【總結(jié)】《6Sigma項目運作實例》如何定義一個項目?項目定義是由冠軍來完成的。我們簡單介紹以下項目是如何定義的。1確定主要商業(yè)問題:??a目標??b目的??c可交付使用的2對與生產(chǎn)來說:??a循環(huán)時間??b質(zhì)量/缺陷水平?
2025-06-23 18:28
【總結(jié)】中國質(zhì)量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶考試輔導(dǎo)指引1關(guān)于中質(zhì)協(xié)黑帶知識考試n關(guān)于中國質(zhì)量學(xué)會的注冊六西格瑪黑帶認證:獲得認證的途徑通過中國質(zhì)量學(xué)會每年一次的認證考試;參加認證考試的條件三年工作經(jīng)驗完成二個六西格瑪項目考試形式120道選擇題80道單選,40道多選考試時間3個小時試題命題分數(shù)評定關(guān)于退款和補考關(guān)于考場的規(guī)定2
2025-02-23 12:49
【總結(jié)】`公司簡介
2024-09-09 14:14
【總結(jié)】Information,thewayyouwantitProcessCapabilityAnalysis(MeasurePhase)ProcessCapabilityAnalysis2Information,thewayyouwantitScopeofModule?ProcessVariation?ProcessC
2025-01-11 19:24
【總結(jié)】....中國質(zhì)量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶考試樣題(2007-7-25)一、單選題:1.黑帶是六西格瑪管理中最為重要的角色之一。在下面的陳述中,哪些不是六西格瑪黑帶應(yīng)承擔的任務(wù):A.在倡導(dǎo)者(Champion)和資深黑帶(MBB)的指導(dǎo)下,帶領(lǐng)團隊完成六西格瑪項目B.運用
2025-03-27 00:55
【總結(jié)】14部實驗設(shè)計1.完全配置法2.部分配置法LGENTSIXSIGMATASKTEAM改善階段概要?在測定階段,決定影響Y變動的預(yù)想的X因子在分析階段,選定致命X因子?在改善階段,通過最終做實驗,決定致命的少數(shù)因子?找出最佳化Y的致命的少數(shù)因子的條件通過檢證實
【總結(jié)】六西格瑪管理黑帶認證考試50題1)六西格瑪項目通常牽涉到多個部門的參與,因此組織的結(jié)構(gòu)形式往往是:A.矩陣形式的架構(gòu)B.圓桌般的結(jié)構(gòu)C.金字塔型的結(jié)構(gòu)D.扁平的組織結(jié)構(gòu)2)田口(Taguchi)提出的質(zhì)量損失函數(shù)是:A.二次多項式B.三次多項式C.指數(shù)函數(shù)D.對數(shù)函數(shù)3)企業(yè)采用的投訴處理系統(tǒng)、顧客留言卡、單獨訪問、客戶顧
2025-03-24 07:54
【總結(jié)】9部CapabilityAnalysis1.連續(xù)型2.離散型SIXSIGMATASKTEAMData的種類o區(qū)分Data種類的目的?Data的Display方法和分析方法的確定?要采集的SampleSize的決定?確切地ControlChart的決定?確切地Sigma(orZ-Value)計算方法的決定(DP
2025-01-11 19:20
【總結(jié)】6Sigma介紹V.?W找到改善的專案找到專案改善的方向為何要改善改善的機會有多大改善的ROI如何改善范圍有哪些,有多大有哪些限制條件需要哪些資源和成員Schedule如何專案的流程是什么Output的指標有哪些Input?的參數(shù)有哪些找出output的主要指標
2025-02-21 10:59
【總結(jié)】制定六西格瑪項目計劃六西格瑪組織六西格瑪管理法和其它任何管理方法一樣,在組織中推行時需要必備的資源,其中最重要的是人力資源,由于六西格瑪管理法本身的特點如項目制,需要運用一些統(tǒng)計工具和最新管理技術(shù),以客戶要求為驅(qū)動等,對推行組織的要求更為嚴格,一般而言,在推行六西格瑪管理法時首先須得到最高管理者的鼎力支持,這是六西格瑪管理法在一個公司推行成
2025-03-05 13:11
【總結(jié)】第1頁共48頁創(chuàng)建時間:2020/3/1415:50:00`Champion:呂樂明()
2024-09-10 15:32
【總結(jié)】101ThingsASixSigmaBlackBeltShouldKnow一名6西格瑪黑帶應(yīng)了解的101件事ByThomasPyzdekReproductionpermittedprovidingcopyrightnoticeremainsintactandnochangesaremadetothecontentCopyright
2025-05-16 01:45
【總結(jié)】5部Define(Identify)1.Theme選定領(lǐng)域2.CTQ和問題推出Tool3.Define事例4.Theme選定時注意事項5.Define階段簡要SIXSIGMATASKTEAMDefine階段概要&6Sigma活動的最終目標在于滿足顧客.即,從顧客的要求選定CTQ,決定經(jīng)營上最大的
2025-01-18 10:43
【總結(jié)】國際精益六西格瑪黑帶高級研修班InternationalSeniorWorkshopforLeanSixSigmaBlackBelt課程概述:精益六西格瑪黑帶是實施六西格瑪實施過程中的技術(shù)骨干,全程領(lǐng)導(dǎo)完成六西格瑪改進項目。資格認證需完成二個六格瑪黑帶項目并為組織帶來相應(yīng)經(jīng)濟效益。黑帶是組織內(nèi)部變革的代表,引導(dǎo)組織中的變革。他們主要擔負:為綠帶提供項目指導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)
2025-05-09 22:10
【總結(jié)】奧咨博管理咨詢有限公司專注于六西格瑪黑帶輔導(dǎo)全國最低價,2011系統(tǒng)班1000元,雙證保過5000元網(wǎng)站電話:13390846936中國質(zhì)量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶考試樣題一,單選題:(1),下面的陳述哪個是正確的:A.黑帶應(yīng)當自主決定項目選擇B.綠帶的數(shù)量和素質(zhì)是推行六西格瑪獲得成功的關(guān)鍵因素C.倡導(dǎo)者對六西格瑪活動整
2025-03-26 23:16