo)志著戰(zhàn)略人 力資源管理理論的誕生。戴瓦納指出 :人 力資源管理由于受到經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換、人口轉(zhuǎn)變、授權(quán)和規(guī)章法律以及越來越多的管理 復(fù)雜性和困難的影響 ,正在變得越來越重要。戰(zhàn)略人力資源管理己成為組織戰(zhàn)略 不可或缺的有機(jī)組成部分。因?yàn)槿肆Y源是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的最主要的資源 , 所以 ,企業(yè)可以通過人力資源規(guī)劃、政策及管理實(shí)踐 ,來實(shí)現(xiàn)具有競爭優(yōu)勢的人 力資源配置 。企業(yè)還可以通過人力資源管理活動 ,實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略的靈活性 ,使人 力資源與組織戰(zhàn)略相匹配 ,從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。 第二章相父理論研究及義獻(xiàn)綜述 年 ,比爾等人的《管理人力資本》一書的出版 ,標(biāo)志著人力資源 管理向戰(zhàn)略人力資源管理的飛躍 ,開拓了人力資源管理研究的一個嶄新方向。 在二十多年的時問旱 ,西方學(xué)者對戰(zhàn)略人力資源管理理論進(jìn)行了廣泛、深入 的研究 ,其主要觀點(diǎn)歸納為以下三個方面 : 戰(zhàn)略人力資源管理的普遍觀。該觀點(diǎn)認(rèn)為 ,不管企、的戰(zhàn)略如何 ,若