【文章內(nèi)容簡介】 符合婚姻法規(guī)定年齡 （男 22 周歲，女 20 周歲） 結(jié)婚，假期為 3 天。 （ 2）、晚婚（男 25 周歲，女 23 周歲）結(jié)婚假期增加 7 天，共計(jì) 10 天（遇節(jié)假日連續(xù)計(jì)算）。 （ 3）、男女有一方是再婚者，婚假為 2 天。 （ 4）、員工請(qǐng)婚假 須 提前兩周填寫《員工請(qǐng)假單》并附 結(jié)婚證復(fù)印件 ，按規(guī)定的管理程序?qū)徟? （ 5）、 婚假的請(qǐng)休假時(shí)間期限為辦理結(jié)婚 證之日起 一年內(nèi)，逾期 視為 自動(dòng)放棄，不予補(bǔ) 休 ，婚假須一次性連續(xù)使用 。 （ 6）、員工在休婚假期間享受全薪。 產(chǎn)假 及計(jì)劃生育假 ：已婚女員工 入職滿 1 年 ， 符合下列條件的， 可申請(qǐng)產(chǎn)假 。 （ 1）、女員工符合計(jì)生條例的 年齡（年滿 24 周歲）產(chǎn)后假 90 天，難產(chǎn)、多胎另增加 15天； 懷孕滿四個(gè)月以上流產(chǎn)時(shí)，給予四十二天產(chǎn)假 。 （ 2）、男女員工實(shí)行節(jié)育及絕育手術(shù)，依 據(jù)醫(yī)院 診斷 休假證明 享受 3－ 7 天。 （ 3）、 已婚女員工小產(chǎn) 依 據(jù)醫(yī)院 診斷 休假證明 享受 15 天產(chǎn)假，未婚生育不享受生育待遇， 休假期間按事假計(jì)算。 （ 4）、產(chǎn)假內(nèi)遇節(jié)、假日的，均不另加假期天數(shù)，產(chǎn)假應(yīng)連續(xù)一次休完，不可拆開使用。 （ 5）、 休產(chǎn)假須提交相關(guān)醫(yī)院證明，違反國家計(jì)劃生育規(guī)定者 按病假處理。 （ 6）、女員工產(chǎn)假期滿后，因身體不能工作，經(jīng)過醫(yī)務(wù)部門證明，其超過產(chǎn)假的待遇按照病 假處理，無故超休產(chǎn)假按事假及曠工處理。 （ 7）帶薪產(chǎn)假按照公司月基本工資核發(fā)，最低不低于北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)。 喪假： 員工直系親屬死亡可申請(qǐng)喪假。 （ 1）、員工直系親屬（ 父母、配偶父母、配偶、子女 ）死亡，享受 3 天喪假， 于 親屬 死 亡一個(gè)月內(nèi)使用 。 （ 2）、請(qǐng)休 喪假 須填寫《員工請(qǐng)假單》并附直系親屬死亡證明 證復(fù)印件 ，按規(guī)定的管理程序?qū)徟? （ 3）、休 喪假 期間全薪。 工傷假：遵照國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 公共假日：國家法定節(jié)假日。 （ 三 ）、請(qǐng)假程序 員工請(qǐng)假，須事先填寫《員工請(qǐng)假單》，并將工作落實(shí)移交給代理人 ，按要求附上相應(yīng)假別所需的證明，報(bào)請(qǐng)部門主管批準(zhǔn)后方可休假。 如遇緊急情況（個(gè)人急診，直系親屬發(fā)生意外事件等），應(yīng)利用電話知悉的形式請(qǐng)假，期滿后應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)；凡未經(jīng)批準(zhǔn)擅自休假者（包括以任何借口或手段騙取的各種假期，經(jīng)發(fā)現(xiàn)查出不屬實(shí)者），均視為曠工。 各部門批準(zhǔn)請(qǐng)休年假、婚假的人數(shù)限制為：每月批準(zhǔn)人數(shù)不得高于本部門全體員工人數(shù)的 10%（含）；若部門人數(shù)少于 10 人，則每月至多批準(zhǔn) 1人休假；并報(bào)總經(jīng)理審批。 如確因工作緊急，部門負(fù)責(zé)人可令休假人縮短或取消假期，于工作完畢后另行安排其休假。 各種假期（產(chǎn)假）除外， 計(jì)算周期自當(dāng)年 1 月 1 日起至當(dāng)年 12 月 31日止。 （ 四 ）、請(qǐng)假審批權(quán)限 店鋪員工： 2 天（含）由銷售主管審批， 25 天（含）由銷售經(jīng)理審批后報(bào)人力資源部備案， 5 天以須上報(bào)總經(jīng)理審批同時(shí)報(bào)人力資源部備案。 店長請(qǐng)假須經(jīng)銷售主管確認(rèn)，報(bào)銷售經(jīng)理審批并交人辦資源部備案。 銷售主管職位以上員工： 3 天以內(nèi)（含）由銷售經(jīng)理審批后報(bào)人力資源部備案， 3 天以須上報(bào)總經(jīng)理審批同時(shí)報(bào)人力資源部備案。 （ 五 ）、加班 及倒休 為了員工的身體健康，公司 不鼓勵(lì)加班，但由于工作需要加班，必須提前填寫《加班 申請(qǐng)單》，由部門主管（經(jīng)理）批準(zhǔn)后，上報(bào)人力資源部審批，最終由總經(jīng)理批復(fù)，方可計(jì)加班，原則上加班用倒休方式進(jìn)行補(bǔ)休。 如一個(gè)自然年內(nèi)，確因工作需要無法安排倒休，則按照勞動(dòng)法相關(guān)規(guī)定計(jì)發(fā)加班費(fèi)。 員工在加班后（日常加班需要將加點(diǎn)時(shí)數(shù)進(jìn)行累計(jì)統(tǒng)計(jì)），經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后可以倒休；員工倒休時(shí)須考慮部門工作的安排，如遇工作繁忙，部門負(fù)責(zé)人有權(quán)不批準(zhǔn)倒休。 倒休在半天以內(nèi)的，須提前一天申請(qǐng)；倒休在 1 天（含）以上的，須提前 2 天申請(qǐng)；倒休超過 2 天的，須提前 3 天申請(qǐng)；倒休超過 5 天的，必須提前 1 周申請(qǐng)；同時(shí)按事假的 審批權(quán)限進(jìn)行逐級(jí)審批后方可休假 。 （ 六 ）、違紀(jì)扣罰規(guī)定 曠工：員工有以下情況視為曠工。 （ 1）、未請(qǐng)假或請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗的； （ 2）、 無故缺勤、或當(dāng)班期間擅自外出的； （ 3）、不符合國家規(guī)定的休假或出具虛假證明的； （ 4）、 因工作安排需要調(diào)換工作崗位時(shí)，不按時(shí)到崗報(bào)到工作的； （ 5）、曠工不滿 1 天按 1 天計(jì)算。 連續(xù)曠工 3 天以上（含 3 天）或一年內(nèi)累計(jì)曠工在 5 天以上（含 5 天）者 ,視為嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度， 公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同 。 曠工 1 天扣罰本人三倍日工資。 人力資源部將不定期進(jìn)行考勤抽查， 如果發(fā)現(xiàn)違反請(qǐng)假規(guī)定者，將按曠工處理，并扣除其部門主管當(dāng)月績效考評(píng)分值。 八、薪資制度 （一）、薪酬發(fā)放 公司根據(jù)員工的實(shí)際工作天數(shù)支付工資，每月 15日為公司的發(fā)薪日，逢休息日， 則順延發(fā)放 。社保個(gè)人繳納部分、個(gè)人所得稅等費(fèi)用，按當(dāng)?shù)卣嫉臉?biāo)準(zhǔn)在工資中代扣代繳。 （二）、薪資標(biāo)準(zhǔn) 工齡工資：司齡每滿 12 個(gè)月者，從第 13 個(gè)月起，工齡工資加 100 元/月；以后司齡每增加 12 個(gè)月，工齡工資亦增加 100 元 /月，工齡工資上限為 300 元。 基本工資＋崗位工資、績效工資： 職務(wù) 薪資 績效工資（元） 備 注 單品牌店 見習(xí)店員 850 200 績效工資（含 FOX 店員）： 員工入職當(dāng)月且出勤天數(shù)超過 20 天即可享受績效工資； 店員、收銀員： (1)、績效考評(píng)分為 98 分以上績效工資 200 元。 (2)、績效考評(píng)分為 90 分績效工資 100 元， 90— 97 分每增加 1 分績效工資增加 10 元。 (3)、績效考評(píng)分為 89— 80 分不得績效工資、 79— 70 分扣 100 元、低于 70 分扣 200 元、連續(xù)兩個(gè)月低于 70 分扣500 元。 組長、店長： 100 分制，按得分比例計(jì)算。 績效得分低于 60 分，績效工資 為 0。 店員 1050 200 資深店員 1250 200 見習(xí)店長 /組長 1250 200 店長 1450 300 資深店長 1450 600 FOX 店面負(fù)責(zé) 1050 400 多品牌店 見習(xí)收銀 1050 200 收銀 1250 200 資深收銀 1450 200 見習(xí)副店 1250+150 200 副店 1250+350 200 見習(xí)店長 1250+350 200 店長 1450+550 300 銷售提成： （ 1）、單品店銷售提成： 任務(wù)完成 比 店鋪平均獎(jiǎng)金 （所有人均分） 提成比例 分配方式 ≥ 100% 800 元 % 店長提成 =總獎(jiǎng)金 /當(dāng)月店鋪人數(shù) 店員提成 =（總獎(jiǎng)金 店長提成） *銷售占比 個(gè)人銷售占比＝個(gè)人銷售 /全店銷售 ≥ 90% 600 元 % ≥ 80% 500 元 % ≥ 70% 400 元 1% （ 2）、多品牌店：任務(wù)完成比 店鋪平均獎(jiǎng)金 （所有人均分） 提成比例 分配方式 ≥ 100% 1800 元 3% 店長提成 =總獎(jiǎng)金 /當(dāng)月店鋪人數(shù) * （若沒有副店 *）； 副店提成 =總獎(jiǎng)金 /當(dāng)月店鋪人數(shù)； 收銀提成 =總獎(jiǎng)金 /當(dāng)月店鋪人數(shù) * 店員提成 =（總獎(jiǎng)金 店長、收銀提成） *銷售占比 ≥ 90% 1400 元 % ≥ 80% 1100 元 % ≥ 70% 900 元 % 注：多品牌 店鋪 如 有分區(qū)： a、完成分區(qū)任務(wù) 70%，該區(qū)域店員方可有提成； b、店長： 1 個(gè)區(qū)完成比低于 70%，提成 *80%，再有一個(gè)區(qū)低于 70%，再 *80%。 年終獎(jiǎng) （ 1）、每年春節(jié)前一周入職至次年 3 月 31 日在職的店鋪員工，無違紀(jì)記錄者可享受年終獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金數(shù)為 1 月至 12 月獎(jiǎng)金總額的 20%。 （ 2）、年終獎(jiǎng)金隨次年 3 月份工資一同發(fā)放。 團(tuán)購獎(jiǎng)金 店鋪提供信息，公司進(jìn)行操作的團(tuán)購，信息費(fèi)具體計(jì)算方式如下： 團(tuán)購金額 10 萬時(shí)，獎(jiǎng)金為 200 元； 10 萬 團(tuán)購金額 15 萬時(shí)，獎(jiǎng)金為 400 元； 15 萬 團(tuán)購金額 20 萬時(shí)，獎(jiǎng)金為 600 元； 團(tuán)購金額 20 萬時(shí)，獎(jiǎng)金為 900 元。 金額 10 萬元以下的團(tuán)購，店鋪（只限商場(chǎng)）可自行操作，店鋪?zhàn)孕胁僮鞯膱F(tuán)購，團(tuán)購提成比例為公司薪金制度中提成比例的 50％。 回款 零售價(jià) *75%，銷售提成按店員提成比例計(jì)提。 團(tuán)購獎(jiǎng)金分配方式 : 團(tuán)購信息報(bào)給銷售主管，信息費(fèi)由信息提 供者所得，團(tuán)購金額計(jì)入該店當(dāng)月銷售額，計(jì)銷售主管任務(wù)。店鋪?zhàn)孕胁僮鞯膱F(tuán)購獎(jiǎng)金，由店長根據(jù)店員參與情況，將分配方案報(bào)銷售主管批準(zhǔn)后下發(fā)。 九、福利制度 員工轉(zhuǎn)正后即可到公司人力資源部處 簽定正式勞動(dòng)合同 ，并自入職之月起參加社會(huì)保險(xiǎn)。公司將按照相關(guān)規(guī)定繳納醫(yī)療、養(yǎng)老、工傷、失業(yè)、生育（北京市）等社會(huì)保險(xiǎn)，具體標(biāo)準(zhǔn)及繳交方法根據(jù)當(dāng)?shù)厣绫Ｕ叽_定；醫(yī)療待遇參照國家和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定。每月 15 日前到人力資源部填寫相關(guān)資料。 根據(jù)不同情況，具體要求如下： （一）、 新參險(xiǎn)人員：填寫《參加社會(huì)保險(xiǎn)人員情況登記表》和《北京市 社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人信息登記表》； 2 張一寸彩色照片；身份證復(fù)印件二份；外地員工需要提供戶口本復(fù)印件（戶口本首頁及本人頁）。 （二）、 已經(jīng)參險(xiǎn)的人員：填寫《參加社會(huì)保險(xiǎn)人員情況登記表》；醫(yī)療藍(lán)本；身份證復(fù)印件一份；外地員工需要提供戶口本復(fù)印件（戶口本首頁及本人頁）。 第三部分 財(cái)務(wù)制度 一、盤點(diǎn)制度 （一）、貨品管理規(guī)定： 公司總庫及店鋪庫存商品帳，要及時(shí)入帳、銷帳，做到帳物相符，點(diǎn)數(shù)本與數(shù)量帳、電腦賬須每日核對(duì)，各店發(fā)生的退貨出庫的單據(jù)，銷售部及庫房應(yīng)及時(shí)處理，保證門店數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行。 要求 各店銷售單、調(diào)撥單、收貨單當(dāng)天完成，及時(shí)上傳和接收數(shù)據(jù)。如有回公司的貨品，要隨時(shí)與物流助理及庫房聯(lián)系，如果第二天沒有收到公司審核單據(jù)，店長要及時(shí)電話詢問原因，及時(shí)接收數(shù)據(jù)。 各店鋪建立數(shù)量帳（沒有電腦的門店應(yīng)建立手工庫存明細(xì)帳）賣場(chǎng)、庫房要做好分區(qū)，每個(gè)分區(qū)都要有貨物的數(shù)量，且數(shù)量帳合計(jì)數(shù)應(yīng)等于該店實(shí)有商品數(shù)量）。 各店鋪貨品由導(dǎo)購每日點(diǎn)數(shù)確認(rèn)，店長根據(jù)數(shù)量帳、電腦賬簽字復(fù)核，并填寫“賬目檢查表”。商場(chǎng)店庫房貨品由店員點(diǎn)數(shù)確認(rèn)；多品牌店庫房貨品由收銀員點(diǎn)數(shù)確認(rèn)，店員須協(xié)助收銀員進(jìn)行點(diǎn)數(shù)。 為確保 店鋪的庫存貨品合理、有序，對(duì)于積壓或賣不動(dòng)的貨品，店長要及時(shí)反饋公司相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)配。 各店鋪每月須盤點(diǎn)一次，具體時(shí)間由公司安排。 銷售主管應(yīng)隨時(shí)抽盤貨品，每周須核對(duì)店鋪點(diǎn)數(shù)本、數(shù)量帳、電腦賬一次，將結(jié)果記錄賬目檢查表，每月須清點(diǎn)賣場(chǎng)大數(shù)一遍。 財(cái)務(wù)人員不定期抽查各店鋪賬目情況，將結(jié)果記錄在賬目檢查表。 （二）、 盤點(diǎn)要求 各店鋪接到盤點(diǎn)通知后，應(yīng)在盤點(diǎn)之前將所有發(fā)生的銷售單、調(diào)撥單、收貨單過帳并上傳數(shù)據(jù)。總庫及各店鋪必須配合公司財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作，不得以任何理由拖延盤點(diǎn)時(shí)間盤點(diǎn)時(shí)應(yīng)有公司財(cái)務(wù)、 店鋪店長，收銀員共同盤點(diǎn)（不可以由店員頂替），店內(nèi)所有人員須到店。 各品牌的盤點(diǎn)時(shí)間由財(cái)務(wù)部制定，一般應(yīng)錯(cuò)開節(jié)假日、店慶等時(shí)間，盤點(diǎn)前財(cái)務(wù)須與銷售部溝通，可以進(jìn)行店鋪抽盤（財(cái)務(wù)檢查有問題的店鋪、銷售部自查有問題的店鋪、或店長、收銀人員異動(dòng)等）。 盤點(diǎn)時(shí)應(yīng)雙方驗(yàn)貨、點(diǎn)數(shù)，做到認(rèn)真、準(zhǔn)確。如發(fā)現(xiàn)或多或少的商品，應(yīng)重新點(diǎn)數(shù)確定，并由雙方在盤點(diǎn)結(jié)果上簽字。 盤點(diǎn)后如出現(xiàn)差異，應(yīng)當(dāng)時(shí)定損，雙方簽字確認(rèn)，責(zé)任店長應(yīng)在 2 日內(nèi)查明原因，將結(jié)果上報(bào)財(cái)務(wù)部 (有電腦的發(fā)郵件 ,沒電腦的發(fā)傳真 )，如沒有特殊原因，超出 2日 之后，財(cái)務(wù)不再受理，按盤點(diǎn)時(shí)的定損結(jié)果處理。 盤點(diǎn)結(jié)束后，財(cái)務(wù)部將盤點(diǎn)結(jié)果整理在“盤點(diǎn)差異表”上，一式兩份（財(cái)務(wù)部、店鋪各一份），當(dāng)事人須簽字確認(rèn)，簽字確認(rèn)人員有：責(zé)任人、盤點(diǎn)人、店長、銷售主管、銷售經(jīng)理。 如盤點(diǎn)差異結(jié)果已明確責(zé)任人，但責(zé)任人不在現(xiàn)場(chǎng)（當(dāng)時(shí)無法簽字），需核查點(diǎn)數(shù)本、數(shù)量賬上關(guān)聯(lián)日期（關(guān)聯(lián)人員）的記錄情況，須將相關(guān)頁附在“盤點(diǎn)差異表”后，且簽字人員齊全。 店長、收銀員離職須進(jìn)行盤點(diǎn)，需與接任者進(jìn)行賬目交接，收銀員離店時(shí)應(yīng)與財(cái)務(wù)核對(duì)相關(guān)帳目，并須有店長監(jiān)督進(jìn)行。 店鋪鞋盤點(diǎn)要求 ： (1)、關(guān)于鞋無論哪類盤點(diǎn) (包括公司盤點(diǎn)、店鋪盤點(diǎn)、交接班盤點(diǎn) )，均必須逐一打開鞋盒檢查，核對(duì)款號(hào)、尺碼與鞋盒是否一致，盤點(diǎn)表上需注有鞋的清點(diǎn)結(jié)果，同時(shí)當(dāng)事人簽字確認(rèn)。 (2)、店長每周至少 1 次對(duì)鞋進(jìn)行全面清點(diǎn)，并記錄在點(diǎn)數(shù)本上，銷售主管負(fù)責(zé)監(jiān)督此項(xiàng)工作，并做為店長周績效考評(píng)項(xiàng)之一。 (3)、店鋪交接班時(shí)接班人員要檢查鞋盒有無單支、串款、空盒等現(xiàn)象，若有差異，損失由上一班人員負(fù)責(zé)賠償，檢查結(jié)果要在點(diǎn)數(shù)本上如實(shí)記錄。 （三）、貨品盤點(diǎn)差異的扣罰規(guī)定 貨品的盤點(diǎn)出現(xiàn)差異，扣罰金額按上次盤點(diǎn)