【正文】 通過(guò)真相的澄清 ,消除誤 解 ,緩解這種對(duì)抗性的勞資關(guān)系。必須公平地對(duì)待員工和顧客。職工進(jìn)入一個(gè)企業(yè)時(shí) ,不需要 從最低層干起 ,受教育多的人可以直接安排到更高的管理位置。 人爿‘提拔上的“快車道” 美國(guó)企業(yè)在員工的工資與晉升方面 ,不論資排輩 ,只要在工作中可以證明自 己的能力 ,就可以得到晉升、加薪。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo) ,每個(gè)企業(yè)都會(huì)適 時(shí)調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu) ,當(dāng)企業(yè)發(fā)展對(duì)勞動(dòng)力產(chǎn)生需求時(shí) ,企業(yè)將通過(guò)各種途徑 , 從全球市場(chǎng)把自己所需要的人“挖”過(guò)來(lái) ,當(dāng)不再需要?jiǎng)趧?dòng)力的時(shí)候 ,就會(huì)解雇 多余的員工 。為例 的理性主義、能力主義是企業(yè)文化的兩大基本特征 ,因此科學(xué)規(guī)范化是美囤人力 資源管理模式的突出特征。鄭文智認(rèn)為 ,民營(yíng)企業(yè)要解決人力資源管理 動(dòng)力機(jī)制問(wèn)題 ,要從四個(gè)方面實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變 ,就是部門(mén)實(shí)現(xiàn)從“人事管控向“資 源管理”的轉(zhuǎn)變 ,員工實(shí)現(xiàn)“執(zhí)行者”到“自我管理者”的轉(zhuǎn)變 ,直線經(jīng)理實(shí) 現(xiàn)從“管”到“理”的轉(zhuǎn)變 ,企業(yè)高層實(shí)現(xiàn)從“經(jīng)營(yíng)”到“管理”的轉(zhuǎn)變 ,通過(guò) 轉(zhuǎn)變提升民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 ,提高人力資源素質(zhì)。 陳曉波在《“內(nèi)核 ??外圈”型人力資源管理模式研究》一文中提 出了內(nèi)核外圈型人力資源管理模式 ,陳曉波認(rèn)為 ,將員工劃分為核心員工和外圈 員工有利于企業(yè)對(duì)員工的管理 ,其劃分的依據(jù)是人力資源的獨(dú)特性、人力資源成 長(zhǎng)性以及人力資源和組織戰(zhàn) 略的相關(guān)性這三個(gè)維度 ,并強(qiáng)調(diào)對(duì)不同的員工類型采 取不同的管理方式。人力資源管理的人本管理、差異管理、團(tuán)隊(duì)管 理的特點(diǎn)以及人力資源管理的業(yè)務(wù)內(nèi)容決定了企業(yè)要根據(jù)自身特點(diǎn)建立起一個(gè) 由決策層、人力資源部門(mén)、一線經(jīng)理三方既分工負(fù)責(zé)又相互協(xié)調(diào)合作的全方位人 力資源立體管理模式。構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系 , 實(shí)現(xiàn)人性化與法制化的和諧。構(gòu)建和諧企業(yè)文化 ,實(shí)現(xiàn)本土化與國(guó)際化的和諧 。在人力資源的激勵(lì)上 ,美國(guó)企業(yè)主要以物質(zhì)激 勵(lì)為主 ,而本則以精神激勵(lì)為主 。 、國(guó)內(nèi)人力資源管理模式的研究 我國(guó)專家、學(xué)者對(duì)人力資源管理模式的研究 ,開(kāi)始于二十世紀(jì)年代中期 , 研究?jī)?nèi)容主要包括以下三個(gè)層面 : 宏觀層面的人力資源管理模式研究 南京大學(xué)趙曙明教授、武博在《美、同、德、韓人力資源管理發(fā) 展與模式比較研究》一文中以動(dòng)態(tài)的眼光對(duì)具有代表性的美、德、韓四個(gè)國(guó) 家的人力資源管理模式進(jìn)行了比較 ,分析了這幾個(gè)國(guó)家人力資源管理模式 ,并對(duì)民企業(yè)人 ,資源管理模』℃轉(zhuǎn)型研究 ??以公 ?為例 這些國(guó)家人力資源管理模式面臨的挑戰(zhàn) 進(jìn)行探索 ,對(duì)我圍人力資源管理模式研究 具有極大的借鑒意義。戰(zhàn)略方面認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的中心應(yīng)該是人力 資源管理 。 斯托瑞人力資源管理模式 年 ,斯托瑞在其發(fā)表的論文“ ”一文中提出了斯托瑞模式。該模式強(qiáng)調(diào)人力資源管理實(shí)踐必須與企業(yè)戰(zhàn) 略相結(jié)合 ,以期獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ,重視人力資源管理實(shí)踐對(duì)企業(yè)整體績(jī)效的影響。 力資源管 理具有很大的區(qū)別 ,其主要包含四個(gè)部分 :人力資源管理政策、人力資 源管理結(jié)果、組織結(jié)果以及系統(tǒng)整合。 本研究的人力資源管理模式主要從個(gè)角度去界定 ,首先 ,民營(yíng)企業(yè)的人 力資源管理是科學(xué)規(guī)范的制度化的人力資源管理嗎其次 ,民營(yíng)企業(yè)的人力資源 管理足以人為本的人力資源管理嗎 第三 ,民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理是否具有戰(zhàn) 略性。它以管理理念的不同 ,分為最佳與 非最佳兩個(gè)類別。它以人力資源管理模式變量上得分 差異來(lái)分類。 三戰(zhàn)略人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別 表 ?戰(zhàn)略人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別 項(xiàng)目 戰(zhàn)略人力資源管理 傳統(tǒng)人事管理 視員 工為有價(jià)值的重要資 觀念 視員工為成本負(fù)擔(dān) 源 滿足員工自我發(fā)展的需要 , 目標(biāo) 保障組織的短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 保障組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益實(shí)現(xiàn) 性質(zhì) 戰(zhàn)略 ,策略性 戰(zhàn)術(shù) ,業(yè)務(wù)性 地位 決策層 執(zhí)行層 模式 以人為中心 以事為中心 功能 系統(tǒng) ,整合 單一 ,分散 對(duì)待員工的態(tài) 尊重 ,民主 命令 ,獨(dú)裁 度 被動(dòng) ,汴重控制 深度 主動(dòng) ,注重開(kāi)發(fā) 部門(mén)與員工的 幫助 ,服務(wù) 管理 ,控制 關(guān)系 角色 挑戰(zhàn) ,變化 事務(wù) ,記載 部門(mén)屬性 生產(chǎn)與效益部門(mén) 輔助部門(mén) 三、人力資源管理模式研究 一人力資源管理模式的概念 從哲學(xué)意義上 ,模式通常是 指事物的某種抽象與概括 ,是客觀事物脫離了具 體內(nèi)容的某種屬性的表達(dá)。 馬燕在《民營(yíng)企業(yè)人力資源管理外包的應(yīng)用研究》一文中 ,從人力 資源管理外包的角度 ,對(duì)民營(yíng) 企業(yè)人力資源管理進(jìn)行了研究。民營(yíng)企業(yè)要堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度與創(chuàng)新 精神 ,堅(jiān)持“以人為本” ,構(gòu)建優(yōu)良的企業(yè)文化與人才隊(duì)伍 ,在戰(zhàn)略、組織、人 力資源等諸方面實(shí)施全面變革 ,保證民營(yíng)企業(yè)新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成 ,并走上持續(xù) 成長(zhǎng)的道路。企業(yè)層面的主要問(wèn)題包括產(chǎn)權(quán)與治理結(jié)構(gòu) 問(wèn)題、使命與戰(zhàn)略問(wèn)題、組織問(wèn)題、決策問(wèn)題、企業(yè)文化問(wèn)題。協(xié)調(diào)成長(zhǎng)階段 ,企業(yè)使用各種 正式的組織制度、技術(shù)系統(tǒng)等來(lái)改善管理中的協(xié)調(diào)效果 ,化解民營(yíng)企業(yè)的控制危 機(jī) 。面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn) ,我因民營(yíng)企業(yè) 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)大潮中立于不敗之地的關(guān)鍵 ,就是提高人力資源管理水平 ,加大對(duì)人 力資源的投入 ,形成人爿‘優(yōu)勢(shì)。 、國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理研究現(xiàn)狀 我國(guó)專家、學(xué)者 ,對(duì)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的研究 ,丌始于二十世紀(jì)九十年 代末期 ,針對(duì)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀 ,從不同的角度 ,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 ,找出對(duì)策 , 這些研究 ,為我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理理論與實(shí)踐的發(fā)展 做出了突出貢獻(xiàn)。該觀點(diǎn)主要研究人力資源管理系統(tǒng)內(nèi)部 以及人力資源管理系統(tǒng)與企№戰(zhàn)略的匹配 ,這種匹配的協(xié)同作用是否存在 ,以及 對(duì)企業(yè)的績(jī)效是否有影響。 戰(zhàn)略人力資源管理的權(quán)變觀。企業(yè)還可以通過(guò)人力資源管理活動(dòng) ,實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略的靈活性 ,使人 力資源與組織戰(zhàn)略相匹配 ,從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。這是戰(zhàn)略性人力資源管理思想的 ?№ 明牙 年 ,戴瓦納在《人力資源管理 :一個(gè)戰(zhàn)略觀》一文中提出了戰(zhàn) 略人力資源管理的概念 ,標(biāo)志著戰(zhàn)略人 力資源管理理論的誕生。實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效最大化是戰(zhàn)略人力資源管理的最終 目標(biāo)。人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配 是縱向匹配 ,縱向匹配可以確保二者協(xié)調(diào)一致 。 管理的系統(tǒng)性。 。 、戰(zhàn)略人力資源管理的定義 “為企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)所進(jìn)行和所采取的 列有計(jì)劃、具有戰(zhàn)略性意義的 人力資源部署和管理行為”乜是目前學(xué)術(shù)界廣 ,:用的戰(zhàn)略人力資源管理的定義。 戰(zhàn)略人力資源管理是人力資源管理發(fā)展的 . 階段 ,是戰(zhàn)略的思維方式引入 人力資源管理的產(chǎn)物 ,它的產(chǎn)生是為了解決企 』 。 ..道 ,歐、美、日等市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高 度發(fā)達(dá)的資本主義國(guó)家 ,并不存在民營(yíng)企業(yè)的弘。與質(zhì)的管理相比 ,人的數(shù) 管理是人力資源外在要素的管理 ,根據(jù)不斷變。 方面來(lái)把握 :第一 :章相關(guān)理論研究及 ::’ 述 人力資源質(zhì)的管理。 二、民營(yíng)企業(yè)人力資源管理研究 一人力資源與人力資源管理 、人力資源的概念及特點(diǎn) 人力資源 足指一定時(shí)期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用 ,且對(duì)價(jià)值創(chuàng) 造起貢獻(xiàn)作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗(yàn)、體力等的總稱。 、管理模式落后 ,勞資狀況比較差。 、企業(yè)要 集中在勞動(dòng)密集型 ,覷業(yè)。為例 、企業(yè)規(guī)模偏小 ,總體經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)。民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)主體是“民” ,而 非“官”。 第三種看法 :民營(yíng)企業(yè)是資本來(lái)源和構(gòu)成以民間資產(chǎn)作為投資主體的企業(yè)。 對(duì)民營(yíng)企業(yè)的界定 ,經(jīng)濟(jì)學(xué)界有以下三種看法 : 第一種看法 :民營(yíng)企業(yè)是由民問(wèn)私人投資、經(jīng)營(yíng)、享受投資收益、承擔(dān)經(jīng) 營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體 ,即人們通常所說(shuō)的私營(yíng)企業(yè)。 年至年為民營(yíng)企業(yè) 快速發(fā)展階段 ,黨的十四大確定了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 改革目標(biāo) ,民營(yíng)經(jīng)濟(jì)得到高速發(fā)展 。與此同時(shí) ,“民營(yíng)”這一概念也就應(yīng) 運(yùn)而生。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下 ,企業(yè)的所有權(quán)和 經(jīng)營(yíng)權(quán)是統(tǒng)一的 ,國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)由國(guó)家行使 ,因而困有企業(yè)又有圖營(yíng)企業(yè)與 國(guó)有國(guó)營(yíng)企業(yè)之稱。 第二 ,本文引用的數(shù)據(jù)只是某個(gè)民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理狀況 ,可能存在 第一章緒論 某種程度的片面性 ,對(duì)本文研究可能會(huì)產(chǎn)生不 利的影響。 第三 ,本文對(duì)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理模式轉(zhuǎn)型的目標(biāo)、路徑進(jìn)行了總結(jié)。為了獲取真實(shí)的有關(guān)公司的人力資源管 理現(xiàn)狀的診斷報(bào)告 ,筆者設(shè)計(jì)了員工滿 意度調(diào)查問(wèn)卷、人力資源管理狀況調(diào)查問(wèn) 卷見(jiàn)附錄和訪談提綱 ,并有選擇地進(jìn)行訪談 ,對(duì)調(diào)查對(duì)象和調(diào)查方法也進(jìn)行了 細(xì)致的分層、優(yōu)化和甄選。對(duì)現(xiàn)有的國(guó)內(nèi)外民營(yíng)企業(yè)人力資源管理相關(guān)理論和研究和 人力資源管理模式相關(guān)理論的研究進(jìn)行深入調(diào)查和綜述。同時(shí) ,根據(jù)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理存在的具體問(wèn)題 ,分析構(gòu)建民營(yíng)民企業(yè)人力資源管理模式轉(zhuǎn)型研究 ??以公為例 企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理模式 ,并提出提高民營(yíng)企人力資源管理有效性的具體對(duì) 策。 第血章研究結(jié)論與政策建議 本章是全文的結(jié)尾部分。 第三章公司人力資源管理模式現(xiàn)狀分析第一章緒論 本章是全文的案例分析部分。 第二章相關(guān)理論研究及文獻(xiàn)綜述 本章是全文的理論及國(guó)內(nèi)外研究文獻(xiàn)綜述部分。 因此 ,人力資源管理問(wèn)題不僅是企業(yè)管理的核心問(wèn)題 ,企業(yè)懂得在合適的 時(shí)問(wèn)選擇符合其自身發(fā)展具體情況的人力資源