團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)方案(共8篇)(精簡(jiǎn)篇-閱讀頁(yè)
2024-11-11 14:31本頁(yè)面
【正文】 （ 足球規(guī)則：無(wú)守門(mén)員，在十五分鐘內(nèi)結(jié)束比賽，只能盲人踢球，眼睛引導(dǎo)，以進(jìn)球數(shù)來(lái)決勝負(fù) （ 由裁判判罰，一次犯規(guī)扣一分，兩次違例計(jì)一次犯規(guī)。裁判只記錄犯規(guī)次數(shù)不得打斷比賽。 道具：排球一個(gè)（足球太硬 易傷人） 綁腿的布條（舊橫幅撕開(kāi)舊行） 20 條 眼罩（最少） 6 個(gè)。高效的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的基本特點(diǎn)是嚴(yán)謹(jǐn)，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)把嚴(yán)謹(jǐn)視作團(tuán)隊(duì)的靈魂，團(tuán)隊(duì)的嚴(yán)謹(jǐn)體現(xiàn)在工作態(tài)度和行為上，使工作的每一步都能以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去做。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，應(yīng)使團(tuán)隊(duì)朝著共同的方向前進(jìn)。 并且有與之相對(duì)的績(jī)效體系，以監(jiān)督目標(biāo)的過(guò)程執(zhí)行。 美：善于美員工。 激勵(lì)：目標(biāo)完成時(shí)給予獎(jiǎng)金以及其他獎(jiǎng)勵(lì)。以團(tuán)隊(duì)，公司利益為重。 3.建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髦贫龋? 制定團(tuán)隊(duì)具體到每天的日常工作安排，并嚴(yán)格按照其執(zhí)行。 明確團(tuán)隊(duì)的失誤懲罰及責(zé)任認(rèn)定體制，誰(shuí)犯錯(cuò)誰(shuí)負(fù)責(zé)。 五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作規(guī)劃： 團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成（組建）： 一個(gè)團(tuán)隊(duì)的潛力和能力是由團(tuán)隊(duì)的人員決定，團(tuán)隊(duì)人員的素質(zhì)基本決定了這個(gè)團(tuán)的 前景，人員的素質(zhì)，雖然可以通過(guò)培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作得到提高，但畢竟再完美的 培訓(xùn)機(jī)制，也不能 從根本上改變提高一個(gè)人的基本素質(zhì)。團(tuán)隊(duì)人員的素質(zhì)，技能，心態(tài)，直接影響到團(tuán)隊(duì)的整體水平和工作效率，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)自己團(tuán)隊(duì)成員的選擇應(yīng)注意最基本的三個(gè)原則： ： 我們所面對(duì)的客戶群體五花八門(mén)，涉及各行各業(yè)，這就要求我們每一個(gè)優(yōu)秀的銷(xiāo)售員工是一個(gè) “ 雜家 ” ，對(duì)各行各業(yè)都要有所了解。 ： 要想提高招聘效率，就應(yīng)該建立一套招聘程序。 問(wèn)題解決能力和執(zhí)行力： 團(tuán)隊(duì)人員須具備的基本要求，如吃苦耐勞、平常心、善于溝通等在招聘時(shí)會(huì)有嚴(yán)格的規(guī)定，但 最能體現(xiàn)一個(gè)銷(xiāo)售人員是否合格的最重要的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，就是主動(dòng)解決問(wèn)題的能力。 團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和培養(yǎng)是關(guān)鍵： 一個(gè)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)不僅僅是新員工招聘入職時(shí)的培訓(xùn)，也不能夠把新員工的培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)混 為一談。如果團(tuán)隊(duì)形成了這種文化就會(huì)帶動(dòng)每個(gè)新加入的成員，不論團(tuán)隊(duì)人員怎么流動(dòng)，也不會(huì)帶來(lái)?yè)p失。 具體的實(shí)施措施： ： 培訓(xùn)內(nèi)容包括行業(yè)特征、產(chǎn)品知識(shí)、專(zhuān)業(yè)能力。 在公司制度上應(yīng)規(guī)定員工工作日的衣著形象等要求。 培養(yǎng)。但要考慮到員工的自尊，不要打擊其自信心。 對(duì)團(tuán)隊(duì)要實(shí)行量化的管理： 把平時(shí)的工作細(xì)分到每一個(gè)數(shù)字量進(jìn)行考核，做到工作方式靈活而不散漫。方便員工客戶跟進(jìn)和主管檢查監(jiān)督，給予指導(dǎo)。 制定完善的工作規(guī)章制度并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行，并配合獎(jiǎng)懲措施對(duì)執(zhí)行力進(jìn)行監(jiān)督。 二、活動(dòng)目的 使各部門(mén)間的小伙伴們快速認(rèn)識(shí)，讓自己部門(mén)間的小伙伴們相互了解，為以后工作的順利進(jìn)行提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 三、活動(dòng)時(shí)間 周二下午 四、活動(dòng)對(duì)象 文藝部 體育部的全體干事 五、活動(dòng)地點(diǎn) 大興校區(qū)西操場(chǎng) 六、活動(dòng)具體方案 1.全體成員在操場(chǎng)上圍坐成一個(gè)圈 ,擊鼓傳花，鼓聲停時(shí)花傳到誰(shuí)那里，誰(shuí)起來(lái)做自我介紹并表演節(jié)目。時(shí)間控制 2025 分 3.猜成語(yǔ)：將所有人分為四組，每一組人排成一列，排頭的人看到成語(yǔ)后利用肢體語(yǔ)言將成語(yǔ)表達(dá)出來(lái)，傳遞給第二個(gè)人，依次下去傳到最后一個(gè)人將成語(yǔ)猜出。 時(shí)間控制在 30 分鐘 4. 陽(yáng)光伙伴：將兩個(gè)部門(mén)人打亂，分為三組將相鄰兩個(gè)人的腿綁在一起，大家一起朝終點(diǎn)走，到終點(diǎn)后每個(gè)人都吹氣球，然后相鄰兩個(gè)人用背部將氣球擠爆，完成最快的組有獎(jiǎng)品，第二的組所有人表演節(jié)目，最后一 組全體喝 “ 怪味飲料 ” 并表演節(jié)目。最少一組的人接受懲罰 — 青蛙跳并喝掉所有剩余飲料。共計(jì) 65 元。負(fù)責(zé) XX 單位團(tuán)隊(duì)建設(shè)日常管理工作。 二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo) 強(qiáng)化組織建設(shè)，打造一流煤化工生產(chǎn)技術(shù)管理團(tuán)隊(duì) 三年內(nèi)通過(guò)持續(xù)開(kāi)展一系列的團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)活動(dòng)，建設(shè)一支專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)、學(xué)歷與年齡結(jié)構(gòu)，管理人才與技術(shù)人才相匹配的煤化工技術(shù)管理隊(duì)伍。 開(kāi)展行業(yè)對(duì)標(biāo)活動(dòng)和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，建立精干高效、思想作風(fēng)過(guò)硬、職業(yè)素質(zhì)良好、工作紀(jì)律嚴(yán)明的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，使化工板塊安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、班組建設(shè)等主要指標(biāo)達(dá)到寧夏一流水平。 三、XX 單位團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)容 （一）思想建設(shè) 月度集中政策學(xué)習(xí)會(huì)：每月組織進(jìn)行一次 中心全員集中政策學(xué)習(xí)會(huì)，學(xué)習(xí)內(nèi)容為國(guó)家、自治區(qū)發(fā)布的最新法律法規(guī)、政策和相關(guān)文件，集團(tuán)公司下發(fā)的各類(lèi)重要文件精神和要求。 年度中心員工思想交 流會(huì)：每年未組織進(jìn)行一次中心全員年度工作學(xué)習(xí)生活思想交流會(huì)，中心全員參加，中心所有員工面對(duì)面匯報(bào)年度工作學(xué)習(xí)生活情況，通過(guò)員工談思想、談感悟、談工作、談生活，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)與員工的全面溝通和交流，總結(jié)不足，查找問(wèn)題，指正問(wèn)題，提出建議。 （三）作風(fēng)建設(shè) 結(jié)合集團(tuán)電子考勤系統(tǒng)上線工作，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律要求，嚴(yán)控中心員工請(qǐng)銷(xiāo)假和調(diào)休審批環(huán)節(jié)，強(qiáng)化中心干部與員工紀(jì)律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)； 完善 XX 單位員工績(jī)效工資分配考評(píng)辦法，細(xì)化中心技術(shù)人員績(jī)效考核內(nèi)容，通過(guò)強(qiáng)有力的績(jī)效考核，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，提高 服務(wù)意識(shí)，督促中心專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員主動(dòng)自覺(jué)經(jīng)常深入基層生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，不斷提升中心員工執(zhí)行力，有效落實(shí) “ 立說(shuō)立行，追求卓越 ” 的寶豐作風(fēng)； 建立健全中心員工基本信息檔案，掌握員工家庭狀況，建立定期員工訪談機(jī)制，中心領(lǐng)導(dǎo)定期對(duì)思想波動(dòng)大、工作積極性不高、主動(dòng)性不足、工作行業(yè)不規(guī)范的員工進(jìn)行個(gè)別談話，建立交流溝通機(jī)制，了解員工的想法和訴求，幫助有困難的員工解決實(shí)際困難，建立關(guān)愛(ài)員工的工作機(jī)制； （四）效能建設(shè) 周工作計(jì)劃與工作總結(jié)會(huì) 實(shí)行工作計(jì)劃周總結(jié)匯報(bào)機(jī)制，每周組織召開(kāi)中心各部門(mén)一周 工作總結(jié)會(huì)和下周工作安排會(huì)，加強(qiáng)溝通協(xié)作，引導(dǎo)中心各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力， 開(kāi)展中心領(lǐng)導(dǎo)集中學(xué)習(xí)日活動(dòng)，每月中心領(lǐng)導(dǎo)集中學(xué)習(xí)一次，邀請(qǐng)公司有關(guān)專(zhuān)家、中心相關(guān)技術(shù)人員和管理者，講授工藝技術(shù)、機(jī)械裝備、管理等知識(shí)，擴(kuò)展中心領(lǐng)導(dǎo)人員的知識(shí)面，豐富業(yè)務(wù)知識(shí)，提升管理人員的組織能力、管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力及業(yè)務(wù)技術(shù)能力。 結(jié)合集團(tuán)公司 “ 我讀書(shū)、我進(jìn)步 ” 活動(dòng)開(kāi)展，策劃中心學(xué)習(xí)活動(dòng)方案，形成定期學(xué)習(xí)機(jī)制和員工自覺(jué)學(xué)習(xí)氛圍，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型中心，形成中心全員主動(dòng)學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新的環(huán)境氛圍，引導(dǎo)中心員工養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，不斷提升中心員工文化素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)知
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