[調研報告]某公司業(yè)務流程調查與分析(編輯修改稿)
2025-04-19 02:37 本頁面
【文章內容簡介】 子件、零件直到原材料之間的結構關系，以及每個組裝件所需要的各下屬部件的數(shù)量。物料清單是一種樹型結構樹。具體表現(xiàn)形式如下：AB1D2C3E3G1F2E1H2F2物料清單表明了組裝最終產品的各分裝件、組件、零部件和原材料之間的結構關系以及每一組組裝件的用量。BOM在生產流程中起著非常重要的作用。生產計劃成本信息工藝路線BOM庫存信息銷售價格物料需求生產配料外協(xié)加工 物料清單與其他數(shù)據(jù)的關系圖物料清單主要的作用如下：n 物料清單是生成物料需求計劃的基本信息，是聯(lián)系主生產計劃和物料需求計劃的橋梁；n 根據(jù)物料清單來產生產品的總工藝路線；n 為采購外協(xié)加工提供依據(jù)；n 為生產配料提供依據(jù)；n 成本數(shù)據(jù)根據(jù)物料清單來計算；n 提供制訂銷售價格的依據(jù)。生產部門在進行制訂主生產計劃的同時，還應該要進行產能負荷的分析，在進行產能負荷分析和信息共享的基礎上，原有的生產流程可以修改如下：采購計劃經營部（訂單）生產部（生產計劃）作業(yè)計劃工藝計劃組織生產分解計劃可行產能負荷分析修改NBOM庫存信息生產能力生產周期（共享數(shù)據(jù)庫）訂貨提前期定 額修改后的生產流程能夠有效的解決經營部、生產部、制造部以及物資部之間的信息溝通不暢的情況，同時建立BOM中每一個零件的材料定額和工時定額的數(shù)據(jù)庫，還可以對每一個產品的制造成本進行有效的控制。三、采購流程中的問題問題描述采購計劃進行比價采購可行財務限價價否修改YHAB目前的采購管理采取的是貨比三家、比質比價的管理模式，目前大概的采購流程為：從表面上看，此采購流程似乎很合理，定價和采購實行了分離，但從實際的情況來看，由于財務部價格中心的人員和采購人員對市場價格信息掌握的不對稱，定價人員往往受制于采購人員，很容易讓比質比價工作和定價工作流于形式。同時比質比價采購還存在以下幾個方面的問題：（1）增加了采購費用，采購過程變得更加復雜和漫長；（2）容易滋生腐敗，因為采購人員對市場價格的獨家掌握，容易產生腐敗行為；（3）比質比價管理與現(xiàn)代的供應鏈管理思想存在沖突，比質比價更注重采購價格，而供應鏈管理更注重與供應商的長期合作和發(fā)展，以達到雙贏的目的。改進建議：為了使公司的比質比價工作能夠發(fā)揮其應有的作用，讓公司的定價和采購實現(xiàn)徹底的分開，讓公司的價格信息中心發(fā)揮真正的作用，要盡快建立公司各類物資的價格
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