【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 未經(jīng)公司安排或批準(zhǔn)，不得在外兼任獲取報(bào)酬的工作。在任何情況下，公司禁止下列情形的兼職（包括不獲取報(bào)酬的）：◇ 兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位、客戶或者商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；◇ 所兼任的工作構(gòu)成對(duì)公司的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)；◇ 因兼職影響本職工作或有損公司形象； 公司鼓勵(lì)您在業(yè)余時(shí)間參加社會(huì)公益活動(dòng)。但如果要利用公司資源或可能影響到工作，您應(yīng)事先獲得公司批準(zhǔn)。 個(gè)人投資您可以在不與公司利益發(fā)生沖突的前提下，從事合法的投資活動(dòng)，但不得進(jìn)行下列情形的個(gè)人投資活動(dòng)：◇ 參與經(jīng)營(yíng)管理的；◇ 對(duì)公司客戶、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行直接投資的；◇ 借職務(wù)之便向投資對(duì)象提供利益的；◇ 假借他人名義從事上述三項(xiàng)投資行為的。 特殊關(guān)系的回避 公司堅(jiān)持舉賢避親的人事原則。員工不得錄用或調(diào)動(dòng)親屬到自己所管轄范圍內(nèi)工作。向公司內(nèi)任何部室推薦自己親屬或好友的，應(yīng)向人力資源部門提前申明，并提交書面證明材料。 您應(yīng)避免工作之外與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的經(jīng)營(yíng)往來(lái)，不得利用職務(wù)影響力在業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位安排親屬、接受勞務(wù)、技術(shù)服務(wù)或獲取其它利益。如確實(shí)無(wú)法避免，應(yīng)事先向公司申報(bào)。若出現(xiàn)以下違紀(jì)行為，公司將以嚴(yán)重違紀(jì)進(jìn)行處理：擅自篡改記錄或偽造各類年報(bào)、報(bào)表、人事資料。對(duì)同事暴力恐嚇、威脅、妨礙集體秩序；嚴(yán)禁毆打同事或互相斗毆，情節(jié)及影響惡劣。在公司內(nèi)酗酒、賭博、吸食毒品、偷竊同事或公司財(cái)物。狹私行為，不能以公司利益為重，任人唯親或以職務(wù)之便狹私報(bào)復(fù)。貪腐行為，借職務(wù)之便，滿足個(gè)人需求，謀取個(gè)人私利。誠(chéng)信缺失行為，不能對(duì)公司或員工履行承諾，表里不一，欺上瞞下。情緒失控行為，言語(yǔ)和行為過(guò)激，在員工中造成不良影響或損害企業(yè)形象。推諉扯皮行為，在工作中不愿承擔(dān)責(zé)任，或小團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)烈，阻礙正常工作。作風(fēng)不良行為，因言語(yǔ)輕浮或舉止不當(dāng)在員工中造成不良影響 。煽動(dòng)罷工、怠工、散播不利于公司的謠言、挑撥勞資雙方關(guān)系。第四章 薪酬、績(jī)效及福利在您進(jìn)入沃佳通信時(shí)，人力資源部會(huì)告訴您的工資及公司的有關(guān)政策。公司每年會(huì)對(duì)市場(chǎng)做工資水平調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司的經(jīng)濟(jì)承擔(dān)能力來(lái)決定對(duì)工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，以確保其公正合理并具有競(jìng)爭(zhēng)力。公司為您提供行業(yè)領(lǐng)先、公平公正、有效激勵(lì)的薪酬。薪金高低與您的任職崗位、工作業(yè)績(jī)、學(xué)習(xí)能力、職業(yè)道德等密切相關(guān)。（具體見：《公司薪酬管理制度》）薪酬作為可分配價(jià)值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的基本原則。制定薪酬制度的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來(lái)的收益，把短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái)。薪酬分配的依據(jù)是：能力、責(zé)任和貢獻(xiàn)。采取四種不同類別：以年度經(jīng)營(yíng)為評(píng)價(jià)周期的年薪制；與銷售業(yè)績(jī)相關(guān)的銷售薪酬體系；與日常例行工作相關(guān)的崗位績(jī)效工資體系；與生產(chǎn)效率相關(guān)的計(jì)件工資體系。 職等檔級(jí)職等：公司的職等分為A（總經(jīng)理級(jí)）、B(副總經(jīng)理級(jí))、C(總監(jiān)級(jí))、D(經(jīng)理級(jí))、E(主管級(jí))、F(高級(jí)職員)、G(中級(jí)職員)、H(初級(jí)職員)。檔級(jí)：每個(gè)職位等級(jí)分為不同檔級(jí)。例如：經(jīng)理級(jí)D，可以分為D1/D2/D3/D4/D5/D6。 崗位系數(shù)不同崗位，要求具備的能力、承擔(dān)的責(zé)任和對(duì)企業(yè)的價(jià)值貢獻(xiàn)會(huì)不同。選取某基礎(chǔ)崗位作為基準(zhǔn)，設(shè)定崗位系數(shù)為1，通過(guò)對(duì)不同崗位的比較評(píng)估，得到一系列不同的崗位系數(shù)，也稱為難度系數(shù)或工資系數(shù)。不同職等、檔級(jí)對(duì)應(yīng)不同的崗位系數(shù)。 薪酬標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人理論薪酬標(biāo)準(zhǔn)=崗位系數(shù)企業(yè)薪酬基數(shù)。（企業(yè)薪酬基數(shù)現(xiàn)為2000元，調(diào)整后另行公布）。公司的薪酬結(jié)構(gòu)包含下列薪酬單元，并根據(jù)不同崗位的崗位特點(diǎn)和工作性質(zhì)進(jìn)行不同組合。（1）基本工資（M1）：屬于保障性收入工資單元，參照當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低保障工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（2）崗位工資（M2）：主要取決于崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容，是員工薪酬中相對(duì)固定的部分。（3）津貼補(bǔ)貼（M3）：包括餐費(fèi)、交通、通信、住房等補(bǔ)貼及學(xué)歷、職稱等福利性補(bǔ)貼單元。（4）績(jī)效工資（M4）：指員工履行崗位責(zé)任，達(dá)到工作目標(biāo)要求而予以支付的浮動(dòng)工資單元。（5）其它：包含各種評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金、五險(xiǎn)一金、工齡工資、全勤獎(jiǎng)等。不同職等檔級(jí)，薪酬結(jié)構(gòu)中各項(xiàng)權(quán)重比例不同。職位級(jí)別越高，承擔(dān)的責(zé)任越大，浮動(dòng)激勵(lì)部分占比越高。隨著公司發(fā)展及管理日益規(guī)范，中高層管理崗位浮動(dòng)比例可適當(dāng)提高。公司會(huì)根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)薪酬調(diào)研分析，對(duì)薪酬進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整，以確保員工薪酬始終處于市場(chǎng)領(lǐng)先水平，保持較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。有下列情況之一者，無(wú)資格參與薪資普調(diào)：◇ 年度病假、事假累計(jì)超過(guò)一個(gè)月或曠工三天以上(含)者；◇ 年度曾嚴(yán)重違紀(jì)受到重大行政處罰者；◇ 年度績(jī)效考評(píng)中，考核結(jié)果為不合格者。當(dāng)您轉(zhuǎn)正、職位變動(dòng)、績(jī)效考核調(diào)整或崗位職級(jí)調(diào)整，薪資會(huì)做相應(yīng)的調(diào)整。薪酬調(diào)整的幅度一般為上下1～2檔。每月15日為月薪發(fā)放日，如遇公休日或法定節(jié)假日，薪酬發(fā)放按日向后順延。（具體見：《公司績(jī)效考核管理制度》）績(jī)效管理是為了保障公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，真實(shí)客觀地反映您的工作業(yè)績(jī)，并為您的薪酬調(diào)整、職業(yè)發(fā)展等提供參考依據(jù)。同時(shí)，績(jī)效考核成績(jī)也是月度績(jī)效工資發(fā)放的唯一衡量標(biāo)準(zhǔn)。作為績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)； 作為核定員工薪資等級(jí)與薪資調(diào)整的依據(jù)；作為員工職務(wù)升降、崗位調(diào)整、末端淘汰的依據(jù)；制定員工工作業(yè)績(jī)改進(jìn)計(jì)劃的依據(jù)；制定員工培訓(xùn)計(jì)劃與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的依據(jù)?？己朔譃樵露瓤己?、季度考核、項(xiàng)目考核和年度考核。其中月度考核、季度考核于月度、季度結(jié)束后十日內(nèi)完成；項(xiàng)目考核于項(xiàng)目結(jié)束后十日內(nèi)完成，年度考核于次年一月二十日前完成?？己司S度是對(duì)考核對(duì)象考核的不同角度和不同方面，包括績(jī)效、態(tài)度、能力等緯度。每一個(gè)考核維度由相應(yīng)的測(cè)評(píng)指標(biāo)組成，對(duì)不同的考核對(duì)象、不同考核期間采用不同的考核維度、不同的測(cè)評(píng)指標(biāo)。：績(jī)效是指被考核人員所取得的工作成果，從以下三個(gè)方面考核：（1）任務(wù)績(jī)效：主要體現(xiàn)本職工作任務(wù)完成的結(jié)果。每個(gè)崗位都有對(duì)應(yīng)崗位職責(zé)的績(jī)效指標(biāo)，主要包括關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）和工作目標(biāo)設(shè)定（GS）。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI) 包括財(cái)務(wù)類指標(biāo)、運(yùn)營(yíng)類指標(biāo)和組織類指標(biāo)，易于衡量，一般可以用客觀公式計(jì)算得出。工作目標(biāo)設(shè)定(GS)，用于衡量不易量化的結(jié)果，由上級(jí)根據(jù)被考核人的表現(xiàn)來(lái)評(píng)分。（2）周邊績(jī)效：考核同相關(guān)部門的業(yè)務(wù)協(xié)作精神，以促進(jìn)工作流程在部門間的順利推進(jìn)。（2）管理績(jī)效：考核管理人員對(duì)下屬的管理和工作指導(dǎo)的績(jī)效。：指被考核人對(duì)待工作的態(tài)度，包括積極性、協(xié)助性、紀(jì)律性、責(zé)任心等方面考評(píng)。：指被考核人完成各項(xiàng)專業(yè)性活動(dòng)所具備的特殊能力和崗位所需要的專業(yè)能力。能力維度考核分為素質(zhì)能力和知識(shí)能力。主要包括以下幾類：人際交往能力、影響力、領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力判斷和決策能力、計(jì)劃和執(zhí)行能力、知識(shí)能力?？己私Y(jié)果分五個(gè)等級(jí)，包括：優(yōu)（S）、良（A）、合格（B）、需改進(jìn)（C）和不合格（D）。等級(jí)考核分摘要S:優(yōu)秀K≥95實(shí)際績(jī)效顯著超出預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，取得特別出色的成績(jī)。A:良好95K≥85實(shí)際績(jī)效達(dá)到或部分超過(guò)預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，取得比較好的成績(jī)。B:合格85K≥75實(shí)際績(jī)效基本達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，無(wú)明顯的失誤。C:需改進(jìn)75K≥65實(shí)際績(jī)效未達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在很多方面或主要方面存在著不足或失誤。D:不合格K65實(shí)際績(jī)效與預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求存在較大的偏差，或出現(xiàn)重大失誤或不足。員工的考核結(jié)果由部門主管反饋給員工，員工可以在收到考核評(píng)價(jià)單七天內(nèi)向人力資源部申訴，由人力資源部協(xié)調(diào)處理。若您的考核成績(jī)不能達(dá)標(biāo)，您的主管領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任、有義務(wù)、有權(quán)利與您進(jìn)行績(jī)效面談，請(qǐng)務(wù)必客觀真實(shí)地反映情況，為改進(jìn)績(jī)效提供有效的參考依據(jù)。特別提示您未完成的績(jī)效計(jì)劃指標(biāo)，將始終按原權(quán)重分值列入下期追蹤項(xiàng)指標(biāo)，作為扣分項(xiàng)進(jìn)行考核，請(qǐng)務(wù)必盡快完成，避免長(zhǎng)時(shí)間對(duì)您的績(jī)效考核成績(jī)產(chǎn)生不利影響。雷區(qū)績(jī)效考核是確保公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要管理工具，各級(jí)員工應(yīng)高度重視，嚴(yán)格按照《沃佳公司績(jī)效考核管理制度》規(guī)定的條款執(zhí)行，若您在執(zhí)行過(guò)程中違反下列條款，公司將按至少一級(jí)以上違紀(jì)進(jìn)行處理：公司實(shí)行休假審批制度。除非本手冊(cè)另有規(guī)定，所有休假（包括以下休假）均應(yīng)當(dāng)按申請(qǐng)程序獲得公司的事先批準(zhǔn)。（1）年休假 （2）病假 （3）婚假 （4）喪假（5）產(chǎn)假 （6）陪護(hù)假 （7）事假 （8）婦檢假（9）其他除非本手冊(cè)另有規(guī)定，任何擬休假的員工均應(yīng)當(dāng)遵守下列休假申請(qǐng)程序：（1）在開始休假之前，員工應(yīng)當(dāng)向部門經(jīng)理提交休假申請(qǐng)表，并獲得其書面批準(zhǔn)；（2）因緊急情況未能提交休假申請(qǐng)表并獲得書面批準(zhǔn)的，員工應(yīng)當(dāng)在上班后30分鐘內(nèi)通知部門經(jīng)理，并在返回工作崗位時(shí)或本手冊(cè)規(guī)定的期限內(nèi)提交休假申請(qǐng)表；（3）員工休產(chǎn)假、婚假、喪假、病假及其他假的，除應(yīng)當(dāng)提交休假申請(qǐng)表外，還應(yīng)當(dāng)在休假之前或在返回工作崗位的一周內(nèi)提交公司要求的有效證明文件，如結(jié)婚證、出生證明等；（4）員工的部門經(jīng)理應(yīng)當(dāng)將已經(jīng)批準(zhǔn)的休假申請(qǐng)表和證明文件（如有）轉(zhuǎn)交給人力資源部備案。（1）員工因個(gè)人原因可申請(qǐng)事假，員工只有在休完年休假后，方可申請(qǐng)事假。（2）公司有權(quán)自主決定是否批準(zhǔn)員工的事假。員工申請(qǐng)事假三天以內(nèi)或不足一天的，由部門經(jīng)理批準(zhǔn)；員工請(qǐng)事假超過(guò)三天的，由主管副總批準(zhǔn)；部門經(jīng)理請(qǐng)事假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。（3）連續(xù)事假最長(zhǎng)不能超過(guò)5個(gè)工作日，全年事假累計(jì)不能超過(guò)10個(gè)工作日；如遇特殊情況超過(guò)期限，須書面申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可休假。（4）未辦理請(qǐng)假手續(xù)擅自離開崗位、或請(qǐng)假期滿未來(lái)上班也未續(xù)假者，3天（含）以內(nèi)按曠工處理，3天以上按自動(dòng)離職處理。（1）員工患病或非因工負(fù)傷需要停止工作接受治療的，有權(quán)享受病假。（2）員工請(qǐng)病假，還應(yīng)當(dāng)提交一級(jí)以上醫(yī)院出具的診斷證明。必要時(shí)，公司有權(quán)要求該員工在公司指定的醫(yī)院進(jìn)行相應(yīng)檢查和確診。診斷證明應(yīng)載明診斷結(jié)果和建議病休時(shí)間。提供偽造的診斷證明將被視為嚴(yán)重違紀(jì)，公司將根據(jù)本手冊(cè)的紀(jì)律處分規(guī)定進(jìn)行處理。（3）員工未按照上述要求申請(qǐng)休假或及時(shí)通知的，以及未能提供上述診斷證明的，其缺勤將被視為曠工。（4）員工請(qǐng)病假超過(guò)法定醫(yī)療期，不能從事原工作，也不能從事公司另行安排的其它工作的，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。根據(jù)國(guó)務(wù)院《全國(guó)年節(jié)及紀(jì)念日放假辦法》安排節(jié)假日休息。（1）公司年休假制度中的年度均以自然年（1月1日至12月31日）為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。表 司齡與休假天數(shù)司齡Y（年）1≤Y＜10Y≥10有薪年假 (天數(shù))510（2）所有員工應(yīng)在每年12月31日之前（含當(dāng)日）休完當(dāng)年的年休假。在9月31日（含當(dāng)日）后司齡滿一年的，或因公司安排不能及時(shí)休假的員工，年休假可結(jié)轉(zhuǎn)至下一年2月28日前使用。當(dāng)月休年假的人數(shù)不能超過(guò)部門人數(shù)的30%，且不影響部門正常工作開展。（3）年休假可集中或分段申請(qǐng)休假，最小休假單位為1天。因個(gè)人原因未休完至年休假過(guò)期自行清零。公司因業(yè)務(wù)需要未能安排員工休完法定年假的，公司將依法向員工支付未休法定年假補(bǔ)償。（4）員工應(yīng)當(dāng)在公司及員工均便利的時(shí)間休年假。部門經(jīng)理有權(quán)因業(yè)務(wù)繁忙而拒絕員