團隊建設活動方案(共8篇)(精簡篇(編輯修改稿)
2024-11-27 14:31 本頁面
【文章內容簡介】 也好） 第二階段：融冰 — 榮辱與共 1. 分組 可用撲克牌也 可按 “1” 、“2” 、 “1” 、 “2” 的報數(shù)方式來分。注意男女人數(shù)在各組的平衡。 各組分出隊長、隊名和團隊口號， 5 分鐘后進行一個團隊介紹（隊名由來，團隊展望等） 道具：準備報紙 10 張。 游戲規(guī)則：將兩張報紙并排放在地上，一個小組站在其上，不許腳踩出界 出界的，倒下的小組淘汰 圖片已關閉顯示，點此查看 北京公司團體活動組織專家 3，淘汰的小組可以干擾別的小組，但不允許推拉等動作，只允許用語言 ，計時算分，分出一二三名，計分 5，3， 2 （計時 時長最短的隊加分最多 按 2 來加） （假定每組 8 人） （ 10 米的距離，在終點放置一物品，各隊按抽簽順序出場。 （ 15 分鐘準備，要求各隊 8 人作為一個整體穿越場地，取到物品后返回起點，隊員身體必須直接接觸，并且不能借助外物連接在一起。另外一個重要規(guī)則是：任何時候，每組只能有 5個點接觸地面，如果游戲過程中，哪個隊的接觸點超過了 5 個，必須在原地重新開始。 注意事項：裁判要注意記錄各隊犯規(guī)次數(shù)但不得打斷比賽。記時員計時。完成時間最短的隊將獲勝。計分 2 第三階段 分享和頒獎環(huán)節(jié) 1. 分享 2. 頒獎“ 快樂之星 ” “ 智多星 ” “ 最佳團隊 ” （獎品不需要太貴 甚至一張獎狀也行 附：公章可以嚴肅也可用硬幣畫個圓 然后寫上 “ 團隊活動委員會 ” 或者搞笑一點的也行） 備選方案： ：法柜奇兵 看過《法柜奇兵》這部電影的人一定會記得其中魔窟歷險這場戲，魔窟中遍布絆網(wǎng)。一旦有人不小心碰到了絆網(wǎng)，毒箭就會從四面八方射出來。這里我們要進行一次類似的冒險。請把系在兩樹之間的繩子想象成魔窟中的絆網(wǎng)，你們整個小組都要從繩子上面過去，而且絕對不能碰到繩子。如果有人碰到了繩子，整個小組都會被毒箭射死。重 申一下，游戲成功的條件是從繩子上面過去。而且不能碰繩子。祝你們好運 ! 2．如果有人在游戲過程中碰到了繩子，整個小組都必須重新開始。 準備：在選好的兩棵大樹之間拉一根繩子，繩子距地面 1． 5 米左右。注意要把繩子拉緊。 先給各組幾分鐘準備時間，然后根據(jù)各組意愿決定出場順序。 圖片已關閉顯示，點此查看 北京公司團體活動組織專家 18 米尼龍繩子一根。 2. 盲人足球（時間約50 分鐘） （ 準備三張賽事安排，如 “A B”“A C”“B C” ，由教練抽簽，按抽出的順序進行比賽。每隊 6 人參加游戲，結成 3 對，每對 1 人為眼睛 ，一人戴眼罩，為盲人。 （ 每對選手的一只腳要互相捆綁住 （ 足球規(guī)則：無守門員，在十五分鐘內結束比賽，只能盲人踢球，眼睛引導，以進球數(shù)來決勝負 （ 由裁判判罰，一次犯規(guī)扣一分，兩次違例計一次犯規(guī)。 注：每場 15 分鐘，手球、 “ 眼睛 ” 踢球、偷看為犯規(guī)，踢高球為違例。裁判只記錄犯規(guī)次數(shù)不得打斷比賽。出了邊界對方在原地發(fā)球。 道具：排球一個（足球太硬 易傷人） 綁腿的布條（舊橫幅撕開舊行） 20 條 眼罩（最少） 6 個。 圖片已關閉顯示，點此查看 篇五： 2020年團隊建設活動方案 2020年度榮華天地團隊建設活動 方案 2020 年即將開始，為提高榮華天地企業(yè)形象及影響力，切實做好企業(yè)團隊建活動，服務品質部結合相關節(jié)日及經(jīng)營時機，擬推出如下年度活動方案，詳細如下： ? 活動名稱：月度員工生日會 活動形式：座談會、聯(lián)歡會 所需物料：生日賀卡、生日蛋糕、生日海報、員工意見調查表 預計費用： 15000 元 /年時間：月度中期舉辦（下午，非繁忙時間） 地點： 員工餐廳 人數(shù)：約 30人 /次 ? 月度電影放映 活動形式：電影放映 所需物料：電子文件 預計費用： 12020元 /年（電費： 1000*12=12020 元） 時間：月度初期舉辦（ 晚上，非繁忙時間） 地點：云劇場 人數(shù)：自愿參加 ? 新年年會 活動形式：聯(lián)歡晚會 所需物料：餐飲、節(jié)目、獎品、道具 預計費用： 30000元 /年（餐飲： 800*23=18400 元、獎品： 10000元、道具： 1600 元） 時間：第一季度晚上（非繁忙時間） 地點：待定 人數(shù)：全體 ? 員工舞會 活動形式：舞會 所需物料：音樂、飲料 預計費用： 3600元 /年（水果飲料 300*12=3600元） 時間：第二季度晚上（非繁忙時間） 地點：銳健身操房 人數(shù)：自愿參加 ? 員工運動會 活動形式：比賽 所需物料：相關體育用品 、獎品 預計費用： 3000元 /年（獎品： 2500元、道具： 500 元） 時間：第三季度下午（非繁忙時間） 地點：多功能球場人數(shù)：自愿報名 ? 棋牌大賽 活動形式：比賽 所需物料：棋牌、獎品 預計費用： 3000元 /年（道具： 500元、獎品： 2500元） 時間：第四季度晚上（非繁忙時間） 地點： VIP1會議室 人數(shù)：自愿報名 ? 年度優(yōu)秀員工評選 活動形式：評優(yōu) 所需物料：獎品 預計費用： 10000元 /年（獎金 9000元、獎杯獎狀及其他： 1000 元） 時間：第一季度（非繁忙時間） 地點：云劇場 人數(shù)：全體 年度預 計總費用共計： 76600 元 篇六：團隊建設及管理方案團隊建設及管理方案 一、企業(yè)文化： 經(jīng)營理念： 目標： 愿望： 發(fā)展方向： 核心價值： 使命： 文化理念： 企業(yè)精神： 二、團隊建設宗旨： 團隊建設初期的核心是執(zhí)行力，團隊的執(zhí)行力體現(xiàn)在團隊日常工作以及任務的執(zhí)行上，團隊中每 一個員工都能在安排工作及任務之后，能夠高效的執(zhí)行。高效的銷售團隊的基本特點是嚴謹，團隊應把嚴謹視作團隊的靈魂，團隊的嚴謹體現(xiàn)在工作態(tài)度和行為上，使工作的每一步都能以嚴謹?shù)膽B(tài)度去做。 三、團隊定位與總體目標 : 銷售團隊必須有一個一致期望 實現(xiàn)的愿景。在團隊建設中，應使團隊朝著共同的方向前進。團隊 目標必須量化，并可以進行分解成每年，每季度，每月，每周的目標。 并且有與之相對的績效體系，以監(jiān)督目標的過程
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