員工手冊(cè)--實(shí)用精品范本(表格)(編輯修改稿)
2024-11-27 15:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 桶內(nèi)的垃圾，時(shí)刻保持走廊的清潔。 6．當(dāng)自己患有傳染性疾病時(shí)，應(yīng)第一時(shí)間向公司匯報(bào)，以便公司做出妥善地處理和安排。如隱瞞病情，將會(huì)受到嚴(yán)厲的處罰 。 （三）新員工獎(jiǎng)懲條例 1．獎(jiǎng)勵(lì)措施 （ 1）在工作中發(fā)現(xiàn)重大問題并及時(shí)匯報(bào)解決，為公司減少不必要損失的，獎(jiǎng)勵(lì) 100 元。 （ 2）發(fā)現(xiàn)有損公司形象和利益的行為，當(dāng)場(chǎng)制止或積極舉報(bào)者，獎(jiǎng)勵(lì) 100 元。 （ 3）員工在試用期內(nèi)如主動(dòng)承認(rèn)自己的不誠實(shí)行為或所犯的錯(cuò)誤，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。 2．懲罰細(xì)則 （ 1）不服從上級(jí)管理或在工作中與上級(jí)頂撞者，第一次給予嚴(yán)重警告，第二次解除試用關(guān)系。 （ 2）缺勤而事先未獲批準(zhǔn)者，解除試用關(guān)系。 （ 3）上班時(shí)擅自離崗者，解除試用關(guān)系。 （ 4）在工作過程中，談?wù)撆c工作無關(guān)的話題、哼小曲、吹口 哨者，每次罰款 50 元。 （ 5）對(duì)丟三落四的工作方法和吊兒郎當(dāng)?shù)淖呗纷藙?shì)，公司將提出嚴(yán)重警告，經(jīng)警告三次仍不改正者，解除試用關(guān)系。 （ 6）未經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，私自接待來訪者，解除試用關(guān)系。 （ 7）在工作期間，早餐、中餐及需要加班或值班人員的晚餐嚴(yán)禁飲酒。有違者解除試用關(guān)系。 （ 8）故意損壞或?yàn)E用公司及員工物品者，解除試用關(guān)系。因過失或方法不當(dāng)損壞公司或員工物品時(shí)，應(yīng)立即承認(rèn)并誠懇道歉；否則，一經(jīng)查出，除按損壞物品的價(jià)值賠償外，還要加罰 100 元。 （ 9）公司不允許帶病堅(jiān)持工作，發(fā)現(xiàn)后每次罰 50 元。 （ 10） 如有賭博、服用毒品、參加邪教組織或參與其他對(duì)公司不利的活動(dòng)，開除并移交司法機(jī)關(guān)處理。 六、工程部新員工培訓(xùn)細(xì)則 （一）公司培訓(xùn) 1．公司歷史、目前發(fā)展方向、主要業(yè)務(wù)及產(chǎn)品等的介紹 培訓(xùn)采用單獨(dú)或集中方式，培訓(xùn)內(nèi)容注重公司發(fā)展前景、主要業(yè)務(wù)和主要優(yōu)勢(shì)的介紹。 2．公司制度、個(gè)人福利等的介紹。通過培訓(xùn)，新員工應(yīng)了解公司的制度要求和個(gè)人福利。 3．本部門及其他部門的人員介紹。 以上培訓(xùn)由人力資源部安排完成，整體時(shí)間安排在 1 個(gè)小時(shí)左右。 （二）部門培訓(xùn) 1．工程部目前項(xiàng)目情況、發(fā)展方向、主要業(yè)務(wù)及不足等。
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