【正文】 的條件是從繩子上面過去。每隊 6 人參加游戲，結(jié)成 3 對，每對 1 人為眼睛 ，一人戴眼罩，為盲人。 三、團隊定位與總體目標(biāo) : 銷售團隊必須有一個一致期望 實現(xiàn)的愿景。 團隊意識：培養(yǎng)員工的團結(jié)意識，大局觀。團隊從根本上來說是一個用人集體，而不是培訓(xùn)機構(gòu)。團隊的培養(yǎng)要從每一個細(xì)節(jié)入手，在平時的工作、生活中從各個方面去不斷地提升，逐步形成一個團隊的風(fēng)格和氣氛，賦予團隊一種不同于其他團隊的精神，也就是團隊文化。 團隊的日常管理： 團隊的素質(zhì)提高和風(fēng)格的培養(yǎng)是一個循序漸進(jìn)的過程，這就決定了他的是團隊 的日常工作中一點 一滴形成的，那么日常事務(wù)的管理就不應(yīng)該僅僅是對現(xiàn)有規(guī)則制定的實行，而是要從每一個細(xì)節(jié)上進(jìn)行落實，有問題之后要及時提醒并推進(jìn)其改正。團隊的績效考核和激勵機制（暫未定） 篇七：團隊建設(shè)策劃案團隊建設(shè)策劃案 一、活動背景 各位 14級的小伙伴們新加入了團總支和學(xué)生會的大家庭里，各部門成員間都不怎么熟悉，而以后在工作中可能很多時候需要各部門間的聯(lián)合，彼此都認(rèn)識對工作的順利開展會有很大益處，因此開展部門間活動，讓各位干事快速認(rèn)識顯得尤為 重要。時間控制在 15 分鐘左右 5. 紙杯傳水：兩個部門人交叉排成兩組用紙杯傳飲料從第一個人用嘴叼著將飲料倒入第二個人的杯中，依次傳到最后，剩余飲料最多一組勝。通過團隊建設(shè)，培養(yǎng)出煤化工技術(shù)專工 2 名，煤化工機械專工 2 名，煤化工儀表自動化專工 2 名，煤化工安全 管理專工 2 名，能源管理工程師和能源審計師 2名。 在三年中，分階段策劃開展戶外運動、拓展訓(xùn)練、登山、郊游、出外旅行、看電影、觀畫展、采摘、知識競賽、理論宣講、學(xué)習(xí)心得交流等各項集體活動，有效豐富團隊建設(shè)內(nèi)容，融洽干群關(guān)系，增進(jìn)了解和溝 通，提高團隊協(xié)作能力， 開展中心員工日常訓(xùn)練計劃，通過日常工作安排，融入技能及管理提升要求，通過周工作總結(jié)匯報材料撰寫，技術(shù)人員月度工作總結(jié)、學(xué)習(xí)心得撰寫，季度技術(shù)學(xué)術(shù)論文撰寫，評比等方式，不斷提高中心技術(shù)人員的分析能力和方案撰寫能力，提高中心員工完成工作任務(wù)的綜合能力。 （二）組織建設(shè) 根據(jù)集團公司年度組織機構(gòu)調(diào)整和經(jīng)營計劃方案要求，及時調(diào)整和優(yōu)化中心組織機構(gòu)和崗位設(shè)置，淘汰不思進(jìn)取者、工作遲緩者，構(gòu)建科學(xué)合理、精干高效的化工生產(chǎn)技術(shù)管理隊伍； 根據(jù)集團發(fā)展需求，不斷完善煤化工安全管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、裝備管理、特種設(shè)備管理、能源管理的各項 管理制度，構(gòu)建系統(tǒng)的、體系化的煤化工生產(chǎn)技術(shù)管理體系，為打造一流的煤化工國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)奠定基礎(chǔ)； 研究改進(jìn)化工企業(yè)班組建設(shè)方案，制訂切實可行的班組推進(jìn)計劃，創(chuàng)新班組建設(shè)模式，推動化工板塊各單位班組建設(shè)工作有效開展，完成集團公司下達(dá)的優(yōu)秀班組創(chuàng)建目標(biāo)任務(wù)。 工作職責(zé) ⑴ 組織制定中心團隊建設(shè)目標(biāo)及工作措施； ⑵ 組織策劃團隊建設(shè)各類活動并開展各項團隊建設(shè)活動； ⑶ 協(xié)調(diào)解決團隊建設(shè)推進(jìn)過程中出現(xiàn)的困難和問題； ⑷ 檢查團隊建設(shè)工作，掌握建設(shè)情況，提供資源，督促指導(dǎo)和促進(jìn)團隊建設(shè)不斷向前。猜對的組有小獎品，猜錯的組喝下 “ 怪味飲料 ”必須全喝完并且集體表演節(jié)目。 團隊的管理要人性化： 公司對團隊看 中的是業(yè)績結(jié)果，往往會讓團隊人員感覺自己處于一個只注重結(jié)果，而沒有人性 化的團隊中，應(yīng)加強內(nèi)部凝聚力和穩(wěn)定性，讓每個員工能在團隊中找到歸屬感。 ： ，面談技巧，逼單等銷售技巧的培訓(xùn)和培養(yǎng)?，F(xiàn)在很多人員所起的作用，僅僅是問題手機和反饋，對于來自客戶和市場的問題和需求，則缺乏適當(dāng)解決的能力，也就是說，團 隊執(zhí)行力的強與弱，其實是由團隊人員解決問題能力的強與弱決定的。 明確團隊的各個層級的職責(zé)，確定每人做自己的工作，不越權(quán)工作。 晉升機制：給有能力，并且能夠達(dá)到晉升指標(biāo)的員工晉升。 圖片已關(guān)閉顯示，點此查看 篇五： 2020年團隊建設(shè)活動方案 2020年度榮華天地團隊建設(shè)活動 方案 2020 年即將開始，為提高榮華天地企業(yè)形象及影響力，切實做好企業(yè)團隊建活動，服務(wù)品質(zhì)部結(jié)合相關(guān)節(jié)日及經(jīng)營時機，擬推出如下年度活動方案，詳細(xì)如下： ? 活動名稱：月度員工生日會 活動形式：座談會、聯(lián)歡會 所需物料：生日賀卡、生日蛋糕、生日海報、員工意見調(diào)查表 預(yù)計費用： 15000 元 /年時間：月度中期舉辦（下午，非繁忙時間） 地點： 員工餐廳 人數(shù)：約 30人 /次 ? 月度電影放映 活動形式：電影放映 所需物料：電子文件 預(yù)計費用： 12020元 /年（電費： 1000*12=12020 元） 時間：月度初期舉辦（ 晚上，非繁忙時間） 地點：云劇場 人數(shù)：自愿參加 ? 新年年會 活動形式：聯(lián)歡晚會 所需物料：餐飲、節(jié)目、獎品、道具 預(yù)計費用： 30000元 /年（餐飲： 800*23=18400 元、獎品： 10000元、道具： 1600 元） 時間：第一季度晚上（非繁忙時間） 地點：待定 人數(shù)：全體 ? 員工舞會 活動形式：舞會 所需物料：音樂、飲料 預(yù)計費用： 3600元 /年（水果飲料 300*12=3600元） 時間：第二季度晚上（非繁忙時間） 地點：銳健身操房 人數(shù)：自愿參加 ? 員工運動會 活動形式：比賽 所需物料：相關(guān)體育用品 、獎品 預(yù)計費用： 3000元 /年（獎品： 2500元、道具： 500 元） 時間：第三季度下午（非繁忙時間） 地點：多功能球場人數(shù)：自愿報名 ? 棋牌大賽 活動形式：比賽 所需物料：棋牌、獎品 預(yù)計費用： 3000元 /年（道具： 500元、獎品： 2500元） 時間：第四季度晚上（非繁忙時間） 地點： VIP1會議室 人數(shù)：自愿報名 ? 年度優(yōu)秀員工評選 活動形式：評優(yōu) 所需物料：獎品 預(yù)計費用： 10000元 /年（獎金 9000元、獎杯獎狀及其他： 1000 元） 時間：第一季度（非繁忙時間） 地點：云劇場 人數(shù)：全體 年度預(yù) 計總費用共計： 76600 元 篇六：團隊建設(shè)及管理方案團隊建設(shè)及管理方案 一、企業(yè)文化： 經(jīng)營理念： 目標(biāo)： 愿望： 發(fā)展方向： 核心價值： 使命： 文化理念： 企業(yè)精神：