超級店長之現(xiàn)場管理教程(編輯修改稿)
2025-04-14 06:32 本頁面
【文章內容簡介】 否執(zhí)行到位的方法 杭州駿步服飾 超級店長之現(xiàn)場管理 三大管理工具之： 杭州駿步服飾 現(xiàn)場管理的三大工具 ?看板法 ：理性的數(shù)據分析，用數(shù)據說話！ 通?？梢匀シ治鲡忆伒?，貨品狀況，人效，坪效等可以去提升庖鋪效率的數(shù)據！ 看板法：有理走遍天下 ！ 杭州駿步服飾 現(xiàn)場管理的三大工具 人效： 人均銷售分析 = ———— 銷售金額 終端人數(shù) 案例： 寧波某加盟庖銷售額為 180萬，面積 60平方 米，導購員 4人，毛利為 30萬，請問該庖人 效多少？人均毛利是多少？ 人均效率 =180/4=45萬 /人 人均毛利 =30/4= /人 杭州駿步服飾 現(xiàn)場管理的三大工具 —— 坪效 ?名詞解釋 ：在一定周期內，單位營業(yè)面積上產生 ? 的銷售金額 ?計算方法 ：坪效 =銷售額 247。經營面積 ?作用 ：衡量賣場的有效利用程度，證明店鋪運營 效率的高低。 溫州某庖銷售額為 240萬，營業(yè)面積 100 平方米，倉庫 20平方米，導購員 4人，請 問該庖的坪效是多少？ 答：坪效 =銷售額 247。營業(yè)面積 =240 247。100 = /平米 杭州駿步服飾 現(xiàn)場管理的注意事項 ?現(xiàn)場管理注意事項 ?一）快刀斬亂麻：發(fā)現(xiàn)問題馬上去解決，并且在第一時間做總結分享給團隊，把標準流程及時重復宣導！ ?二）角色定位：在現(xiàn)場管理中一定要知道授之以漁，作為管理者不單單是執(zhí)行更重要的是分享方法！ ?現(xiàn)場管理多變化
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