[工作總結]人力資源管理doc(編輯修改稿)
2025-04-19 01:01 本頁面
【文章內容簡介】 行崗位評估，確定各崗位的等級，由此確定工資等級，編制薪資方案（基礎工資）部分。2． 編制績效考核方案（5月5日完成）根據植物說明書，設定各崗位的年度工作目標，實現(xiàn)目標管理，確定績效考核的標準， 編制員工考核辦法，以此決定獎金的發(fā)放、晉升的標準。第四階段：99年5月5日——6月30日 建立和完善公司的人力資源規(guī)劃、人力資源信息系統(tǒng)、招聘錄用程序、培訓與開發(fā)規(guī)劃、員工的激勵措施、人事調整制度、員工的福利計劃、勞動合同等人力資源的其他內容。二、 儀科惠光公司人力資源管理建設各階段的具體內容1． 第一階段：（1） 儀科惠光公司人力資源管理建設框架圖的建立 公司實施戰(zhàn)略任務、目標設定組織結構確定部門任務目標崗位設定與職務分析員工的培訓（根據職務說明書中對技能的要求、升遷方向制定培訓計劃）員工的招聘（根據職務說明書的要求進行員工的招聘）職務說明書（崗位職責、權限、工作內容、年度任務目標、崗位技能
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