【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 流程類似，不同點(diǎn)在于計(jì)劃一般不需省公司審批，流程中減少了省公司，增加了歸口管理部門 (如物資公司、總經(jīng)理工作部等)。監(jiān)控點(diǎn)：總經(jīng)理 分管副總(或總會(huì)計(jì)師) 歸口管理部門預(yù)算項(xiàng)目歸口管理或預(yù)算執(zhí)行部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算，由預(yù)算執(zhí)行部門提出訂立合同申請(qǐng)，并準(zhǔn)備與此相關(guān)的資料，經(jīng)生運(yùn)部審核后，組織合同談判、審核對(duì)方當(dāng)事人的主體資格和履約能力、起草合同文本草案。審核部門負(fù)責(zé)對(duì)合同草案進(jìn)行審核，財(cái)務(wù)部門對(duì)合同另一方當(dāng)事人的資信情況進(jìn)行審查，對(duì)合同的經(jīng)濟(jì)性、合同實(shí)施的可行性、合同價(jià)款的合理性、合同價(jià)款支付方式、支付比例等進(jìn)行審核。審計(jì)部門對(duì)資金來(lái)源的合法性、資金使用審批手續(xù)的完備性、合同條款權(quán)利義務(wù)的平等性等進(jìn)行審核。法律事務(wù)部門：對(duì)合同主體和合同內(nèi)容的合法性、合同條款的嚴(yán)密性、合同執(zhí)行的可行性、合同簽訂手續(xù)的有序性和完備性等進(jìn)行審核。歸口管理部門主管在其權(quán)限內(nèi)對(duì)審核部門達(dá)成一致意見(jiàn)的合同進(jìn)行審批。副總經(jīng)理對(duì)審核部門未達(dá)成一致意見(jiàn)的合同進(jìn)行裁定，并在其權(quán)限范圍內(nèi)審批合同?？偨?jīng)理對(duì)超出副總經(jīng)理權(quán)限的合同進(jìn)行審批。超出總經(jīng)理權(quán)限的，要上報(bào)省公司進(jìn)行審批 。預(yù)算項(xiàng)目歸口管理部門根據(jù)經(jīng)審批的合同草案與另一方當(dāng)事人簽定正式合同。預(yù)算執(zhí)行部門根據(jù)合同規(guī)定，履行合同。合同履行完畢后，預(yù)算項(xiàng)目歸口管理部門應(yīng)將合同文本歸檔，并報(bào)法律事務(wù)部備案。由合同審核部門對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行考核，報(bào)總經(jīng)理審批后，對(duì)合同承辦部門進(jìn)行獎(jiǎng)懲。根據(jù)項(xiàng)目批準(zhǔn)文件、項(xiàng)目概（預(yù)）算書、合同及現(xiàn)金預(yù)算，審核付款申請(qǐng)(附收款單位收據(jù))，經(jīng)財(cái)務(wù)部主管批準(zhǔn)后付款。根據(jù)工程項(xiàng)目批準(zhǔn)文件、項(xiàng)目概（預(yù)）算書、合同、工程形象進(jìn)度表及現(xiàn)金預(yù)算，審核付款申請(qǐng)(附收款單位收據(jù))，經(jīng)財(cái)務(wù)部門主管批準(zhǔn)后付款。根據(jù)工程項(xiàng)目批文、項(xiàng)目概（預(yù)）算、工程決算書、工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、工程完工報(bào)告、決算審計(jì)意見(jiàn)、現(xiàn)金預(yù)算、審核付款申請(qǐng)（扣質(zhì)保金），經(jīng)財(cái)務(wù)部主管批準(zhǔn)后付款。根據(jù)工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、工程合同、工程竣工決算報(bào)告，經(jīng)濟(jì)效益分析報(bào)告等資料，編制財(cái)務(wù)竣工決算報(bào)告報(bào)財(cái)務(wù)部主管批準(zhǔn)后，作工程完工結(jié)轉(zhuǎn)處理。監(jiān)控點(diǎn)：總經(jīng)理、分管副總 財(cái)務(wù)部門主管 審計(jì)部門主辦部門(工程建設(shè)部、生產(chǎn)運(yùn)行部、農(nóng)電工作部、調(diào)度通信中心)主管 財(cái)務(wù)管理流程分析本公司是江蘇省電力公司內(nèi)部核算單位，按照“統(tǒng)一核算，分級(jí)管理”的原則，實(shí)行收支兩條線的財(cái)務(wù)管理體制，各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理及一切財(cái)務(wù)活動(dòng)均嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》、《會(huì)計(jì)電算化管理辦法》、《會(huì)計(jì)電算化工作規(guī)范》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等法律法規(guī)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，同時(shí)根據(jù)《江蘇省電力公司財(cái)務(wù)手冊(cè)》的精神，結(jié)合本公司自身特點(diǎn)，制訂了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度、考核制度及財(cái)務(wù)管理流程?！督K省電力公司財(cái)務(wù)手冊(cè)》是省公司為認(rèn)真貫徹落實(shí)新《會(huì)計(jì)法》關(guān)于建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度的要求，完善財(cái)務(wù)管理制度體系，規(guī)范財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的流程，明確財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中各部門的職責(zé)及相應(yīng)的權(quán)限，進(jìn)一步提高省公司及各分公司財(cái)務(wù)管理水平，全力推進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理科學(xué)化、管理手段現(xiàn)代化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)一流的管理水平，一流的經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，經(jīng)省公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)制定的?！督K省電力公司財(cái)務(wù)手冊(cè)》是在總結(jié)了國(guó)內(nèi)電力企業(yè)多年的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，匯集了多名財(cái)務(wù)管理專家，結(jié)合江蘇省電力公司實(shí)際情況的基礎(chǔ)上編制的，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)且可操作性強(qiáng)，對(duì)全省電力公司電力財(cái)務(wù)管理都具有指導(dǎo)意義。供電公司現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理體系主要由預(yù)算管理、成本管理、固定資產(chǎn)管理、流動(dòng)資產(chǎn)管理、工程項(xiàng)目管理、合同管理等幾個(gè)方面組成，前面已經(jīng)對(duì)以上幾項(xiàng)管理流程現(xiàn)狀繪制了流程圖，并對(duì)流程作了文字說(shuō)明，每個(gè)管理流程都設(shè)立了不同的監(jiān)控點(diǎn)，同時(shí)也建立相應(yīng)的考核機(jī)制。 由于國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)方面的法律法規(guī)比較健全，同時(shí)《江蘇省電力公司財(cái)務(wù)手冊(cè)》也已經(jīng)對(duì)有關(guān)財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行了規(guī)范，故在目前情況下，在沒(méi)有對(duì)更先進(jìn)管理流程進(jìn)行比較前，很難指出現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理流程的不足。因此我們認(rèn)為現(xiàn)階段供電公司的財(cái)務(wù)管理流程是科學(xué)而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹? 財(cái)務(wù)管理手段現(xiàn)狀及分析供電公司根據(jù)與省公司簽定的雙文明承包責(zé)任狀的相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合本公司具體情況，將考核指標(biāo)進(jìn)行分解下達(dá)，其中渉及財(cái)務(wù)管理方面主要有目標(biāo)利潤(rùn)、應(yīng)收電熱費(fèi)、固定資產(chǎn)回報(bào)率等幾項(xiàng)指標(biāo)，參照省公司考核模式，市公司對(duì)各一級(jí)責(zé)任中心及基層單位進(jìn)行同步考核，分別建立了目標(biāo)責(zé)任考核機(jī)制。同時(shí)本公司還將財(cái)務(wù)管理分解為預(yù)算管理、成本管理、固定資產(chǎn)管理、流動(dòng)資產(chǎn)管理、工程項(xiàng)目管理、合同管理等幾方面，對(duì)各一級(jí)責(zé)任中心及基層單位的執(zhí)行情況定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，全過(guò)程跟蹤考核，做到了財(cái)務(wù)管理事前防護(hù)、事后保護(hù)，同時(shí)建立了較完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制。我公司是較早實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)電算化的企業(yè)，目前會(huì)計(jì)資料的處理已全部實(shí)現(xiàn)微機(jī)化，不但減輕了財(cái)會(huì)人員的工作量，同時(shí)也使會(huì)計(jì)資料的處理更加準(zhǔn)確、更加迅速。隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和經(jīng)營(yíng)技術(shù)的進(jìn)步，對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求也越來(lái)越高，我公司在全面實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)電算化的基礎(chǔ)上，最近又根據(jù)省公司的統(tǒng)一布署，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)(FMIS)，預(yù)計(jì)今年7月1日前將具備試運(yùn)行條件，一旦投入正式運(yùn)行，將使我公司的財(cái)務(wù)管理由財(cái)務(wù)電算化階段上升到財(cái)務(wù)管理信息化階段，必將進(jìn)一步促進(jìn)我公司的財(cái)務(wù)管理水平上一個(gè)新的臺(tái)階。3 主要存在問(wèn)題與不足由于本公司是江蘇省電力公司內(nèi)部核算單位，實(shí)行收支兩條線的財(cái)務(wù)管理體制，財(cái)務(wù)管理制度及財(cái)務(wù)管理流程相對(duì)比較成熟，所以現(xiàn)階段存在的問(wèn)題主要是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、財(cái)務(wù)人力資源和管理手段方面的差距。作為革命老區(qū)和傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)大市，幅源遼闊，人口眾多，農(nóng)業(yè)發(fā)達(dá)，工業(yè)落后，地方經(jīng)濟(jì)在全省處于中下游水平。與此相對(duì)應(yīng)，電力工業(yè)也具有如下特點(diǎn)：(1)輸電線路長(zhǎng)，變電、配電設(shè)備多，電力固定資產(chǎn)規(guī)模大，供電成本高，固定資產(chǎn)回報(bào)率低；(2)供電量少，線損率較高，銷售收入少，利潤(rùn)低；(3)電力從業(yè)人員多，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率低。截止2002年底，供電公司資產(chǎn)總額達(dá)39。35億元(25億元)，年售電量達(dá)39。6億千瓦時(shí)(60億千瓦時(shí))，括號(hào)內(nèi)數(shù)字為國(guó)際一流電力公司參考標(biāo)準(zhǔn)。從以上經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況分析，本公司距離國(guó)際一流電力公司標(biāo)準(zhǔn)還有較大差距，還有很長(zhǎng)一段路要走。雖然以上指標(biāo)完成的好壞起決定因素的是地方經(jīng)濟(jì)經(jīng)的發(fā)展，但如果不斷提高財(cái)務(wù)管理水平，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，仍有相當(dāng)潛力可挖。由于電力系統(tǒng)一定程度上存在“重生產(chǎn)、輕財(cái)務(wù)”的思想，沒(méi)有將財(cái)務(wù)工作上升到經(jīng)營(yíng)管理工作的中心位置，造成電力財(cái)務(wù)人員，特別是高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員嚴(yán)重缺乏。雖然近幾年陸續(xù)引進(jìn)了一批財(cái)務(wù)管理人才，但距離實(shí)際需求仍有較大差距。由于財(cái)務(wù)管理人員的缺乏，造成現(xiàn)有較高財(cái)務(wù)水平和管理經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人才又大量集中在財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)部、審計(jì)部等職能部門，而各縣公司的財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍較差，直屬生產(chǎn)部門財(cái)務(wù)人員更是大量由其它人員兼職。財(cái)務(wù)管理決非財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)部一個(gè)部門的工作，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要相關(guān)部門密切配合才能使財(cái)務(wù)管理工作發(fā)揮實(shí)效。由于財(cái)務(wù)管理人員數(shù)量的不足和業(yè)務(wù)素質(zhì)的欠缺，造成許多財(cái)務(wù)管理工作有制度、有流程、有考核，但落實(shí)情況均不一定能到位，形成上下脫節(jié)的現(xiàn)象，制約著財(cái)務(wù)管理水平的進(jìn)一步提高。雖然目前供電公司根據(jù)與省公司簽定的雙文明承包責(zé)任狀的相關(guān)內(nèi)容，將目標(biāo)利潤(rùn)、應(yīng)收電熱費(fèi)、固定資產(chǎn)回報(bào)率等幾項(xiàng)指標(biāo)，參照省公司考核模式，對(duì)各一級(jí)責(zé)任中心及基層單位進(jìn)行同步考核，建立了目標(biāo)責(zé)任考核機(jī)制，但是力度還不夠大。主要表現(xiàn)在下達(dá)的目標(biāo)計(jì)劃與實(shí)際情況出入較大，真正進(jìn)行考核時(shí)，都是通過(guò)調(diào)整預(yù)算來(lái)滿足考核指標(biāo)?，F(xiàn)行考核體制一定程度上促使許多基層領(lǐng)導(dǎo)在財(cái)務(wù)管理，特別是成本管理上安于現(xiàn)狀，過(guò)分求穩(wěn)，日常工作中對(duì)生產(chǎn)成本控制不足，基層單位財(cái)務(wù)管理水平不高，從而制約著公司整體財(cái)務(wù)管理水平的提高。 雖然目前我公司已全面實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)核算電算化，而且也采用了一些先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件，但距離財(cái)務(wù)信息化管理還有不小的差距，電力管理信息系統(tǒng)中的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、生產(chǎn)管理子系統(tǒng)、調(diào)度管理子系統(tǒng)等早入投入實(shí)用化運(yùn)行，而財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)卻還處在調(diào)試階段，財(cái)務(wù)管理手段的差距也在一定程度上制約著財(cái)務(wù)管理水平的進(jìn)一步提高。4 改進(jìn)措施及建議“以財(cái)務(wù)為中心”的指導(dǎo)思想隨著電力體制改革步伐的加快，電力企業(yè)在保證滿足國(guó)民經(jīng)濟(jì)和人民生活用電的情況下，在抓好安全生產(chǎn)的同時(shí)，經(jīng)營(yíng)管理工作必須明確“以財(cái)務(wù)為中心”的管理思想。因?yàn)楣╇娖髽I(yè)作為特種行業(yè)，雖然有其社會(huì)職能，但根本目的仍然是尋求利潤(rùn)最大化，要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)管理工作就必須以財(cái)務(wù)管理為中心。對(duì)供電公司來(lái)講，在經(jīng)營(yíng)管理中，必須進(jìn)一步重視財(cái)務(wù)管理工作，大量引進(jìn)財(cái)務(wù)管理人才，提高財(cái)務(wù)人員的待遇，加深全員對(duì)財(cái)務(wù)管理的理解，將財(cái)務(wù)管理作為系統(tǒng)工程來(lái)抓，才能從根本上提高財(cái)務(wù)管理水平。，加大財(cái)務(wù)管理考核力度供電公司雖然為內(nèi)部核算單位，但是還要進(jìn)一步完善以經(jīng)濟(jì)效益為中心的內(nèi)部模擬市場(chǎng)的運(yùn)行機(jī)制，建立一套科學(xué)、合理、有序的預(yù)算管理體系。在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理考核力度，特別要加大預(yù)算考核和成本考核力度，利用經(jīng)濟(jì)杠桿，提高基層領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，在日常生產(chǎn)中形成安全生產(chǎn)與成本控制“兩手抓，兩手都要硬”的正確指導(dǎo)思想。，提高資產(chǎn)運(yùn)作效率根據(jù)投資管理體制的變化，建立提高企業(yè)效率與效益的投資決策制度，保證電力投資在以市場(chǎng)為導(dǎo)向的基礎(chǔ)上，科學(xué)、規(guī)范地運(yùn)作，著力追求電力投資效益的最大化，對(duì)電力工程項(xiàng)目認(rèn)真認(rèn)證，并加強(qiáng)投入產(chǎn)出的考核，重點(diǎn)開展項(xiàng)目后的評(píng)估工作，以提高資產(chǎn)運(yùn)作效率。，加快財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)進(jìn)程目前供電公司雖然已根據(jù)《江蘇省電力公司財(cái)務(wù)手冊(cè)》主要精神，明確規(guī)范了各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理流程及管理方法，但《江蘇省電力公司財(cái)務(wù)手冊(cè)》主要是根據(jù)省公司的實(shí)際情況編制的，供電公司作為分公司，雖然《江蘇省電力公司財(cái)務(wù)手冊(cè)》大部分內(nèi)容可以套用，但作為獨(dú)立法人的省公司與執(zhí)行收支兩條線、只進(jìn)行內(nèi)部核算的供電公司在財(cái)務(wù)管理上也還有較大差別，供電公司應(yīng)盡快根據(jù)自身情況，以《江蘇省電力公司財(cái)務(wù)手冊(cè)》為依據(jù)，編制頒發(fā)《供電公司財(cái)務(wù)手冊(cè)》，作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要制度，明確在全公司財(cái)務(wù)活動(dòng)中，各項(xiàng)具體財(cái)務(wù)活動(dòng)應(yīng)遵循的財(cái)政稅收政策、規(guī)定、制度，業(yè)務(wù)處理流程，各管理部門、崗位職責(zé)及相應(yīng)的金額權(quán)限，實(shí)施財(cái)務(wù)功能控制，通過(guò)在全公司范圍內(nèi)對(duì)《供電公司財(cái)務(wù)手冊(cè)》的強(qiáng)制執(zhí)行，進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度。目前供電公司財(cái)務(wù)管理的技術(shù)手段仍然以財(cái)務(wù)核算電算化為主，管理層對(duì)財(cái)務(wù)狀況的了解也基本停留在財(cái)務(wù)部門定期報(bào)送的財(cái)務(wù)分析上，管理層能否對(duì)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)掌握并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，往往決定著一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化就是借助以計(jì)算機(jī)、局域網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)為代表的信息手段，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程在線實(shí)現(xiàn), 并使企業(yè)管理層真正可以在線獲得完整而明晰的財(cái)務(wù)信息，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)所取得的結(jié)果及時(shí)進(jìn)行評(píng)估并調(diào)整決策。（企業(yè)資源計(jì)劃）的重要組成部分，它的及時(shí)投運(yùn)，將使我公司的財(cái)務(wù)管理技術(shù)手段由財(cái)務(wù)核算電算化上升到財(cái)務(wù)管理信息化階段。電力和電網(wǎng)管理現(xiàn)狀分析摘要：本文主要對(duì)供電公司電力電網(wǎng)建設(shè)的現(xiàn)有業(yè)務(wù)，分電網(wǎng)規(guī)劃和電力工程建設(shè)兩大部分用流程的方法對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行了描述，并對(duì)流程進(jìn)行了初步分析，以作者的理解指出了流程的薄弱環(huán)節(jié)、主要存在問(wèn)題與不足，最后提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施與建議。1 電力電網(wǎng)建設(shè)管理現(xiàn)狀流程描述與分析：江蘇省電力公司供電公司系大II型國(guó)有企業(yè)，下轄八個(gè)縣（市），擔(dān)負(fù)市二市六縣二區(qū)的供電任務(wù)。自“八五”以來(lái)，我公司抓住電廠建設(shè)配套送出工程和城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造的有利契機(jī)，加速電網(wǎng)建設(shè)和改造步伐，企業(yè)規(guī)模不斷壯大，供售電能力顯著提高。一是220kV主網(wǎng)框架已基本形成，并以500kV變電所作為主網(wǎng)支撐，一次主網(wǎng)架結(jié)構(gòu)大為改善，供電的可靠性、靈活性較以前顯著提高。二是農(nóng)網(wǎng)建設(shè)取得突破性進(jìn)展。三是城市電網(wǎng)顯著增強(qiáng)。近幾年來(lái)，市縣兩級(jí)都加大了城網(wǎng)建設(shè)與改造力度。市區(qū)大多數(shù)線路實(shí)現(xiàn)了手拉手供電，城網(wǎng)互供代供能力顯著增強(qiáng)。在我公司電力電網(wǎng)規(guī)劃歸口管理部門主要是規(guī)劃計(jì)劃部，電力工程建設(shè)的歸口部門是工程建設(shè)部。規(guī)劃計(jì)劃部和工程建設(shè)部總體流程簡(jiǎn)略圖如下（見(jiàn)下頁(yè)）： 圖1：規(guī)劃計(jì)劃總體流程簡(jiǎn)略圖圖2：工程建設(shè)總體流程簡(jiǎn)略圖2 規(guī)劃計(jì)劃和工程建設(shè)流程概述圖3：規(guī)劃計(jì)劃流程概述圖4：工程建設(shè)流程概述A：規(guī)劃計(jì)劃各項(xiàng)工作流程圖圖5：公司電網(wǎng)規(guī)劃控制工作流程圖在我公司電力電網(wǎng)規(guī)劃主要由收資、編寫初稿、修正定稿、審批、告知、發(fā)布、滾動(dòng)修改等程序組成。在此流程中雖設(shè)置監(jiān)控點(diǎn)，并有相應(yīng)的考核制度但難以操作。因?yàn)樵诖肆鞒痰氖召Y階段未有詳細(xì)、科學(xué)的手段與方法，并且未在流程中加以控制。編制電力電網(wǎng)規(guī)劃要對(duì)電力負(fù)荷進(jìn)行調(diào)查、電力負(fù)荷預(yù)測(cè)、電網(wǎng)現(xiàn)狀分析和設(shè)備缺口估算、調(diào)度通信自動(dòng)化等配套項(xiàng)目的規(guī)劃以及確定工程項(xiàng)目、匡算投資金額等多方面加以調(diào)查研究和認(rèn)證，才能使收資的內(nèi)容詳實(shí)，并為以后的電網(wǎng)規(guī)劃編寫打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。圖51：公司新電網(wǎng)規(guī)劃控制工作流程圖建議在收資階段擴(kuò)大收資的范圍，增加資料來(lái)源的部門（例如對(duì)地方國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)用電的分類調(diào)查和發(fā)展前景預(yù)測(cè)），充分利用我公司現(xiàn)有的負(fù)荷預(yù)報(bào)以及調(diào)度自動(dòng)化高級(jí)應(yīng)用軟件對(duì)電網(wǎng)的負(fù)荷發(fā)展情況及電網(wǎng)的功率分布等指標(biāo)參數(shù)加以分析，使規(guī)劃的初始階段具有科學(xué)性。圖6：電能采購(gòu)控制工作流程圖電能采購(gòu)控制流程主要由預(yù)測(cè)年度電量需求、編制年度購(gòu)電計(jì)劃、修正定稿、下達(dá)購(gòu)電計(jì)劃、分解購(gòu)電計(jì)劃、財(cái)務(wù)結(jié)算和動(dòng)態(tài)管理考核等主要程序組成。電能采購(gòu)主要是針對(duì)地方小電廠上網(wǎng)部分的電能采購(gòu)、控制與考核。在此流程中設(shè)置了監(jiān)控點(diǎn)，也有相應(yīng)的考核制度。但是在流程的年度電量預(yù)測(cè)階段，預(yù)測(cè)的方法、手段、人員等等未加控制，使整個(gè)流程的關(guān)鍵電量預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性、科學(xué)性無(wú)法保證，也沒(méi)有對(duì)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性加以考核，同時(shí)在分解下達(dá)購(gòu)電指標(biāo)時(shí)未設(shè)置