xx供電公司同業(yè)對標工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-04-19 00:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。（10）人均管理費用指標情況：。措施：在充分調(diào)動在崗人員的主人翁意識的同時，要繼續(xù)加強成本控制，尤其是其他費用的控制。人力資源指標（1）、全員培訓(xùn)率： XX年該指標累計完成100％，比去年同期（％）相比。XX年公司加強培訓(xùn)工作分級管控，實行質(zhì)量跟綜。首先對列入年度計劃的一級重點培訓(xùn)項目，公司采用“培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)項目設(shè)計與策劃、培訓(xùn)項目組織實施、培訓(xùn)效果考核評估改進”四個環(huán)節(jié)進行管理和控制。XX年公司就對包括最佳操作手競賽在內(nèi)的14個一級項目進行了嚴格的重點跟蹤和考核評估。其次對二級培訓(xùn)項目，公司采用“上報月度培訓(xùn)需求計劃、組織實施、完成情況總結(jié)、跟蹤考核”四個環(huán)節(jié)進行管理和控制，即每月初對基層申報、公司核準的近80個培訓(xùn)項目予以發(fā)布，月中人資部進行過程監(jiān)督，月底通報完成情況，并實施月度綜合管理考核。對于三級培訓(xùn)項目，公司采用培訓(xùn)學(xué)時制的管理手段，按月進行程式化的上報、檢查、反饋、改進，并由人資部對學(xué)時不達標的部門和人員進行督促和考核，確保在統(tǒng)計時間內(nèi)完成個人規(guī)定學(xué)時的培訓(xùn)。（2）、人才密度：％，與去年同期（％）。上升的主要原因在于公司采取如下措施：①舉辦職工學(xué)歷中專班，開展了專升本的學(xué)歷教育。目前公司層面管控的本部中專班畢業(yè)14人，在職研究生畢業(yè)2人，專升本在學(xué)16人，另外公司嚴把新進人員層次，XX年新進19人全部為本科及以上學(xué)歷，為人才密度的提升奠定了基礎(chǔ)。②XX年公司積極組織生產(chǎn)崗位員工參加各專業(yè)的高級工技能鑒定，并對鑒定結(jié)果進行了嚴格考核，截止目前為止各崗位的高級工鑒定通過率有所提高，公司本部達25人。③XX年12月31日被批準認定的公司本部助理級職稱41人；技術(shù)員6人。綜上所述，學(xué)歷、技能等級、技術(shù)資格三管齊下的結(jié)果，使人才密度保持著逐年遞增的勢頭，充分顯示了公司人才隊伍梯次成長的張力。（3）、高級技能人才比例：％，與去年同期（％）。今年該指標的下降主要是因為6月勞動報表調(diào)整增加了三產(chǎn)的生產(chǎn)崗位人員，使高級技能人才比例在原有的基礎(chǔ)上下降了3～4個百分點。針對這一結(jié)構(gòu)性變化，公司一方面加大高級工技能鑒定的組織、考核，另一方面鼓勵有條件的員工積極參與技術(shù)職稱認定，并為外語、計算機考前培訓(xùn)提供幫助，因此本年度的高級技能人才比例穩(wěn)中有升，基本達到了公司的預(yù)期。（4）、全員勞動生產(chǎn)率：該指標XX年累計完成447152元/。該指標一直處于省公司內(nèi)領(lǐng)先水平，得益于公司優(yōu)良經(jīng)營業(yè)績和職工平均人數(shù)較低。營銷服務(wù)（1）當年電費回收率：XX年累計為100％，與去年同期（100％）持平。XX年為全額完成電費回收任務(wù)，首先從管理上加強電費回收工作。營銷部從業(yè)擴、新增、 變更流程著手，強化工作效率，杜絕流程不暢引起管理性欠費。此外，公司還從管理方式和管理手段上采取必要的強化措施，堅持抓大戶不放小戶，抓企業(yè)不放居民，對陳欠電費認真分析構(gòu)成，哪些是政策性欠費，哪些是經(jīng)營性欠費，哪些是因管理原因造成的欠費，有針對性地采取措施和辦法，回收電費。第二、建立電費回收的快速反應(yīng)及風(fēng)險預(yù)警機制。第三、持續(xù)開展“依法維權(quán)”行動，利用法律手段，對有執(zhí)行財產(chǎn)的欠費戶進行法律訴訟。（2）市場占有率：％。由于我市企業(yè)自備電廠建設(shè)過快， XX年投運容量300MW；還有76MW容量預(yù)計XX年上半年投運。合計自備電廠的裝機容量376MW；XX年度累計自發(fā)自用電量：267223萬千瓦時，%，致使我公司市場占有率進一步下降。具
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