【總結(jié)】圖表分析1(分析階段)()圖表分析圖表分析2主要內(nèi)容1.圖表分析的目的2.利用圖表分析數(shù)據(jù)分布3.利用圖表比較數(shù)據(jù)分布4.利用圖表進(jìn)行因子間的分析5.分析Multi-vari圖表分析
2025-01-17 10:22
【總結(jié)】六西格瑪基本知識(shí)介紹美國(guó)六西格瑪國(guó)際學(xué)院北京鴻文通信息咨詢有限公司一、六西格瑪背景介紹六西格瑪――突破性的管理戰(zhàn)略八十年代末期,六西格瑪(6s或SixSigma)最早作為一種突破性的質(zhì)量管理戰(zhàn)略在摩托羅拉公司(Motorola)制造業(yè)領(lǐng)域付諸實(shí)踐,使產(chǎn)品的不合格率大幅度下降。隨后,聯(lián)
2025-01-16 16:55
【總結(jié)】熱烈歡迎熱烈歡迎殷強(qiáng)夏亮酈琤周超李燁潘宏邵俊呂超陳煉陳龍徐虹霞張曉霞朱建真楊紅衛(wèi)錢冬冬施彬彬包琳琳陶營(yíng)娟歸宏良錢瑞華等同事13July2023六西格瑪之夢(mèng)¨投資人滿意¨員工滿意¨顧客滿意¨社會(huì)滿意???請(qǐng)看下一頁(yè)什么是PPM?
2025-01-08 18:25
【總結(jié)】BlackBeltProject堵孔發(fā)生減少BB擔(dān)當(dāng):***活動(dòng)期間:02年1月至02年6月-2-部門名稱:Project題目:BB名字:***工號(hào):目標(biāo)Belt:Bl
2025-05-11 22:43
【總結(jié)】精益生產(chǎn)版權(quán)所有,違者必究E-mail:汽車制造工業(yè)的每一次進(jìn)步與飛躍,總是伴隨著生產(chǎn)組織方式的變革。在汽車工業(yè)的百年歷史中,先后經(jīng)歷了較大的三次變革。第一次變革發(fā)生于1910年前后,由美國(guó)汽車制造業(yè)首先突破,把歐洲傳統(tǒng)的單件生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變?yōu)榇罅可a(chǎn)的工業(yè);精益生產(chǎn)產(chǎn)生的背景版權(quán)所有,違者必究E-mail:
2025-05-22 21:16
【總結(jié)】控制圖基礎(chǔ)理論控制圖基礎(chǔ)理論統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制:是為了貫徹預(yù)防原則,應(yīng)用統(tǒng)計(jì)方法對(duì)過(guò)程中的各個(gè)階段進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)控,建立并保持過(guò)程處于可接受且穩(wěn)定的水平,從而保證產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量符合規(guī)定要求的一種技術(shù)。?休哈特博士(Shewhart)在美國(guó)貝爾實(shí)驗(yàn)室首次提出了質(zhì)量控制圖的概念。?根據(jù)因素對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響大小和性質(zhì),可以將其分為兩大類:
2025-08-13 16:05
【總結(jié)】六西格瑪簡(jiǎn)介工業(yè)革命前:產(chǎn)品質(zhì)量由各個(gè)工匠或手藝人自己控制。質(zhì)量管理發(fā)展史1875年:泰勒制誕生——科學(xué)管理的開端。最初的質(zhì)量管理——檢驗(yàn)活動(dòng)與其他職能分離,出現(xiàn)了專職的檢驗(yàn)員和獨(dú)立的檢驗(yàn)部門。1925年:休哈特提出統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制(SPC)理論———應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控,以減少對(duì)檢驗(yàn)的依賴。1930年:道奇和羅明提出統(tǒng)計(jì)抽樣檢驗(yàn)方法。
2025-01-09 23:40
【總結(jié)】六西格瑪項(xiàng)目模版?開始日期:2022年6月1日?結(jié)束日期:2022年10月30日?項(xiàng)目明星:?項(xiàng)目成員:精益六西格瑪項(xiàng)目2?2022SBTIJack.AllRightsReserved:為什么選擇該項(xiàng)目?來(lái)源于VOB(VOB
2025-01-06 12:12
【總結(jié)】(海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載,文件版權(quán)歸原作者所有)SixSigmaThinkingWintleHuang6σ基本理念2/36SixSigmaThinkingByWintleHuang(海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載,文件版權(quán)歸原作者所有)現(xiàn)有認(rèn)識(shí)與學(xué)習(xí)期望??之前你了解6σ活動(dòng)嗎?如果是,你認(rèn)為6σ是什么
2025-01-19 08:28
【總結(jié)】淺談精益與六西格瑪資料來(lái)源:近幾年成出不窮的質(zhì)量事件?大頭娃娃奶粉?瘦肉精?禽流感疫情?PVC保鮮膜事件?蘇丹紅?孔雀石綠(水產(chǎn)品)?。。。。。。?2022年9月爆發(fā)?了震驚中外的三?鹿毒奶粉事件?“三鹿毒奶粉”事?件被美國(guó)《時(shí)代》
2025-01-18 09:34
【總結(jié)】圖表分析圖表分析1(分析階段)()圖表分析圖表分析圖表分析2主要內(nèi)容1.圖表分析的目的2.利用圖表分析數(shù)據(jù)分布3.利用圖表比較數(shù)據(jù)分布4.利用圖表進(jìn)行因子間的分析5.分析Multi-vari圖表分析圖表分析
2025-01-11 19:25
【總結(jié)】Define(Project選定)PROJECT選定Define(Project選定)分析市場(chǎng)事業(yè)部目標(biāo)及戰(zhàn)略對(duì)象制品別核心要素分析改善對(duì)象Process改善對(duì)象CTQProject范圍決定及LIST–對(duì)制品需要及潛在需要分析-趨勢(shì)分析。全體市場(chǎng)規(guī)
2025-01-11 19:23
【總結(jié)】六西格瑪管理培訓(xùn)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632六西格瑪管理課程目錄?第一章六西格瑪?shù)某晒适?第二章什么是六西格瑪?第三章六西格瑪在你的組織里?第四章六西格瑪團(tuán)隊(duì)的解決問(wèn)題過(guò)程?第五章六西格瑪生存指南?第六章透視六西格瑪工
2025-01-22 00:17
【總結(jié)】六西格瑪管理培訓(xùn)耐心傾聽,循序漸進(jìn)積極思考,踴躍參與團(tuán)隊(duì)合作,共同提高?企業(yè)為什么需要六西格瑪管理??六西格瑪管理的精髓是什么??如何實(shí)施六西格瑪管理?企業(yè)為什么需要六西格瑪管理?日復(fù)一日的苦惱:?昨天處理好的問(wèn)題,今天又出現(xiàn)了?每天辛苦工作,卻不見績(jī)效好轉(zhuǎn)?新問(wèn)題層出不窮?問(wèn)題成堆,卻無(wú)從
2025-01-09 23:43
【總結(jié)】2023、3、1楊勁松目錄?FMEA的使用歷史?確認(rèn)失敗機(jī)會(huì)的來(lái)源?定義不同形式之FMEA?學(xué)習(xí)FMEA的步驟?練習(xí)如何制作FMEA?60年代中期,開始于美國(guó)的航天工業(yè)?1974年,海軍用FMEA原則發(fā)展MIL-STD-1629?70
2025-03-04 16:07