嚴格管理創(chuàng)新提高匯報材料(編輯修改稿)
2025-04-19 04:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 現(xiàn)“支支一流，條條名優(yōu)”的質(zhì)量承諾。過程控制包括從原材料入廠到產(chǎn)品出廠進入銷售過程中的各個過程的控制，涉及設(shè)備保障，原料、材料質(zhì)量，生產(chǎn)組織、工藝實現(xiàn)、檢驗計量、倉儲運輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)，通過分析影響生產(chǎn)和質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)和過程，細化過程分析，強化過程穩(wěn)定性管理，進而實現(xiàn)質(zhì)量的最優(yōu)化。在設(shè)備管理精細化方面，通過不斷加強和完善預(yù)防維修體系建設(shè)，著力強化設(shè)備運行狀況的采集和分析，以及維修后檢修質(zhì)量的跟蹤評價，提高設(shè)備的保障；在工藝質(zhì)量管理方面，通過導(dǎo)入過程參數(shù)評價，引導(dǎo)控制由關(guān)注結(jié)果向注重過程指標穩(wěn)定性的轉(zhuǎn)變，以過程控制參數(shù)的穩(wěn)定實現(xiàn)結(jié)果指標的穩(wěn)定。標準體系建設(shè)與作業(yè)標準化是對過程控制效果的檢查和評價依據(jù)，目前，公司正在結(jié)合河北中煙的體系一體化的要求，進行程序文件的編寫和修訂對接工作，基于即將進行的技改搬遷，作業(yè)文件標準化工作以各生產(chǎn)車間為重點探索推進，各車間正在積極開展三層文件的修訂、規(guī)范和整合，下一步，我們將結(jié)合技改搬遷后的變化，在公司層面對企業(yè)作業(yè)文件進行統(tǒng)一的梳理和規(guī)范，健全細化與管理精細化、作業(yè)標準化要求相適應(yīng)系列作業(yè)文件。確保過程控制的有效性。引入均質(zhì)化評審，從系統(tǒng)上健全和完善體系及過程自我評價與糾偏的運行機制，不斷提升質(zhì)量實現(xiàn)能力，促進質(zhì)量最優(yōu)化目標的實現(xiàn)品牌生產(chǎn)均質(zhì)化是行業(yè)當前及今后一段時間生產(chǎn)組織實現(xiàn)的重要要求，各卷煙生產(chǎn)企業(yè)均質(zhì)化生產(chǎn)水平?jīng)Q定了企業(yè)未來的發(fā)展。為不斷提升品牌生產(chǎn)均質(zhì)化能力，公司從五個方面進行了創(chuàng)新，一是建立了品牌均質(zhì)化自主評審機制，根據(jù)《卷煙品牌許可生產(chǎn)質(zhì)量保障通則》與長煙的《品牌許可生產(chǎn)均質(zhì)化評估實施辦法》，并結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，建立了企業(yè)均質(zhì)化自主評審機制，即《河北白沙品牌許可生產(chǎn)均質(zhì)化自評辦法》，通過對企業(yè)質(zhì)量保證體系的適宜性、有效性及白沙品牌加工過程質(zhì)量控制狀況的評估，確保加工品牌的均質(zhì)生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進；二是通過制定河北白沙工藝質(zhì)量聯(lián)檢辦法，強化工藝質(zhì)量實現(xiàn)過程的控制有效性；三是通過評價考核，確保質(zhì)量實現(xiàn)，調(diào)整修訂了工藝質(zhì)量百分制考核辦法，堅持行之有效的檢查督導(dǎo)機制，不斷規(guī)范工藝行為和日常的質(zhì)量控制，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，提高產(chǎn)品實物質(zhì)量水平。四是在質(zhì)量控制關(guān)鍵節(jié)點建立控制機制，確保質(zhì)量實現(xiàn)過程管理受控。如在香基配制過程，建立了整體和個體的監(jiān)督負責(zé)機制，通過層層把關(guān)，做到各個環(huán)節(jié)的責(zé)任清晰和監(jiān)督有效，實現(xiàn)關(guān)鍵工序管理精細化；五是通過加強基礎(chǔ)研究，建立基礎(chǔ)研究檔案，以及對過程參數(shù)的研究，形成關(guān)鍵過程參數(shù)庫，并加以應(yīng)用，指導(dǎo)和評價現(xiàn)場工藝質(zhì)量控制，進而引導(dǎo)和促進實現(xiàn)質(zhì)量一流的目標。以日常管理規(guī)范有序為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新管理為牽引動力，不斷提高企業(yè)基礎(chǔ)管理能力圍繞中煙公司“四定”工作及管理體系建設(shè)的不斷推進，河北白沙以精細化管理為手段，重新界定部門職能界面，完善優(yōu)化工作流程，逐步建立績效評價體系，完善目標指標考核，細化各項管理工作。如通過加強對生產(chǎn)過程中成本耗用發(fā)生的分析評價，尋求解決問題的途徑和方法，完善預(yù)算執(zhí)行管理，監(jiān)測、分析控制預(yù)算進度，加大預(yù)算考核力度，確保了中煙公司下達的預(yù)算目標的完成，促進公司效益的持續(xù)穩(wěn)定增長。（1）重新界定部門管理界面，劃分企業(yè)部門職能。按照與河北中煙上下一致的原則，對部門管理職能進行了重新分配，將運輸部和倉儲部合并為物流中心，將整頓辦職能劃至企業(yè)管理部，成立政治工作部，將原微機室從辦公室剝離成立信息中心。達到了上下職能一致，對口管理，提高了工作效率，提升了溝通的效果，縮短了管理的流程和途徑，形成了一整套靈活高效的運營體系，流程通暢，反應(yīng)快捷，權(quán)責(zé)明確，企業(yè)運行規(guī)范。（2）創(chuàng)新管理機制，加強制度建設(shè)。制度建設(shè)是公司保持健康發(fā)展的有力保障，河北白沙始終致力于公司的制度建設(shè)，在“創(chuàng)新管理年活動”開展過程中，成立了制度建設(shè)小組，負責(zé)在公司制度建設(shè)方面開展創(chuàng)新工作。各職能部門根據(jù)“創(chuàng)新管理年”活動實施方案的要求，結(jié)合部門工作實際積極開展創(chuàng)新
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