【文章內容簡介】 錯誤，這些都可能產生呆料。 ⑷、生產線的管理不善，對生產線物料的發(fā)放或領取以及退料管理不良， 從而造成生產線呆料。 處理呆料： ⑴、改造呆料。有時可將呆料在規(guī)格上梢加修改，就能夠加以利用。 ⑵、借新產品設計時推出，消化庫存呆料。 ⑶、降價出售給原來的供應商。 ⑷、無法使用、出售、改造的呆料只能銷毀，不能讓其再占用場地。 五、如何處理生產現(xiàn)場的呆廢料 二、處理廢料 查找廢料產生的原因： ⑴、不良產品的拆解所產生的、已無利用價值的零件或包裝材料。 ⑵、庫存物料長久未加以動用，陳腐不堪而失去使用價值。 ⑶、腐蝕機械設備超過耐用年限之后，喪失使用價值，報廢拆解后形成 廢料。 處理廢料： ⑴、廢料解體后，其中有許多有用的物料，如果可以重新保養(yǎng)使用，應該 予以保留。 ⑵、廢料解體后，其中的部分零件可做殘料利用。 總之，生產現(xiàn)場出現(xiàn)呆廢料是不可避免的，關鍵是要盡量減少其對生產的 影響。生產計劃部門、采購部門、質量控制部門等都應該認真履行自己的職 責，盡量避免讓呆廢料產生或送至工作現(xiàn)場。 五、如何處理生產現(xiàn)場的呆廢料 三、呆滯料的處理流程 呆滯料處理作業(yè)流程 物料退庫作業(yè)流程 四、呆滯料相關的處理報表 物料退庫單 退庫物料重檢單 呆滯料清單 呆滯料處置申請表 六、如何制定物料消耗定額 技能描述： 物料是現(xiàn)場生產的來源和對象，物料消耗數(shù)量是企業(yè)應該明確的，既要 保證供應，又不要造成浪費。 小詞典 ： 先進合理的物料消耗定額是在保證產品質量的前提下，大多數(shù)員工 經過努力可以達到的消耗定額。物料消耗定額可以分為工藝定額和供應定 額。工藝定額包括產品或零件的凈重和工藝性損耗。供應定額是在工藝 定額的基礎上，加上一定比例的非工藝損耗構成。 六、如何制定物料消耗定額 制訂物料消耗定額要做好以下工作： 一、制訂主要原材料的消耗定額 二、制訂燃料消耗定額 三、選擇制定方法 六、如何制定物料消耗定額 一、制訂主要原材料的消耗定額 主要原材料，是指直接構成基本產品實體的物料，其消耗定額是按單位產品 和零件制訂的。為正確制定原材料消耗定額，首先要分析原材料消耗的構成。 原材料的消耗構成，一般包括以下三個部分： 基本消耗。是指構成產品零件凈重的材料消耗，是保證產品達到規(guī)定的功能 和技術要求所必需的消耗。 工藝性消耗。指產品或零件在加工過程中產生的消耗。 非工藝性消耗。包括由于供應條件的限制所造成的消耗和其他不正常的消耗。 物資消耗定額主要是基本消耗和工藝性消耗之和，而非工藝性消耗和非正常 的損耗，一般都不應計算在物資消耗定額中，因為有些損耗并不是直接與生產的 損耗有關。還有些損耗雖然與生產有關，但是，為了減少非工藝損耗，促進物資 管理水平的提高，這部分損耗通常都不計入物資消耗定額之內?？紤]到物資管理 水平和一部分非工藝性損耗難以避免的實際情況，應當在物資消耗定額的基礎上 按一定比例計入到物資供應定額之內。其計算公式如下： 單位產品原材料工藝消耗定額 =單位產品的凈重 +各種工藝性消耗總和 六、如何制定物料消耗定額 二、制訂燃料消耗定額 燃料消耗定額的制定，可根據燃料的使用情況，分為多類： 工藝用燃料消耗定額，一般是按產品（或零件和毛坯）重量來計算消耗定額。 動力用燃料消耗定額，一般是以發(fā)一度電或壓縮一立方米空氣所需燃料為標準 制定。企業(yè)可按照自身的生產用途情況分別制定燃料消耗定額。 由于燃料的種類和質量的差異，它們的發(fā)熱量各有不同。因此，為了便于進行 定額計算，消耗定額均以標準燃料來計算（每公斤標準燃料發(fā)熱量為 7000大卡）。 具體燃料使用量折合成標準燃料時，其計算公式為： 標準燃料使用量 =某種燃料使用量 某種燃料每公斤發(fā)熱量（大卡） /7000（大卡 六、如何制定物料消耗定額 三、選擇制定方法 統(tǒng)計分析法。這種方法是通過分析以往同類產品物資消耗的統(tǒng)計資料，結 合當前產品的特點和技術條件的變化，經過類比來制訂物資消耗定額。在 還未完成產品設計，需要申報材料需要量時，可以用這種方法做粗略估計 。運用此方法較簡單，但不夠精確。 技術分析法。技術分析是指依據技術圖紙和工藝卡片等主要技術文件，以 相應的技術措施為基礎，通過科學分析和技術計算，最后確定最經濟、最 合理的物資消耗定額。采用這種方法之前，必須深入地分析產品圖紙、工 藝文件和實際生產條件，找出目前生產中存在的物資消耗不合理的原因和 問題，再汲取先進技術經驗和選用方法，結合本企業(yè)的條件和可能，制訂 出既先進又切實可行的物資消耗定額。 這種方法準確、科學、可靠。但是計算工作量較大，對技術文件和資料的 完整、詳細程度要求較高。它主要適用于產品已定型、產量較大、技術資料較 全的生產企業(yè)。 總之，合理的物料消耗定額既可以保證現(xiàn)場生產的需要和現(xiàn)場生產的連續(xù) 性，又避免了不必要的浪費。所以企業(yè)在制訂物料消耗定額時要結合自身產品 特點，準確地制定定額。 七、如何制定物料儲備定額 技能描述： 因為物資供應部門和物資消耗部門兩者的供求在時間、數(shù)量和地理位置 上都可能存在差異，這就需要在物資儲備這個環(huán)節(jié)加以調節(jié)。生產物資儲備 是指已購如廠內，但尚未投入生產領域而在一定時間內需要在倉庫內暫時存放 和保存的物資。物料儲備雖然是在倉庫內形成，但是從根本上來看是為現(xiàn)場生 產需要服務的。 小詞典 ： 物資儲備定額是指工業(yè)企業(yè)在一定的生產技術組織條件下，為確保生產的 正常進行所必需的、最經濟合理的物資儲備數(shù)量標準。 七、如何制定物料儲備定額 制定物料儲備定額包括以下內容： 一、制定日常儲備定額 二、制定季節(jié)性儲備定額 三、制定保障儲備定額 四、制定物料的其他儲備量 七、如何制定物料儲備定額 一、制定日常儲備定額 日常儲備是企業(yè)為了保證日常供應和生產任務的正常進行，在兩次訂貨 時間間隔內進行的儲備。這種儲備因生產部門對物資的不斷耗用而對物資不斷 補償，因而又叫周轉儲備。 日常儲備定額的計算公式是： 某種物資日常儲備定額 =平均每日需要量 合理儲備天數(shù)