【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 商客 戶業(yè) 務(wù) 提 供 商終端提 供 服 務(wù)反 饋 意 見(jiàn)軟 件支 持軟 件 開(kāi)發(fā) 需 求信 息 費(fèi) 用新 終 端 設(shè) 備反 饋 意 見(jiàn)新 業(yè) 務(wù)開(kāi) 發(fā) 建 議終 端 產(chǎn)品 規(guī) 格i m o d e 平 臺(tái)? 模式分析： 中國(guó)聯(lián)通提出了 “ 以運(yùn)營(yíng)商為龍頭 、 設(shè)備商為依托 、 終端商為支撐 、 新業(yè) 務(wù)為驅(qū)動(dòng)力 ， 營(yíng)業(yè)廳 、 直銷 、 社會(huì)化分銷 、 批量承銷同步發(fā)展 ， 全面開(kāi) 花 ” 的 CDMA 1X新型產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建指導(dǎo)思想 ， 并承諾要以開(kāi)放的姿態(tài) ， 通 過(guò)平等合作 ， 共同推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展 ， 實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈各方的雙贏 、 多贏和共贏 。 CDMA1X協(xié)同模式 2 應(yīng) 用軟 件 支 持應(yīng) 用 開(kāi) 發(fā) 商技 術(shù) 平 臺(tái)提 供 商（ 高 通 ）網(wǎng) 絡(luò) 運(yùn) 營(yíng) 商（ 聯(lián) 通 ）軟 件 開(kāi) 發(fā) 商終 端 零 售 商終 端 設(shè) 備供 應(yīng) 商應(yīng) 用客 戶 資 料信 息 費(fèi)業(yè) 務(wù) 分 成業(yè) 務(wù) 提 供信 息 反 饋終 端 設(shè) 備軟 件 需 求終 端 設(shè) 備功 能 介 紹終 端 產(chǎn) 品入 網(wǎng) 測(cè) 試C D M A 1 X B R E W 平 臺(tái)應(yīng) 用應(yīng) 用應(yīng) 用 提 供 商客 戶客 戶 資 料3 未來(lái)產(chǎn)業(yè)協(xié)同模式設(shè)計(jì) 終 端 產(chǎn) 品規(guī) 范終端終 端 / 業(yè) 務(wù)業(yè) 務(wù)資 金 / 客戶 資 料軟 件需 求軟件支持軟 件支 持軟 件需 求聯(lián) 合價(jià) 值 增 值信息費(fèi)應(yīng) 用應(yīng) 用應(yīng) 用終 端 設(shè) 備供 應(yīng) 商渠 道 零 售渠 道 批 發(fā)軟件開(kāi)發(fā)商軟件開(kāi)發(fā)平臺(tái)應(yīng)用提供平臺(tái)標(biāo) 準(zhǔn) / 核 心 資源 占 有 者運(yùn) 營(yíng) 商虛 擬 運(yùn) 營(yíng) 商增 值 服 務(wù)提 供 商應(yīng) 用 批 發(fā)應(yīng) 用 開(kāi) 發(fā)關(guān) 聯(lián) 者 （ 金 融 、 保險(xiǎn) 、 其 他 服 務(wù) 業(yè) ）客 戶應(yīng) 用資 金資 金信息費(fèi)終 端 / 業(yè) 務(wù)終 端 /業(yè) 務(wù)資 金 / 客戶 資 料信 息反 饋業(yè)務(wù)網(wǎng) 絡(luò) 平 臺(tái)主 渠 道 體 系 補(bǔ) 充 渠 道 體 系應(yīng) 用管 理 規(guī) 范 和 信 息 費(fèi) 分 成3 未來(lái)產(chǎn)業(yè)協(xié)同模式分析 未來(lái)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同模式的特點(diǎn) : 1. 產(chǎn)業(yè)協(xié)同主體多元化 2. 產(chǎn)業(yè)協(xié)同主導(dǎo)企業(yè)多元化 3. 監(jiān)管規(guī)范化、制度化 4. SP競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，社會(huì)分工更專業(yè)化 ，協(xié)同角色交叉 產(chǎn)業(yè)協(xié)同過(guò)程中需要控制的關(guān)鍵因素 : 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)組織模式 產(chǎn)業(yè)平臺(tái)組織模式 通信產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)組織模式研究 通信產(chǎn)業(yè)復(fù)合型組織模式研究 中國(guó)電信的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型建議 產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟組織是指產(chǎn)業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的企業(yè)為響應(yīng)市場(chǎng)需求的快速變化，以獲取并盡快合作完成某一具體商業(yè)項(xiàng)目為目的，而臨時(shí)組織建立起來(lái)的商業(yè)聯(lián)盟組織。 組建階段風(fēng)險(xiǎn) 運(yùn)作階段風(fēng)險(xiǎn) 解散階段風(fēng)險(xiǎn) 傳遞性風(fēng)險(xiǎn) 全程性風(fēng)險(xiǎn) 制度優(yōu)勢(shì) 產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì) 組織優(yōu)勢(shì) 產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟組織模式的 持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 動(dòng)態(tài)聯(lián)盟組織模式 1 組織結(jié)構(gòu) 中 心 （ 盟 主 ）企 業(yè)衛(wèi) 星 （ 成 員 ）企 業(yè) 1衛(wèi) 星 （ 成 員 ）企 業(yè) 4衛(wèi) 星 （ 成 員 ）企 業(yè) 3衛(wèi) 星 （ 成 員 ）企 業(yè) 2? ? ? ?? ? ? ?成 員 企 業(yè) 1 成 員 企 業(yè) 2成 員 企 業(yè) 3 成 員 企 業(yè) 4松 散 層松 散 層核 心 層動(dòng)態(tài)聯(lián)盟組織模式 1 產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈組織是圍繞核心企業(yè)通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)組織。 合作風(fēng)險(xiǎn) 信息風(fēng)險(xiǎn) 產(chǎn)業(yè)資源配置效率高 產(chǎn)業(yè)內(nèi)組織邊界彈性高 決策模式方面的優(yōu)勢(shì) 信用建立與沖突解決方面 的優(yōu)勢(shì) 供應(yīng)鏈組織模式 2 組織結(jié)構(gòu) 原 材 料中 間 產(chǎn) 品 中 間 產(chǎn) 品 中 間 產(chǎn) 品中 間 產(chǎn) 品 中 間 產(chǎn) 品中 間 產(chǎn) 品 中 間 產(chǎn) 品中 間 產(chǎn) 品產(chǎn) 品 產(chǎn) 品產(chǎn) 品 產(chǎn) 品 產(chǎn) 品產(chǎn)品復(fù)雜化多元化程度遞增上 海 大 眾一 級(jí) 供 應(yīng) 商 C一 級(jí) 供 應(yīng) 商 B一 級(jí) 供 應(yīng) 商 A二級(jí)供應(yīng)商A二級(jí)供應(yīng)商B二級(jí)供應(yīng)商D二級(jí)供應(yīng)商C二級(jí)供應(yīng)商E二級(jí)供應(yīng)商F“ V”+“A” 供應(yīng)鏈組織模式 2 產(chǎn)業(yè)集群組織是一群自主獨(dú)立而互相關(guān)聯(lián)的企業(yè)依據(jù)專業(yè)化分工與協(xié)作建立起來(lái)的相對(duì)有效克服市場(chǎng)失靈和內(nèi)部組織失靈的一種中間性產(chǎn)業(yè)組織，這種組織的結(jié)構(gòu)介于純市場(chǎng)和層級(jí)兩種組織之間，它比市場(chǎng)穩(wěn)定，比層級(jí)組織靈活。 不適用于通信產(chǎn)業(yè) 空間集聚特征 全程全網(wǎng) 產(chǎn)業(yè)集群組織模式 3 產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織模式是指建立在新經(jīng)濟(jì)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)網(wǎng)絡(luò)組織關(guān)系中的一種新型的產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)組織形態(tài)。它吸收了傳統(tǒng)的官僚組織形態(tài)與市場(chǎng)運(yùn)作模式的優(yōu)點(diǎn)、但并不是二者之間的一個(gè)簡(jiǎn)單的中間形態(tài)，它具有傳統(tǒng)企業(yè)明確的目標(biāo)，又引入了市場(chǎng)的靈活，同時(shí)它十分強(qiáng)調(diào)網(wǎng)絡(luò)組織要素協(xié)作與創(chuàng)新特征和節(jié)點(diǎn)多贏的目標(biāo)。 組織管理風(fēng)險(xiǎn) 運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn) 迅速適應(yīng)變化的市場(chǎng)需求 充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢(shì) 快速越過(guò)貿(mào)易壁壘 實(shí)現(xiàn)全球戰(zhàn)略目標(biāo) 網(wǎng)絡(luò)組織模式 4 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)組織模式 產(chǎn)業(yè)平臺(tái)組織模式 通信產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)組織模式研究 通信產(chǎn)業(yè)復(fù)合型組織模式研究 中國(guó)電信的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型建議 產(chǎn)業(yè)平臺(tái)是指能為產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供一定功能服務(wù)的開(kāi)放的系統(tǒng)。由多個(gè)具有不同功能的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)所構(gòu)成的互聯(lián)互通的平臺(tái)系統(tǒng)就稱產(chǎn)業(yè)平臺(tái)體系。 產(chǎn)業(yè)平臺(tái)體系 產(chǎn)業(yè)平臺(tái) 產(chǎn)業(yè)平臺(tái)組織模式 1 產(chǎn)業(yè)平臺(tái)組織體系結(jié)構(gòu)與運(yùn)行示意圖 加 盟 企 業(yè) 1加 盟 企 業(yè) 2加 盟 企 業(yè) K……需 求 項(xiàng) 目 1需 求 項(xiàng) 目 2需 求 項(xiàng) 目 K……產(chǎn) 業(yè) 基 礎(chǔ) 平 臺(tái) 系 統(tǒng) （ 包 括 信 息 交 流 網(wǎng) 絡(luò) 平 臺(tái) ）企 業(yè) 管 理平 臺(tái)供 求 信 息與 交 流 平臺(tái)產(chǎn) 品 開(kāi)發(fā) 平 臺(tái)產(chǎn) 品 生產(chǎn) 平 臺(tái)體 系物 流 平臺(tái) 體 系售 后 服務(wù) 平 臺(tái)體 系產(chǎn) 業(yè) 專業(yè) 平 臺(tái)系 統(tǒng)虛 線 框 內(nèi) 為 產(chǎn) 業(yè) 平 臺(tái) 體 系企 業(yè) 的 業(yè) 務(wù) 集 成 環(huán) 節(jié) 和 過(guò) 程產(chǎn)業(yè)平臺(tái)組織模式與其他組織模式比較 聯(lián)系 區(qū)別 中間組織 開(kāi)放程度更高 柔性組織 效率效果不同 相互滲透 結(jié)構(gòu)層次不同 組織與成員企業(yè)之間的影響關(guān)系不同 在促進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合、產(chǎn)業(yè)交叉發(fā)展方面的作用不同 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)組織模式 產(chǎn)業(yè)平臺(tái)組織模式 通信產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)組織模式研究 通信產(chǎn)業(yè)復(fù)合型組織模式研究 中國(guó)電信的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型建議 目錄 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備提供商用戶電 信 運(yùn) 營(yíng) 商核 心 企 業(yè)網(wǎng) 絡(luò) 設(shè) 備 供 應(yīng) 電 信 服 務(wù)網(wǎng) 絡(luò) 設(shè) 備 /軟 件 提 供 商網(wǎng) 絡(luò) 運(yùn)營(yíng) 商互 聯(lián) 網(wǎng) 服務(wù) 提 供 商內(nèi) 容 / 應(yīng) 用提 供 商其 它行 業(yè)終 端 設(shè) 備提 供 商終 端用 戶業(yè)務(wù)案例 供應(yīng)鏈組織模式 1 業(yè)務(wù)案例 內(nèi) 容提 供 商門 戶提 供 商網(wǎng) 絡(luò)運(yùn) 營(yíng) 商最 終