團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)方案(共8篇)(精簡(jiǎn)篇(存儲(chǔ)版)
【正文】 的條件是從繩子上面過(guò)去。每隊(duì) 6 人參加游戲，結(jié)成 3 對(duì)，每對(duì) 1 人為眼睛 ，一人戴眼罩，為盲人。 三、團(tuán)隊(duì)定位與總體目標(biāo) : 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)必須有一個(gè)一致期望 實(shí)現(xiàn)的愿景。 團(tuán)隊(duì)意識(shí)：培養(yǎng)員工的團(tuán)結(jié)意識(shí)，大局觀。團(tuán)隊(duì)從根本上來(lái)說(shuō)是一個(gè)用人集體，而不是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)要從每一個(gè)細(xì)節(jié)入手，在平時(shí)的工作、生活中從各個(gè)方面去不斷地提升，逐步形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格和氣氛，賦予團(tuán)隊(duì)一種不同于其他團(tuán)隊(duì)的精神，也就是團(tuán)隊(duì)文化。 團(tuán)隊(duì)的日常管理： 團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)提高和風(fēng)格的培養(yǎng)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，這就決定了他的是團(tuán)隊(duì) 的日常工作中一點(diǎn) 一滴形成的，那么日常事務(wù)的管理就不應(yīng)該僅僅是對(duì)現(xiàn)有規(guī)則制定的實(shí)行，而是要從每一個(gè)細(xì)節(jié)上進(jìn)行落實(shí)，有問(wèn)題之后要及時(shí)提醒并推進(jìn)其改正。團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制（暫未定） 篇七：團(tuán)隊(duì)建設(shè)策劃案團(tuán)隊(duì)建設(shè)策劃案 一、活動(dòng)背景 各位 14級(jí)的小伙伴們新加入了團(tuán)總支和學(xué)生會(huì)的大家庭里，各部門(mén)成員間都不怎么熟悉，而以后在工作中可能很多時(shí)候需要各部門(mén)間的聯(lián)合，彼此都認(rèn)識(shí)對(duì)工作的順利開(kāi)展會(huì)有很大益處，因此開(kāi)展部門(mén)間活動(dòng)，讓各位干事快速認(rèn)識(shí)顯得尤為 重要。時(shí)間控制在 15 分鐘左右 5. 紙杯傳水：兩個(gè)部門(mén)人交叉排成兩組用紙杯傳飲料從第一個(gè)人用嘴叼著將飲料倒入第二個(gè)人的杯中，依次傳到最后，剩余飲料最多一組勝。通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)出煤化工技術(shù)專(zhuān)工 2 名，煤化工機(jī)械專(zhuān)工 2 名，煤化工儀表自動(dòng)化專(zhuān)工 2 名，煤化工安全 管理專(zhuān)工 2 名，能源管理工程師和能源審計(jì)師 2名。 在三年中，分階段策劃開(kāi)展戶(hù)外運(yùn)動(dòng)、拓展訓(xùn)練、登山、郊游、出外旅行、看電影、觀畫(huà)展、采摘、知識(shí)競(jìng)賽、理論宣講、學(xué)習(xí)心得交流等各項(xiàng)集體活動(dòng)，有效豐富團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)容，融洽干群關(guān)系，增進(jìn)了解和溝 通，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力， 開(kāi)展中心員工日常訓(xùn)練計(jì)劃，通過(guò)日常工作安排，融入技能及管理提升要求，通過(guò)周工作總結(jié)匯報(bào)材料撰寫(xiě)，技術(shù)人員月度工作總結(jié)、學(xué)習(xí)心得撰寫(xiě)，季度技術(shù)學(xué)術(shù)論文撰寫(xiě)，評(píng)比等方式，不斷提高中心技術(shù)人員的分析能力和方案撰寫(xiě)能力，提高中心員工完成工作任務(wù)的綜合能力。 （二）組織建設(shè) 根據(jù)集團(tuán)公司年度組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃方案要求，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化中心組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置，淘汰不思進(jìn)取者、工作遲緩者，構(gòu)建科學(xué)合理、精干高效的化工生產(chǎn)技術(shù)管理隊(duì)伍； 根據(jù)集團(tuán)發(fā)展需求，不斷完善煤化工安全管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、裝備管理、特種設(shè)備管理、能源管理的各項(xiàng) 管理制度，構(gòu)建系統(tǒng)的、體系化的煤化工生產(chǎn)技術(shù)管理體系，為打造一流的煤化工國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)奠定基礎(chǔ)； 研究改進(jìn)化工企業(yè)班組建設(shè)方案，制訂切實(shí)可行的班組推進(jìn)計(jì)劃，創(chuàng)新班組建設(shè)模式，推動(dòng)化工板塊各單位班組建設(shè)工作有效開(kāi)展，完成集團(tuán)公司下達(dá)的優(yōu)秀班組創(chuàng)建目標(biāo)任務(wù)。 工作職責(zé) ⑴ 組織制定中心團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)及工作措施； ⑵ 組織策劃團(tuán)隊(duì)建設(shè)各類(lèi)活動(dòng)并開(kāi)展各項(xiàng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)； ⑶ 協(xié)調(diào)解決團(tuán)隊(duì)建設(shè)推進(jìn)過(guò)程中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題； ⑷ 檢查團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，掌握建設(shè)情況，提供資源，督促指導(dǎo)和促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)不斷向前。猜對(duì)的組有小獎(jiǎng)品，猜錯(cuò)的組喝下 “ 怪味飲料 ”必須全喝完并且集體表演節(jié)目。 團(tuán)隊(duì)的管理要人性化： 公司對(duì)團(tuán)隊(duì)看 中的是業(yè)績(jī)結(jié)果，往往會(huì)讓團(tuán)隊(duì)人員感覺(jué)自己處于一個(gè)只注重結(jié)果，而沒(méi)有人性 化的團(tuán)隊(duì)中，應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部凝聚力和穩(wěn)定性，讓每個(gè)員工能在團(tuán)隊(duì)中找到歸屬感。 ： ，面談技巧，逼單等銷(xiāo)售技巧的培訓(xùn)和培養(yǎng)?，F(xiàn)在很多人員所起的作用，僅僅是問(wèn)題手機(jī)和反饋，對(duì)于來(lái)自客戶(hù)和市場(chǎng)的問(wèn)題和需求，則缺乏適當(dāng)解決的能力，也就是說(shuō)，團(tuán) 隊(duì)執(zhí)行力的強(qiáng)與弱，其實(shí)是由團(tuán)隊(duì)人員解決問(wèn)題能力的強(qiáng)與弱決定的。 明確團(tuán)隊(duì)的各個(gè)層級(jí)的職責(zé)，確定每人做自己的工作，不越權(quán)工作。 晉升機(jī)制：給有能力，并且能夠達(dá)到晉升指標(biāo)的員工晉升。 圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看 篇五： 2020年團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)方案 2020年度榮華天地團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng) 方案 2020 年即將開(kāi)始，為提高榮華天地企業(yè)形象及影響力，切實(shí)做好企業(yè)團(tuán)隊(duì)建活動(dòng)，服務(wù)品質(zhì)部結(jié)合相關(guān)節(jié)日及經(jīng)營(yíng)時(shí)機(jī)，擬推出如下年度活動(dòng)方案，詳細(xì)如下： ? 活動(dòng)名稱(chēng)：月度員工生日會(huì) 活動(dòng)形式：座談會(huì)、聯(lián)歡會(huì) 所需物料：生日賀卡、生日蛋糕、生日海報(bào)、員工意見(jiàn)調(diào)查表 預(yù)計(jì)費(fèi)用： 15000 元 /年時(shí)間：月度中期舉辦（下午，非繁忙時(shí)間） 地點(diǎn)： 員工餐廳 人數(shù)：約 30人 /次 ? 月度電影放映 活動(dòng)形式：電影放映 所需物料：電子文件 預(yù)計(jì)費(fèi)用： 12020元 /年（電費(fèi)： 1000*12=12020 元） 時(shí)間：月度初期舉辦（ 晚上，非繁忙時(shí)間） 地點(diǎn)：云劇場(chǎng) 人數(shù)：自愿參加 ? 新年年會(huì) 活動(dòng)形式：聯(lián)歡晚會(huì) 所需物料：餐飲、節(jié)目、獎(jiǎng)品、道具 預(yù)計(jì)費(fèi)用： 30000元 /年（餐飲： 800*23=18400 元、獎(jiǎng)品： 10000元、道具： 1600 元） 時(shí)間：第一季度晚上（非繁忙時(shí)間） 地點(diǎn)：待定 人數(shù)：全體 ? 員工舞會(huì) 活動(dòng)形式：舞會(huì) 所需物料：音樂(lè)、飲料 預(yù)計(jì)費(fèi)用： 3600元 /年（水果飲料 300*12=3600元） 時(shí)間：第二季度晚上（非繁忙時(shí)間） 地點(diǎn)：銳健身操房 人數(shù)：自愿參加 ? 員工運(yùn)動(dòng)會(huì) 活動(dòng)形式：比賽 所需物料：相關(guān)體育用品 、獎(jiǎng)品 預(yù)計(jì)費(fèi)用： 3000元 /年（獎(jiǎng)品： 2500元、道具： 500 元） 時(shí)間：第三季度下午（非繁忙時(shí)間） 地點(diǎn)：多功能球場(chǎng)人數(shù)：自愿報(bào)名 ? 棋牌大賽 活動(dòng)形式：比賽 所需物料：棋牌、獎(jiǎng)品 預(yù)計(jì)費(fèi)用： 3000元 /年（道具： 500元、獎(jiǎng)品： 2500元） 時(shí)間：第四季度晚上（非繁忙時(shí)間） 地點(diǎn)： VIP1會(huì)議室 人數(shù)：自愿報(bào)名 ? 年度優(yōu)秀員工評(píng)選 活動(dòng)形式：評(píng)優(yōu) 所需物料：獎(jiǎng)品 預(yù)計(jì)費(fèi)用： 10000元 /年（獎(jiǎng)金 9000元、獎(jiǎng)杯獎(jiǎng)狀及其他： 1000 元） 時(shí)間：第一季度（非繁忙時(shí)間） 地點(diǎn)：云劇場(chǎng) 人數(shù)：全體 年度預(yù) 計(jì)總費(fèi)用共計(jì)： 76600 元 篇六：團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理方案團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理方案 一、企業(yè)文化： 經(jīng)營(yíng)理念： 目標(biāo)： 愿望： 發(fā)展方向： 核心價(jià)值： 使命： 文化理念： 企業(yè)精神：
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