淺談國有企業(yè)內(nèi)部審計質(zhì)量管理_國有企業(yè)內(nèi)部審計案例(編輯修改稿)
2025-03-20 16:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 而推動審計事業(yè)健康發(fā)展。 培養(yǎng)復(fù)合型審計人才，是提高內(nèi)部審計質(zhì)量管理的必由之路。審計工作具有很強的專業(yè)性，審計人員對經(jīng)濟業(yè)務(wù)的正確理解、審慎細致的懷疑態(tài)度和客觀公正的專業(yè)判斷是成功審計不可或缺的安全保障，從這種意義上講，審計質(zhì)量的提高最終依賴于審計人員素質(zhì)的提高。全面提高審計人員素質(zhì)，要結(jié)合國有企業(yè)先進文化建設(shè)，做到舍得花錢進行智力投資，適時采用“請進來、走出去”的方式，加強對內(nèi)審人員的思想與業(yè)務(wù)素質(zhì)教育培養(yǎng)。 內(nèi)部審計的重心必須趨向內(nèi)控制度和經(jīng)濟效益上，真實正確地對國有企業(yè)的經(jīng)營管理和經(jīng)濟效益作出評價，提出有建設(shè)性的建議，為企業(yè)取得最佳經(jīng)濟效益出謀劃策。在審計方法上變事后審計為事前、事中審計。如何提高企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等環(huán)節(jié)的控制質(zhì)量，是審計所要解決國有企業(yè)內(nèi)部審計質(zhì)量管理的重點問題之一。因此，內(nèi)部審計必須廣泛采用事前、事中、事后審計相結(jié)合的方法。 以激勵機制為手段充分調(diào)動內(nèi)審人員的工作能動性。激勵有精神激勵、物質(zhì)激勵、考評激勵、業(yè)績激勵、獎懲激勵等多種方式。在制定了科學(xué)化的考核標準基礎(chǔ)上，要嚴格執(zhí)行考核制度，使內(nèi)審人員的業(yè)績公正地計量出來，從而實施有
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1