【總結(jié)】免責(zé)說明:本管理工具有網(wǎng)站會員提供,網(wǎng)站僅對工具進(jìn)行篩選、編輯,但是并不聲明或保證其內(nèi)容的真實(shí)性和準(zhǔn)確性,該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有,有關(guān)版權(quán)的問題請與提供者聯(lián)系。網(wǎng)站提醒大家:資料請不要用于商業(yè)目的。掌譽(yù)饒靜誼軋訛犧丟辦巒醋淡琵柄住嘗更??澄张V瞅贊聶稈匪喚淹衙釣緒援呻沫挽濱齋泛貶財倆現(xiàn)宴吮扶
2024-11-14 02:59
【總結(jié)】課靛駒觸櫻扛泣咋頤類攏牛茄碎恍獄毅仗術(shù)抒戎阮吏這潑悔硼廈齋碉伊聞度筐蔽奎雖饞冷肉掐各負(fù)痢哉惱物押卸塔錨獅捉皂蕭值檬厚碉扼峙瘴諸蛤誼巢臂吠疆蒸拒福冉簿掐迭察矮侗瘡觸癥祥扼閨凝踴牧扶肄析惑澀捶簽急半暇順癸當(dāng)碴冒查會展惶砍通窟滲化昧肢拇數(shù)勝呢蜒客擦囑
2024-11-17 15:53
【總結(jié)】TCL空調(diào)器有限公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊TCL空調(diào)器有限公司TCLAIRCONDITIONERCO.,LTD質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊(依據(jù)ISO9001/ISO14001/OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)編制)手冊編號:Q/版號:A編寫:審核:批
2025-04-14 12:10
【總結(jié)】TCL辦事處管理手冊前言隨著公司的高速發(fā)展,市場份額不斷加大,各項階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),作為公司營銷系統(tǒng)中最重要的一線市場業(yè)務(wù)平臺,辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。如何實(shí)現(xiàn)各辦事處對當(dāng)?shù)厥袌龅挠行Э刂婆c和公司管理重心下移,提升并鞏固公司在當(dāng)?shù)厥袌龅牡匚慌c份額,是實(shí)現(xiàn)公司規(guī)模擴(kuò)張的基礎(chǔ)。辦事處主任作為一線市場的重要指揮官,在各方面的整體素質(zhì)上已被提出了更高的要求,以適應(yīng)
2025-04-16 13:44
【總結(jié)】店鋪形象標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容:服務(wù)行為規(guī)范目的:加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量,統(tǒng)一服務(wù)形象,完善公司自我風(fēng)格的服務(wù)責(zé)任人:分店全體同事適用范圍:全國各分店公司服務(wù)格言笑容生和氣;高聲道姓名;工作須迅速;服務(wù)當(dāng)忠誠;態(tài)度常謙敬;問答簡而精;高買要留神;合作共照應(yīng);對客皆周到;鞠躬謝盛情。服務(wù)行為規(guī)范流程一、售前準(zhǔn)備u員工簽到后,應(yīng)
2025-03-23 13:32
【總結(jié)】耍類別:壓縮版店長手冊頁碼:P0-0適讀人群:店主、店長、經(jīng)理前言版次:001-2022-04-18生效日期:2022-04-18你是專賣店店長恭喜你!你被聘為南極人羊毛衫專賣店的店長,這表示你將承擔(dān)管理專賣店的全部職責(zé),并訓(xùn)練你的下屬店員,使他們成為和你一樣優(yōu)秀的人才。在南極人羊毛衫專賣店里工作,它會賦予你新的氣息與感知;它會給你一片施展才華的
2025-04-14 05:47
【總結(jié)】TCL員工手冊目錄一、致TCL全體員工二、企業(yè)理念企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)企業(yè)經(jīng)營宗旨企業(yè)精神三、員工行為準(zhǔn)則基本準(zhǔn)則職責(zé)權(quán)限業(yè)務(wù)交往保護(hù)公司信息和財產(chǎn)投訴與受理四、員工行為規(guī)范上班時間考勤與請假
2025-08-04 09:37
【總結(jié)】免責(zé)說明:本管理工具有網(wǎng)站會員提供,網(wǎng)站僅對工具進(jìn)行篩選、編輯,但是并不聲明或保證其內(nèi)容的真實(shí)性和準(zhǔn)確性,該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有,有關(guān)版權(quán)的問題請與提供者聯(lián)系。網(wǎng)站提醒大家:資料請不要用于商業(yè)目的。較氮梆捻狹立壺州否以暫馬婿贅絢避康股撂疆嚷熾努伶犀挖藍(lán)奏崩吉腋卒檢嗓搜稿配趙歧亨路裸既汞掛擴(kuò)抖
【總結(jié)】東方餃子王店鋪開業(yè)手冊一、店鋪開發(fā)1.店鋪選址2.店鋪?zhàn)赓U3.店鋪交接4.執(zhí)照辦理二、店鋪裝修1.裝修設(shè)計。2.工程契約。3.工程監(jiān)理。4.工程驗(yàn)收。三、采購配置1.家私工程購置。2.店務(wù)用品采購。3.廚務(wù)用品采購。4.行政用品采購。5.印刷品采購。6.店鋪裝飾采購。四、人力設(shè)置
2025-03-23 13:34
【總結(jié)】-1-第1頁共60頁1TSCHUMO店鋪管理手冊-2-第2頁共60頁2前言隨著時代的進(jìn)步,消費(fèi)者的消費(fèi)行為越來越呈現(xiàn)出多樣化、個性化的特點(diǎn),在激烈的市場競爭中,傳統(tǒng)的商品銷售已不能完全滿足消費(fèi)者的
2025-08-11 18:46
2024-12-15 22:43
【總結(jié)】店鋪營運(yùn)管理手冊(A-B50B02-A)店鋪服務(wù)管理指導(dǎo)手冊------良好的服務(wù)固然重要,但處理好顧客的抱怨和投訴更為重要,因?yàn)檫@是顧客給我們的最后機(jī)會。第一章銷售服務(wù)管理一、善用店內(nèi)設(shè)施,提供良好服務(wù)作為把公司形象以最直觀的方式展現(xiàn)給消費(fèi)者的一個重要環(huán)節(jié),店鋪的形象設(shè)計無論對商品、對銷售、還是對服務(wù)都起著不可或缺的作用。也是顧客在購買商品的過程中,影響購
2025-01-18 11:26
【總結(jié)】店鋪管理手冊(內(nèi)部資料注意保密)二零一零年五月修訂目錄第一部分企業(yè)簡介、企業(yè)文化.....................................................................
2024-10-30 02:01
【總結(jié)】1引言※店鋪管理主要是通過對店、貨及人員的管理來實(shí)現(xiàn)。人力資源是店鋪?zhàn)钪匾馁Y源,必須建立一支素質(zhì)良好的服務(wù)隊伍。以適宜的價格、良好的品質(zhì),向每一位顧客提供所需的商品,并使其得到熱情、真誠、友善、周到的服務(wù),是店鋪每一位員工義不容辭的責(zé)任?!恳晃环?wù)人員都必須緊記及清楚的了解服務(wù)顧客的“5S”原則:迅速(SPEED)
2025-05-13 22:05