【文章內(nèi)容簡介】 穿墻、穿梁鋼套管，管道穿樓板孔洞及預(yù)埋件等。預(yù)留預(yù)埋準(zhǔn)確與否對整個工程至關(guān)重要。它將直接影響給管道安裝的順利進(jìn)行。（2）施工準(zhǔn)備期間，專業(yè)工長認(rèn)真熟悉施工圖紙，找出所有預(yù)埋預(yù)留點，并統(tǒng)一編號，同時與其他專業(yè)溝通，以避免今后安裝有沖突、交叉現(xiàn)象，減少不必要的返工。（3）所有出外墻和過樓板管道先預(yù)留鋼套管，立管預(yù)留孔洞上下應(yīng)豎直。（4）隱蔽預(yù)埋的管道，試壓合格并經(jīng)監(jiān)理驗收后才可隱蔽。（5）所有預(yù)留預(yù)埋都須進(jìn)行二次復(fù)核。2．2套管安裝（1）剛性套管安裝：主體結(jié)構(gòu)鋼筋綁扎好后,按照給排水施工圖標(biāo)高幾何尺寸找準(zhǔn)位置，然后將套管置于鋼筋中，焊接在鋼筋網(wǎng)中，如果需氣割鋼筋安裝的，安裝后必須用加強(qiáng)筋加固，并做好套管的防堵工作。（2）穿墻套管安裝：土建專業(yè)在砌筑隔墻時，按專業(yè)施工圖標(biāo)高，幾何尺寸將套管置于隔墻中，用砌塊找平后用砂漿固定，然后交給土建隊伍繼續(xù)施工。（3）給水引入管和給水管排水及通氣立管，穿過地板樓板、屋面及墻處均應(yīng)預(yù)留套管。套管直徑比穿過管道直徑大2號，管道與管道間有25mm間隙。（4）套管材質(zhì)為熱浸鍍鋅鋼管，套管應(yīng)高出地面100mm，在地板處管道與套管之間用瀝青膠泥填封。在樓板處用阻火材料填封。（5）嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)圖集加工制作防水套管、穿墻套管，套管長度按結(jié)構(gòu)施工圖尺寸確定，套管管徑參照下列標(biāo)準(zhǔn)：管徑（mm）507575100125150200300留洞尺寸(mm)100*100200*200300*300400*400防水套管(mm)φ114φ159φ180219φ2733252．3管道支架安裝（1）管道支架的選型管道支架加工制作前應(yīng)根據(jù)管道的材質(zhì)、管徑大小等按標(biāo)準(zhǔn)圖集進(jìn)行選型。支架的高度應(yīng)按設(shè)計圖紙并與其它專業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)后確定，防止施工過程中管道與其它專業(yè)的管道發(fā)生“碰撞”。（2）管道支架制作加工管道支架采用工廠化制作，制作質(zhì)量必須符合規(guī)范要求，制作成形后進(jìn)行除銹和防腐處理。管道支架必須滿足管道的穩(wěn)定和安全，允許管道自由伸縮并符合安裝高度。（3）給水主管安裝管卡時，層高H≤5米每層設(shè)一個，層高H≥5米時每層設(shè)兩個。管道水平安裝時，管道架間距應(yīng)符合設(shè)計或規(guī)范要求。（4）臨近閥門和其他大件管道須安裝輔助支架，以防止過大的應(yīng)力，臨近泵接頭處亦須安裝支架。對于機(jī)房內(nèi)壓力管道及其他可把震動傳給建筑物的壓力管道，必須安裝彈簧支架并墊橡膠墊圈以達(dá)到減震的目的。2．4．鍍鋅鋼管的套絲方法和使用板牙要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作，要求螺紋端正，光滑、無斷絲、無亂絲、無亂扣、在安裝時先用手?jǐn)Q緊，然后，再用管鉗擰緊，擰至距連接件外差12扣時，找正位置，不準(zhǔn)擰過頭而利用倒扣來找正，絲接口的填料ф32以上采用麻絲鉛油作密封填料。第2章 施工主要機(jī)械設(shè)備及人力資源配置 準(zhǔn)備工作（一）、施工準(zhǔn)備工作計劃施工準(zhǔn)備工作是整個施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實際情況由項目部制定施工的準(zhǔn)備計劃。為工程順利進(jìn)展打下良好的基礎(chǔ)。（二）、技術(shù)準(zhǔn)備 對施工前的準(zhǔn)備工作，必須細(xì)致、認(rèn)真的進(jìn)行，否則會造成人力、物力的浪費(fèi)。施工準(zhǔn)備的范圍可以根據(jù)不同的施工階段劃分。 組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖。土建、安裝各專業(yè)相互聯(lián)系對照，發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計單位協(xié)商，參加由建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計交底和圖紙綜合會審。 編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的詳細(xì)數(shù)量、人工數(shù)量、大型機(jī)械臺班數(shù)，以便做進(jìn)度計劃和供應(yīng)計劃，更好地控制成本，減少消耗。 做好技術(shù)交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進(jìn)行施工。技術(shù)交底均采用三級制，即項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人→專業(yè)工長→各班組長。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長進(jìn)行交底要求細(xì)致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)健部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項等進(jìn)行詳細(xì)的講述，工長接受后，應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地向作業(yè)班組進(jìn)行交底，班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。（三）、物質(zhì)條件及生產(chǎn)準(zhǔn)備本工程施工所需的材料、配件、施工機(jī)械品種多、數(shù)量大，保證按計劃供應(yīng)，對整個施工過程舉足輕重，否則直接影響工期、質(zhì)量和成本。材料準(zhǔn)備及要求: 道路硬化用水泥，應(yīng)采用強(qiáng)度等級不低于設(shè)計要求等級的普通硅酸鹽水泥，水泥的性能和質(zhì)量應(yīng)分別符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《硅酸鹽水泥，普通硅酸鹽水泥》的規(guī)定?；炷粒海?）、混凝土強(qiáng)度等級符合設(shè)計要求； （2）、粗骨料應(yīng)選用堅硬、耐久性好的碎石或卵石。 （3）細(xì)骨料應(yīng)選用中、粗砂。對噴射混凝土，細(xì)骨料的質(zhì)量應(yīng)符合現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《普通混凝土用砂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法》的規(guī)定； （4）混凝土拌合水應(yīng)采用飲用水或水質(zhì)符合現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《混凝土拌合用水標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定。（四）、施工組織準(zhǔn)備為實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制。形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。采用項目管理體制的同時，經(jīng)濟(jì)合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。本工程擬實行項目法施工管理，委派我公司實踐經(jīng)驗豐富和管理水平高的同志擔(dān)任項目部主要負(fù)責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。項目管理層由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機(jī)械主管和后勤主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。本工程所需要的勞動力包括混凝土工、鋼筋工、管道工、起重工、電焊工等。根據(jù)施工進(jìn)度計劃制定勞動力需求計劃，組織人員進(jìn)場，安排生活，登記并進(jìn)行進(jìn)場教育。五）、 施工布署施工部署原則、總施工順序（1）、本工程的指導(dǎo)原則是：以工程質(zhì)量目標(biāo)——工程一次交驗全部合格為核心，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，達(dá)到“創(chuàng)精品、出成果、出人才、出效益”的最終目的。（2）、單位工程總體施工順序：遵守“先地下、后地上”的一般施工原則。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖技術(shù)，科學(xué)安排各工種施工順序，合理進(jìn)行穿插作業(yè)，確保施工進(jìn)度。施工工期安排 根據(jù)招標(biāo)文件，工期要求：45日歷天 ，精心組織施工和工程管理，保證能按時按質(zhì)完成施工任務(wù)。由于工期相對緊張，因此在施工組織時應(yīng)盡量減少材料水平調(diào)運(yùn)的距離，提高機(jī)械有效使用率；同時應(yīng)加強(qiáng)施工管理和施工過程的質(zhì)量控制。二、主要管理人員與技術(shù)人員配備計劃根據(jù)本項目工程的特點，擬配置各類專業(yè)技術(shù)與管理人員項目經(jīng)理部，其中包括施工員、資料員、安全員、質(zhì)檢員、預(yù)算員。 資源配置各層次職責(zé)為了順利完成本工程的施工，總公司將選拔一批精干、一專多能的管理和技術(shù)人員，確?，F(xiàn)場連續(xù)施工的需要。開工前，結(jié)合工程實際情況建立健全各項管理規(guī)章制度，明確各級領(lǐng)導(dǎo)和部門的管理責(zé)任，制定各項管理檢查與獎懲制度，對各部門、各崗位、各工作面制定出詳細(xì)可執(zhí)行的工作實施細(xì)則，明確工程各階段的執(zhí)行方法和步驟，作為參戰(zhàn)人員的行動指南，將工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等各項指標(biāo)的優(yōu)劣與管理者的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。 （1）項目部 項目部是組織管理施工、嚴(yán)格履行合同的現(xiàn)場機(jī)構(gòu)。在公司職能部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、服務(wù)下，嚴(yán)格按照公司《項目負(fù)責(zé)制管理辦法》管理本工程，對工程的質(zhì)量、工期、成本效益、安全文明生產(chǎn)及施工隊思想政治、管理教育等工作全面負(fù)責(zé)，確保實現(xiàn)施工生產(chǎn)的各項指標(biāo)。 （2）、項目經(jīng)理 項目經(jīng)理是公司在該項目施工現(xiàn)場的最高權(quán)力代表，代表公司行使法人代表權(quán)力，主要職責(zé)如下： ①受法人代表委托，處理與項目有關(guān)的外部事務(wù)，協(xié)調(diào)與顧客、友鄰單位和地方政府的關(guān)系，簽署有關(guān)文件，按時參加有關(guān)會議。 ②在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目的施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、服務(wù)等全面負(fù)責(zé)。 ③負(fù)責(zé)組建現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)，任命各部門及施工隊主要負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)項目管理及班組建設(shè)。 ④制定項目質(zhì)量、技術(shù)管理、安全生產(chǎn)的管理規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)項目的施工經(jīng)營活動。 ⑤組織實施工程施工組織設(shè)計、施工計劃、物資材料計劃的批準(zhǔn)與貫徹，制定并監(jiān)督行政管理，成本控制、安全生產(chǎn)、文明施工與規(guī)章的落實情況。 ⑥監(jiān)督、檢查財務(wù)管理情況，及組織人員填報工程進(jìn)度計劃表，審核簽發(fā)工程進(jìn)度款報告，負(fù)責(zé)向業(yè)主收取進(jìn)度款項。 ⑦負(fù)責(zé)質(zhì)量體系在項目范圍內(nèi)的有效運(yùn)行。 ⑧及時向公司及業(yè)主報告項目實施進(jìn)展情況。 （3）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 ①負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)管理工作。 ②組織編制本項目施工組織設(shè)計，報監(jiān)理及業(yè)主審批。 ③組織編制本項目的質(zhì)量體系控制程序文件，審定項目重大施工方案。 ④主持項目圖紙會審和施工技術(shù)交底工作。 ⑤檢查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、施工方案的技術(shù)措施的實施。 ⑥參加施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會，解決施工中的技術(shù)問題。 ⑦審批重要不合格品(重大質(zhì)量事故)的評審鑒定結(jié)果和處理方案。 ⑧主持項目施工資料的整理和歸檔工作。（4）各部門職責(zé) ①工程技術(shù)部主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、計劃統(tǒng)計、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施、技術(shù)管理及測量、試驗等工作； ②質(zhì)量安全部主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、施工安全、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)等工作； ③物資裝備部主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)、生活物資、材料的采購、計劃供應(yīng)、管理、運(yùn)輸、機(jī)械設(shè)備的采購(或租賃)及零部件配套使用、工具管理等工作； ④合同財務(wù)部主要負(fù)責(zé)工程定額預(yù)算、合同管理、工程索賠、成本核算、資金收支及勞動分配等工作； ⑤管理教育部負(fù)責(zé)勞動配置、思想政治、基層建設(shè)及搶險救災(zāi)和組織等工作。 （5）施工隊 遵照項目部下達(dá)的施工計劃，嚴(yán)格按施工圖紙、資料、施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、施工方案的要求，在工程技術(shù)人員的指導(dǎo)下、監(jiān)督下，組織施工隊各班組進(jìn)行施工作業(yè)，完成施工任務(wù)。嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗程序，完成自檢工作并接受各項檢查、保證施工質(zhì)量。附表一：擬投入本招標(biāo)項目的主要施工設(shè)備表 附表三：勞動力計劃表第3章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 1. 質(zhì)量目標(biāo) 達(dá)到國家質(zhì)量驗收備案標(biāo)準(zhǔn) 2. 質(zhì)量保證體系 建立工程質(zhì)量保證體系， 把本工程各部門各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能組織起來， 形成一個有機(jī)整體， 使質(zhì)量管理制工化， 保證工程質(zhì)量達(dá)合格。具體詳見《質(zhì)量保證體系要素分配表》加強(qiáng)質(zhì)量思想教育， 樹立“ 質(zhì)量第一” 的觀念。全體人員樹立正確的質(zhì)量觀， 工作中全面貫徹“ 質(zhì)量第一” 的方針， 施工操作人員堅持“ 預(yù)防為主” 的方針， 將意識思想具體化為“ 為用戶服務(wù)”、“ 下道工序就是用戶”和“ 假如我是用戶”的思想。在整個施工全過程形成大家管質(zhì)量， 人人為企業(yè)爭信譽(yù)， 爭一流的競爭局面。3. 建立健全項目部成員管理職責(zé)各部門職責(zé)和職能：項目經(jīng)理： 項目經(jīng)理是工程項目進(jìn)度、安全、質(zhì)量的第一責(zé)任人， 負(fù)責(zé)項目質(zhì)量目標(biāo)制定， 負(fù)責(zé)各類資源的配備， 負(fù)責(zé)合同履約， 質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)， 負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計實施的檢查考核和項目管理人員質(zhì)量的考核。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人： 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計的編制和本項目的技術(shù)指導(dǎo)、各項施工技術(shù)的交底、對材料的選擇認(rèn)可等工作； 負(fù)責(zé)組織施工圖的自審和圖紙會審、工序設(shè)計、工程質(zhì)量管理酌工作； 負(fù)責(zé)項目質(zhì)量改進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)工作： 負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料的使用試驗、測試及報審的工作： 負(fù)責(zé)召開月度工作會議和每周一次的質(zhì)量檢查工作。材料科： 材料部負(fù)責(zé)工程材料計劃申請、材料保管、機(jī)構(gòu)設(shè)備供應(yīng)、周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)、維修等工作。按施工進(jìn)度及時、準(zhǔn)確地組織材料進(jìn)入工地。工程科：負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)工作及生產(chǎn)的銜接， 計劃安排及落實， 組織協(xié)調(diào)各部門之間的人員物資設(shè)備等工作。負(fù)責(zé)施工組織、臨時用水、臨時用電系統(tǒng)管理、機(jī)械設(shè)備管理、工程測量等工作； 負(fù)責(zé)現(xiàn)場方案的編制及項目的技術(shù)實施， 負(fù)責(zé)各項技術(shù)交底的工作。質(zhì)安科：負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、驗收、評定， 做好質(zhì)量記錄， 整理歸檔； 負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集整理； 負(fù)責(zé)進(jìn)貨物資的檢驗、試驗； 負(fù)責(zé)理場材料檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)記。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全、安明施工生管理， 確保安全生產(chǎn)， 負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工、機(jī)具用電運(yùn)行情況、生活用電、現(xiàn)場消防情況的督促和糾察工作， 有情況立即采取有力措施， 杜絕一切安全事故， 堅決把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。做好職工“ 三上崗、一講評” 活動， 做好安全資料的收集整理和歸檔工作。綜合科：負(fù)責(zé)財務(wù)、行政、后勤、地方關(guān)系的處理和對外接待等工作。道路隊：負(fù)責(zé)污水管道工程的施工。4. 材料質(zhì)量控制 材料員根據(jù)批準(zhǔn)后的采購計劃進(jìn)行采購， 其中排水管、鋼材、水泥、砂石、土、磚， 必須在考察合格內(nèi)的廠家進(jìn)行采購。嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，對獲得質(zhì)量認(rèn)證和質(zhì)量獎勵的廠家應(yīng)優(yōu)先考慮。采購供應(yīng)的材料必須達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)或?qū)I(yè)部頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計技術(shù)要求。： 施工員及測量員負(fù)責(zé)工程的測量定位、標(biāo)高、軸線的控制及沉降觀測等工作； 及時組織和參加隱蔽工程驗收； 負(fù)責(zé)工序間的交接驗收， 并做好交接驗收記錄； 如實記錄施工過程， 做好施工日志。專業(yè)工長應(yīng)嚴(yán)格按圖施工， 做好各項翻樣和配料工作，及時簽發(fā)任務(wù)單，并向班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底： 嚴(yán)格執(zhí)行工序交接驗收制度，上道工序做完后先進(jìn)行自檢， 驗收合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序。 重點部位工程以及專業(yè)性質(zhì)很強(qiáng)的工程操作人員必須具有相應(yīng)的工種崗位的實踐技能。所有工序要堅持樣板制， 有隱蔽預(yù)檢要求的還必須堅持隱蔽預(yù)檢制， 要牢固樹立“ 上道