【企業(yè)管理】企業(yè)診斷報告(編輯修改稿)
2025-04-19 03:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 家組內(nèi)進行了多次研討。歸納起來企業(yè)尚存在以下問題：一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不夠清晰企業(yè)的中長期規(guī)劃尚未形成，企業(yè)的發(fā)展定位，企業(yè)產(chǎn)品規(guī)模、經(jīng)濟效益目標也沒有明確的設定。例如：產(chǎn)品的市場占有率規(guī)劃；企業(yè)產(chǎn)品結構的戰(zhàn)略；傳真機及相關產(chǎn)品的開發(fā)規(guī)劃；發(fā)展激光、多功能傳真機的具體計劃；資金的投入、人才的配置、市場的預測、研制的方法均沒有明晰的策劃?，F(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)能力大于銷售能力，只占生產(chǎn)能力的56%，只超過保本點9000臺，，%（分析其原因是：因為新產(chǎn)品的投入），但總體來看，銷售市場的潛力很大，需要對現(xiàn)有營銷體制作結構性調(diào)整，并“有力度”地開發(fā)適合市場需要的新產(chǎn)品。二、企業(yè)組織結構有待繼續(xù)完善企業(yè)組織層次多，造成資源分散、管理效率低，需要在滿足企業(yè)功能的前提下深入研究組織扁平化的問題。部門與部門之間各自為政的情況嚴重，需通過合并及剝離進行進一步的結構調(diào)整。提升企業(yè)管理功能，把生產(chǎn)管理重心下移，輔助人員較多，需進一步精簡剝離。PCB事業(yè)部、營銷部門與開發(fā)中心的定位問題需進一步研究。三、企業(yè)財務管理比較薄弱企業(yè)基本上沒有＂全面預算管理＂，成本分析不夠，公司對財務信息缺乏系統(tǒng)的分析與對策研究，表現(xiàn)在：（一）財務部門根本就不做盈虧曲線，對企業(yè)的成本控制缺乏動態(tài)調(diào)整的機制；（二）開發(fā)部門缺乏研究提高附加值的水平和目標；（三）銷售部門缺乏對保本點與市場開發(fā)戰(zhàn)略的分析；（四）生產(chǎn)部與技術部缺乏縮短生產(chǎn)周期與降低成本的研究。當今企業(yè)以財務管理為中心，而公司的經(jīng)營者卻對財務信息缺乏系統(tǒng)的分析與對策研究。四、企業(yè)的技術開發(fā)力度不夠目前上海理光的產(chǎn)品開發(fā)單一，絕大部分的產(chǎn)品是傳真機。而由于Internet應用的普及，與傳真機類似的電子替代品在一定程度上已經(jīng)威脅到傳真機目前的市場需求量。是否堅持單一產(chǎn)品策略是開發(fā)中心迫切需要研究的問題之一。另外企業(yè)的開發(fā)中心人才流失比較嚴重，2001年1—10月已流失22名，其中研究生9名，本科生12名，基本上都是骨干人才。公司成立以來已培養(yǎng)了一批技術開發(fā)人才，形成了一支基本上能獨立研制中、低檔產(chǎn)品的隊伍，1998年開發(fā)部在冊人數(shù)47人，其中研究生20人，%，%?，F(xiàn)開發(fā)部在冊人數(shù)只有3
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1