精品資料-龍湖地產(chǎn)內(nèi)部培訓-工程項目管理與控制(編輯修改稿)
2025-03-20 20:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 * 遺漏 、 缺項 * 單價不準確 * 工程量不準確 33 2 、 不規(guī)范的控制方法 沒有控制標準 沒有規(guī)章制度 沒有管理與控制程序 沒有責任制 沒有準確而即時的信息 34 其他因素 設計變更 （ 規(guī)劃 、 結構 、 裝修 ） 材料 、 設備變更 施工工藝變更 工期變更 （ 天氣 、 工藝 、 組織 、 材料及設備 ） 法律 、 法規(guī) （ 稅 、 費 、 利率 、 其他 ） 突發(fā)事件 35 （ 三 ） 項目成本控制的內(nèi)容與方法 成本控制的依據(jù) 項目成本估算 （ 預算 ） 工程進度表 現(xiàn)金流量表 、 累計費用表 資源消耗 （ 占用 ） 圖 36 成本控制的方法 （ 1） 成本績效分析法 用以確定項目成本費用是否在預算之內(nèi)，工作績效是否與實際成本保持一致的分析方法。 利用 4個相關成本指標來計算成本績效 ∶ TBC：總預算成本 （ 項目或子項目 ） CBC：累計預算成本 （ 從項目開始計 ） 37 CAC：累計實際成本 （ 從項目開始計 ） CEV：累計盈余量 （ 從項目開始計 ） 盈余量：用以描述實際工作績效價值的指標 （ CEV=實際工作量 單價 =TBC 完工比率 ） 38 將 CAC、 CEV、 CBC繪制在同一圖中 （ 累計費用曲線 ） ， ? 將會很直觀地觀察到項目 （ 子項目 ） 成本計劃執(zhí)行情況 。 39 成本績效指數(shù)：用以描述成本效率的評價指標 ， 為累計盈余量與 實際成本的比值 。 CPI=CEV/CAC 上例：至報告期止 （ 第 8周 ） CEV=54萬元 CAC=68萬元 40 則該項目至報告期的成本績效指數(shù)為 CPI=54/68=， 即每一元的支出 ， 僅實現(xiàn)了 。 成本差異：累計盈余量與累計實際成本的差額 。 CV=CEVCAC 41 該項目至報告期的成本差異為 CV=5468=14，即工效值比實際成本少了14萬元。 成本預測：按實際發(fā)生數(shù)預測項目完工成本 （ FCAC） 假定未完工部分將按目前的效率進行 ， 則該項目的預測成本為： FCAC=TBC/CPI（ 總預算成本 /成本績效指數(shù) ） FCAC=100/=（ 萬元 ） 超預算 =（ 萬元 ） 42 假定余下的工程將按預算進行 ， 則該項目的預測成本為： FCAC=CAC+（ TBCCEV） 累計實際成本 +（ 總預算成本 累計盈余量 ） FCAC=68+（ 10054） =114（ 萬元 ） 超預算 114100=14（ 萬元 ） 43 * 按重估價所有未完工程成本進行預測 ， 則該項目的預測成本為： FCAC=CAC+重估剩余工程成本 44 （ 2） 掙值法 （ 偏差分析法 ） ：分析項目目標實施與目標期望值差異的方法 。 通過度量和計算已完成工作量的預算費用 、 實際費用和計劃工作的預算費用判定計劃實施進度和費用偏差 。 * 凈值 按單位預算價格計算出來的實際完成工作量費用之和 （ 實際工程價值 、 即已完工程預算費用 ） BCWP=已完成工作量 預算定額 （ 單價 ） （ BCWP相當于上述累計盈余量 CEV） 45 * 偏差 CV（ 費用偏差 ） =BCWPACWP（ 已完工作實際費用 ） （ ACWP相當于上述累計實際成本 CAC） SV（ 進度偏差 ） =BCWPBCWS（ 計劃工作預算費用 CBC） （ BCWS相當于上述累計預算成本 ） * 評價曲線 將 ACWP、 BCWP、 BCWS三條曲線繪在費用曲線上 46 費用（以實物工程量、
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