【文章內容簡介】 39 43% 25 10 40% 1117 253 23% 數據采集時間為 24日 12時 新生命 新起點 新輝煌 一、九月工作總結 九月整體 KPI指標分析 九月各項方案達成明細 各機構考核通過情況 各機構掛級情況 各機構九月基礎管理工作 新生命 新起點 新輝煌 各機構掛級情況 —— 掛級分區(qū) 數據采集時間為 24日 12時 機構 分區(qū) 數量 分區(qū)內主管數 規(guī)模 人力 業(yè)績 開單 人力 實動 主管 實動 活動組 績優(yōu) 長春 1 9 57 12 12 4 6 8 延邊 1 7 43 21 21 7 7 7 通化 3 22 151 72 47 14 21 29 松原 1 9 75 21 19 7 10 16 合計 6 47 326 126 99 32 44 60 新生命 新起點 新輝煌 機構 分區(qū) 掛級營銷 組數量 業(yè)績 開單 實動 績優(yōu) 延邊 1 1 10 10 10 長春 2 2 4 3 2 吉林 2 3 4 4 3 合計 5 6 18 17 15 各機構掛級情況 —— 掛級營銷組（非分區(qū)） 數據采集時間為 24日 12時 新生命 新起點 新輝煌 一、九月工作總結 九月整體 KPI指標分析 九月各項方案達成明細 各機構考核通過情況 各機構掛級情況 各機構九月基礎管理工作 新生命 新起點 新輝煌 各機構九月基礎管理工作 機構 調查問卷 計劃書 日均出勤 產說會 產次 產說會 保費 創(chuàng)說會 場次 新增人力 長春 1231 523 80 3 17 2 125 松原 4983 98 58 4 17 2 30 延邊 2500 300 50 4 30 2 40 通化 42 1 5 1 6 四平 260 11 8 2 3 1 8 吉林 113 54 10 2 15 2 11 全省 合計 9087 986 41人 16 82萬 10 220 此項數據為各機構每日上報的合計 新生命 新起點 新輝煌 九月整體工作總結 亮點 節(jié)奏統(tǒng)一、目標一致 梯次分明、分段發(fā)力 新籌借力、優(yōu)勢明顯 新生命 新起點 新輝煌 九月整體工作總結 不足 虛有人力過多，活動率明顯偏低 主管帶頭作用不明顯，團隊自主經營意識差 客戶積累動作并未做實 新生命 新起點 新輝煌 二、十月工作布置及方案研討 整體營銷節(jié)奏 十月方案宣導及研討 新生命 新起點 新輝煌 二、十月工作布置及方案研討 整體營銷節(jié)奏 十月方案宣導及研討 新生命 新起點 新輝煌 十月必保業(yè)績目標 525萬，挑戰(zhàn) 600萬 機構 必保 挑戰(zhàn) 長春 140萬 160萬 松原 120萬 137萬 延邊 100萬 115萬 通化 70萬 80萬 四平 50萬 58萬 吉林 45萬 50萬 全省合計 525萬 600萬 新生命 新起點 新輝煌 10月份經營節(jié)奏 4日 18日 26日 28日 假日經營 業(yè)績目標 100萬 完成進度 17% 績優(yōu)拉動 業(yè)績目標 120萬 完成進度 20% 問鼎高峰 業(yè)績目標 180萬 完成進度 30% 假日經營 業(yè)績目標 200萬 完成進度 33% 11日 新生命 新起點 新輝煌 （四）工作舉措 第一階段（ 9月 28日 10月 4日）： 關鍵詞：假日經營，主管實動 做好十一黃金周假日經營的“五個一”工程： （ 1）一系列啟動會； （ 2）一個新人班； （ 3）一個骨干培訓； （ 4）一個產說會； （ 5）一個好方案。 新生命 新起點 新輝煌 （四）工作舉措 第二階段（ 10月 5日 10月 11日）： 關鍵詞：全員開單，績優(yōu)拉動 舉辦“士兵突擊”培訓班，依靠產說會帶動績優(yōu)人力的提升； 第三階段（ 10月 12日 10月 18日）： 關鍵詞： 《 吉祥三寶 》 十年繳十年領正式上市 以新產品上市為契機，以媒體宣傳為輔助，演練產品運作，為開門紅新產品上市運作做鋪墊； 第四階段（ 10月 19日 10月 26日） 關鍵詞：問鼎高峰 通過高峰會入圍資格的炒作與追蹤，全力沖刺全月任務。 新生命 新起點 新輝煌 階段 經營目標 日期 事項 負責人 準備階段 整體啟動 層層啟動 目標明確 準備充分 9月 24日 25日 9月總結、 10月工作布置 分公司營銷部 9月 27日 啟動會前期工作準備完畢 分公司營銷部 9月 28日 9月表彰會， 10月啟動會 分公司營銷部 9月 29日 各中支再次針對主管層級進行啟動、懇談 中支操作 吉林一日游兌現 分公司營銷部 9月 30日 機構啟動會 中支操作 第一階段 業(yè)績目標 100萬 主管實動 提倡全員開一單 10月 1日 假日經營：品牌宣傳、客戶積累 中支操作 10月 2日 產說會 中支操作 10月 3日 開始收單 10月 4日 首爆日 全員 主管實動獎勵 各中支營運配合 第二階段 業(yè)績目標 200萬 主管績優(yōu) 提倡全員開第二單 10月 78日 士兵突擊班 各中支培訓部 1