國有企業(yè)內部審計工作中存在的兩大問題(編輯修改稿)
2024-10-22 14:33 本頁面
【文章內容簡介】 作時間，將大量的年終效益審計安排在平時，避免出現(xiàn)在短時期內突擊完成全年大部分工作任務的現(xiàn)象，有利于審計工作的順利開展?！ ?，單個審計項目的審計時間增加，就可以提高審計工作的質量，增強審計報告的權威性，使審計工作變得有效?！ 。欣谔岣邔徲嬋藛T的業(yè)務知識水平和工作經驗，鍛煉審計工作隊伍，為內審部門的發(fā)展壯大在部門內部打下良好的基礎?！ ?，按照雙因素理論，審計工作本身將變?yōu)橐环N激勵因素，審計人員可以在工作中感受到樂趣，提高審計工作者的工作積極性?！ ?，必將得到企業(yè)內部其他部門和企業(yè)主要經營者的高度重視，可以為審計工作創(chuàng)造一個寬松的外部工作環(huán)境?！ 《徲嬋藛T的選用問題 國企的內部審計部門到底需要什么樣的人？這是每一個內審部門領導都應該認真考慮的問題。在這一問題上一直存在一個誤區(qū)，幾乎所有的領導都認為他們需要最好的員工，其實這樣的意識是錯誤的。松下不用最好的員工，為什么？再想一想西蒙的滿意決策理論，這些都是對我們有啟發(fā)的。我在這里想強調一個“夠用”的觀點。其實，部門領導們并不一定需要最好的員工，他們需要能夠完成任務的員工，有些工作大學生可以做，中專生也能做，而且不會有太大差距，那我們?yōu)槭裁催€一定要用本科生呢？這樣做不但浪費人才資源，而且還會增加單位成本。筆者在國企內審部門工作多年，同事中基本沒有本科畢業(yè)生，但是很多人工作業(yè)績相當不錯，這些人雖然理論水平不高，但是大多在車間從事
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