團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)方案(共8篇)(精簡篇）(文件)
【正文】 9000元、獎(jiǎng)杯獎(jiǎng)狀及其他： 1000 元） 時(shí)間：第一季度（非繁忙時(shí)間） 地點(diǎn)：云劇場 人數(shù)：全體 年度預(yù) 計(jì)總費(fèi)用共計(jì)： 76600 元 篇六：團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理方案團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理方案 一、企業(yè)文化： 經(jīng)營理念： 目標(biāo)： 愿望： 發(fā)展方向： 核心價(jià)值： 使命： 文化理念： 企業(yè)精神： 二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)宗旨： 團(tuán)隊(duì)建設(shè)初期的核心是執(zhí)行力，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)日常工作以及任務(wù)的執(zhí)行上，團(tuán)隊(duì)中每 一個(gè)員工都能在安排工作及任務(wù)之后，能夠高效的執(zhí)行。團(tuán)隊(duì) 目標(biāo)必須量化，并可以進(jìn)行分解成每年，每季度，每月，每周的目標(biāo)。 晉升機(jī)制：給有能力，并且能夠達(dá)到晉升指標(biāo)的員工晉升。 ： 每個(gè) 團(tuán)隊(duì)的成員必須相信，當(dāng)公司能夠長遠(yuǎn)發(fā)展時(shí)，員工才能得到很好的職業(yè)發(fā)展 和待遇。 明確團(tuán)隊(duì)的各個(gè)層級(jí)的職責(zé)，確定每人做自己的工作，不越權(quán)工作。因?yàn)殇N售從事的是一個(gè)與人溝通的工作，每天都要面對(duì)不同類型的客戶，不同的客戶就應(yīng)當(dāng)運(yùn)用不同的方式，至少對(duì)一個(gè)新客戶時(shí)能夠有一個(gè)切入點(diǎn)?，F(xiàn)在很多人員所起的作用，僅僅是問題手機(jī)和反饋，對(duì)于來自客戶和市場的問題和需求，則缺乏適當(dāng)解決的能力，也就是說，團(tuán) 隊(duì)執(zhí)行力的強(qiáng)與弱，其實(shí)是由團(tuán)隊(duì)人員解決問題能力的強(qiáng)與弱決定的。這樣才能解決這個(gè)行業(yè)人員相對(duì)流動(dòng)較大的問題，但是這需要去耐心的、持之以恒的堅(jiān)持下去，是一個(gè) 長期的過程才能建立這樣的團(tuán)隊(duì)。 ： ，面談技巧，逼單等銷售技巧的培訓(xùn)和培養(yǎng)。同時(shí)也要求了主管要進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督。 團(tuán)隊(duì)的管理要人性化： 公司對(duì)團(tuán)隊(duì)看 中的是業(yè)績結(jié)果，往往會(huì)讓團(tuán)隊(duì)人員感覺自己處于一個(gè)只注重結(jié)果，而沒有人性 化的團(tuán)隊(duì)中，應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部凝聚力和穩(wěn)定性，讓每個(gè)員工能在團(tuán)隊(duì)中找到歸屬感。同時(shí)通過各種活動(dòng)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高彼此間默契度。猜對(duì)的組有小獎(jiǎng)品，猜錯(cuò)的組喝下 “ 怪味飲料 ”必須全喝完并且集體表演節(jié)目。 時(shí)間控制在 15 分之內(nèi)七、活動(dòng)準(zhǔn)備 人力： 1. 主持人一名 2. 現(xiàn)場指導(dǎo)兩名（當(dāng)現(xiàn)場有人有不懂得的地方時(shí)進(jìn)行講解，需要進(jìn)行獎(jiǎng)品發(fā)放以及懲罰實(shí)施，管理好現(xiàn)場物資） 物力： 1. 桌子兩張 2. 鼓和花 3. 繩子 15 根 4. 紙張 20 5. 氣球一包 6. 可樂 3瓶 醋 醬油 芥末 辣椒油 7. 糖果 8. 紙杯 4 包 八、活動(dòng)預(yù)算 紙杯 15 元，可樂 20元，調(diào)料 15 元，糖果15 元。 工作職責(zé) ⑴ 組織制定中心團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)及工作措施； ⑵ 組織策劃團(tuán)隊(duì)建設(shè)各類活動(dòng)并開展各項(xiàng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)； ⑶ 協(xié)調(diào)解決團(tuán)隊(duì)建設(shè)推進(jìn)過程中出現(xiàn)的困難和問題； ⑷ 檢查團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，掌握建設(shè)情況，提供資源，督促指導(dǎo)和促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)不斷向前。 按集團(tuán)公司文化建設(shè)規(guī)范要求，以企業(yè)文化建設(shè)為導(dǎo)向，組織中心員工積極參與文化建設(shè)，做企業(yè)文化建設(shè)的排頭兵和沖鋒隊(duì)，積極參與和踐行寶豐企業(yè)文化精神，培養(yǎng)中心員工的向心力和凝聚力，增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感、歸屬感。 （二）組織建設(shè) 根據(jù)集團(tuán)公司年度組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)營計(jì)劃方案要求，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化中心組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置，淘汰不思進(jìn)取者、工作遲緩者，構(gòu)建科學(xué)合理、精干高效的化工生產(chǎn)技術(shù)管理隊(duì)伍； 根據(jù)集團(tuán)發(fā)展需求，不斷完善煤化工安全管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、裝備管理、特種設(shè)備管理、能源管理的各項(xiàng) 管理制度，構(gòu)建系統(tǒng)的、體系化的煤化工生產(chǎn)技術(shù)管理體系，為打造一流的煤化工國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)奠定基礎(chǔ)； 研究改進(jìn)化工企業(yè)班組建設(shè)方案，制訂切實(shí)可行的班組推進(jìn)計(jì)劃，創(chuàng)新班組建設(shè)模式，推動(dòng)化工板塊各單位班組建設(shè)工作有效開展，完成集團(tuán)公司下達(dá)的優(yōu)秀班組創(chuàng)建目標(biāo)任務(wù)。 XX 單位 二 0XX 年 XX月 XX 日 。 在三年中，分階段策劃開展戶外運(yùn)動(dòng)、拓展訓(xùn)練、登山、郊游、出外旅行、看電影、觀畫展、采摘、知識(shí)競賽、理論宣講、學(xué)習(xí)心得交流等各項(xiàng)集體活動(dòng)，有效豐富團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)容，融洽干群關(guān)系，增進(jìn)了解和溝 通，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力， 開展中心員工日常訓(xùn)練計(jì)劃，通過日常工作安排，融入技能及管理提升要求，通過周工作總結(jié)匯報(bào)材料撰寫，技術(shù)人員月度工作總結(jié)、學(xué)習(xí)心得撰寫，季度技術(shù)學(xué)術(shù)論文撰寫，評(píng)比等方式，不斷提高中心技術(shù)人員的分析能力和方案撰寫能力，提高中心員工完成工作任務(wù)的綜合能力。通過學(xué)習(xí)，引導(dǎo)中心全員堅(jiān)持正確的政治立場，愛黨愛國，自覺投身于寶豐生產(chǎn)建設(shè)； 季度個(gè)人學(xué)習(xí)心得交流會(huì)：每季度未組織進(jìn)行一次中心員工學(xué)習(xí)心得交流會(huì)，推選 23名優(yōu)秀員工交流學(xué)習(xí)心得，總結(jié)匯報(bào)個(gè)人學(xué)習(xí)心得，交流方向?yàn)椋簩?duì)公司企業(yè)文化的感悟；忠于企業(yè)、愛崗敬業(yè)、勇于擔(dān)當(dāng)、甘于奉獻(xiàn)的感悟；依法治企構(gòu)建清正廉潔，員工遵紀(jì)守法良好干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境的感悟；公司工作生活的幸福感悟。通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)出煤化工技術(shù)專工 2 名，煤化工機(jī)械專工 2 名，煤化工儀表自動(dòng)化專工 2 名，煤化工安全 管理專工 2 名，能源管理工程師和能源審計(jì)師 2名。 篇八：團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)方案 XX 單位團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作實(shí)施方案 根據(jù) XX 集團(tuán)公司《團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作實(shí)施意見》的通知文件要求，為加強(qiáng) XX 單位團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，策劃制訂了 XX 單位團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作實(shí)施方案，具體如下： 一、組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé) 成立 XX 單位團(tuán)隊(duì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長： 副組長： 成員： 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在 XX 單位綜合管理部， XX 兼任辦公室主任。時(shí)間控制在 15 分鐘左右 5. 紙杯傳水：兩個(gè)部門人交叉排成兩組用紙杯傳飲料從第一個(gè)人用嘴叼著將飲料倒入第二個(gè)人的杯中，依次傳到最后，剩余飲料最多一組勝。時(shí)間控制在 1520 分 玩貼膏藥游戲，規(guī)則：里外圈前后倆人，抽出倆人一個(gè)跑一個(gè)追，跑的人可以隨意貼在其他組人的前面，被貼的 組的后面的人代替跑的那個(gè)人，被抓到的人反過來抓原來抓的那個(gè)人。團(tuán)隊(duì)的績效考核和激勵(lì)機(jī)制（暫未定） 篇七：團(tuán)隊(duì)建設(shè)策劃案團(tuán)隊(duì)建設(shè)策劃案 一、活動(dòng)背景 各位 14級(jí)的小伙伴們新加入了團(tuán)總支和學(xué)生會(huì)的大家庭里，各部門成員間都不怎么熟悉，而以后在工作中可能很多時(shí)候需要各部門間的聯(lián)合，彼此都認(rèn)識(shí)對(duì)工作的順利開展會(huì)有很大益處，因此開展部門間活動(dòng)，讓各位干事快速認(rèn)識(shí)顯得尤為 重要。員的工
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