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正文內(nèi)容

工程項目管理與控制相關問題探討(編輯修改稿)

2025-03-26 16:23 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 許協(xié)議,引入國外 資金或民間資金進行專屬于政府的基礎設施建設,基礎設施建設完工后,該項目設施的有關權利按協(xié)議由政府贖回。 2023/3/27 相關知識鏈接 ? 投資項目資本金制度 ? 1996年 《 國務院關于固定資產(chǎn)投資項目試行資本金制度的通知 》 (國發(fā) [1996]35號)決定,從 1996年開始,對各種經(jīng)營性投資項目,包括國有單位的基本建設、技術改造、房地產(chǎn)開發(fā)項目和集體投資項目,試行資本金制度,投資項目必須首先落實資本金才能進行建設。個體和私營企業(yè)的經(jīng)營性投資項目參照本通知的規(guī)定執(zhí)行。 2023/3/27 相關知識鏈接 ? 招標投標制 ? 自 1999年 8月 《 中華人民共和國招標投標法 》 頒布 ? 中央機構編制委員會辦公室印發(fā)了 《 關于國務院有關部門實施招標投標活動行政監(jiān)督的職責分工的意見 》 (國辦發(fā)[2023]34號),規(guī)定國家發(fā)展計劃委員會指導和協(xié)調(diào)全國招標投標工作,會同有關行政主管部門擬定 《 招投標法 》配套政策,要求項目審批部門在審批必須進行招標的項目可行性研究報告時、核準項目的招標方式、招標范圍等。 2023/3/27 相關知識鏈接 ? 建設監(jiān)理制 ? 建設監(jiān)理制是從國外引進的一項制度,是第三方對項目進行監(jiān)督和管理。與質(zhì)量監(jiān)督不同的是,監(jiān)理是社會行為,監(jiān)督是行政行為,監(jiān)理負經(jīng)濟法律法任、監(jiān)督負行政責任。國家規(guī)定基礎設施項目、公共安全項目以及大中型項目等都要實行監(jiān)理。 2023/3/27 相關知識鏈接 ? 合同管理制 ? 顧名思義,就是建設項目的參建各方均要與項目法人簽訂合同,以合同約定的時間、質(zhì)量、費用、責任、義務等進行管理,合同管理制是以 《 合同法 》 為依據(jù)實施的一項管理制度,是市場經(jīng)濟的一項基本制度,在項目實施過程中得到了全面落實。 2023/3/27 相關知識鏈接 ? 代建制 ? 《 國務院關于投資體制改革的決定 》 在完善政府投資體制,規(guī)范政府投資行為中規(guī)定 “ 對非經(jīng)營性政府投資項目加快推進代建制度,即通過招標等方式,選擇專業(yè)化的項目管理單位負責建設實施,嚴格控制項目投資、質(zhì)量和工期,竣工驗收后移交給使用單位 ” 。 工 程 項 目政 府社 會公 眾設 計單 位運 營單 位物 資 供應 單 位招 標代 理造 價 審計 單 位施 工單 位監(jiān) 理單 位建 設單 位投 資 者利益相關方 三、工程建設管理中常見問題與控制要求 《 企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第 11號 工程項目》 相關規(guī)定 : ? 第三條 企業(yè)工程項目至少應當關注下列風險: ? (一)立項缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式,決策不當,盲目上馬,可能導致難以實現(xiàn)預期效益或項目失敗。 ? (二)項目招標暗箱操作,存在商業(yè)賄賂,可能導致中標人實質(zhì)上難以承擔工程項目、中標價格失實及相關人員涉案。 三、工程建設管理中常見問題與控制要求 ? (三)工程造價信息不對稱,技術方案不落實,概預算脫離實際,可能導致項目投資失控。 ? (四)工程物資質(zhì)次價高,工程監(jiān)理不到位,項目資金不落實,可能導致工程質(zhì)量低劣,進度延遲或中斷。 ? (五)竣工驗收不規(guī)范,最終把關不嚴,可能導致工程交付使用后存在重大隱患。 三、工程建設管理中常見問題與控制要求 1 .立項過程中的常見問題 ? 程序不規(guī)范(或冗繁但不能達到實質(zhì)性控制效果) ? 相關文件資料不完整,內(nèi)容不真實 ? 缺乏可行性研究,或可行性研究深度不到位、計算的基礎數(shù)據(jù)不實、結(jié)論不正確,無法為項目決策提供充分、可靠的依據(jù) ? 投資估算不實 投資估算 建設投資 建設期貸款利息 流動資金 固定資產(chǎn)投資 無形資產(chǎn)投資 預備費 建安工程費 設備安裝費 設備購置費 其它費用 基本預備費 漲價預備費 開辦費 幾個概念” ? 建設項目總投資 ? 生產(chǎn)性項目投資與非生產(chǎn)性項目投資 ? 建設工程總造價 ? 建筑安裝工程造價 ? 動態(tài)投資與靜態(tài)投資 ? 固定資產(chǎn)投資 《 企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第 11號工程項目 》 相關規(guī)定 ? 第五條 企業(yè)應當指定專門機構歸口管理工程項目,根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和年度投資計劃,提出項目建議書,開展可行性研究,編制可行性研究報告。 ? 企業(yè)可以委托具有相應資質(zhì)的專業(yè)機構開展可行性研究,并按照有關要求形成可行性研究報告。 《 企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第 11號工程項目 》 相關規(guī)定 ? 第六條 企業(yè)應當組織規(guī)劃、工程、技術、財會、法律等部門的專家對項目建議書和可行性研究報告進行充分論證和評審,出具評審意見,作為項目決策的重要依據(jù)。 《 企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第 11號工程項目 》 相關規(guī)定 ? 在項目評審過程中,應當重點關注項目投資方案、投資規(guī)模、資金籌措、生產(chǎn)規(guī)模、投資效益、布局選址、技術、安全、設備、環(huán)境保護等方面,核實相關資料的來源和取得途徑是否真實、可靠和完整。 ? 企業(yè)可以委托具有相應資質(zhì)的專業(yè)機構對可行性研究報告進行評審,出具評審意見。從事項目可行性研究的專業(yè)機構不得再從事可行性研究報告的評審。 《 企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第 11號工程項目 》 相關規(guī)定 ? 第七條 企業(yè)應當按照規(guī)定的權限和程序?qū)こ添椖窟M行決策,決策過程應有完整的書面記錄。重大工程項目的立項,應當報經(jīng)董事會或類似權力機構集體審議批準??倳嫀熁蚍止軙嫻ぷ鞯呢撠熑藨攨⑴c項目決策。 ? 任何個人不得單獨決策或者擅自改變集體決策意見。工程項目決策失誤應當實行責任追究制度。 項目建設與管理中主要問題分析 ? 設計單位資質(zhì)級別與項目建設規(guī)模不匹配 ? “三邊
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