【總結(jié)】中國質(zhì)量協(xié)會注冊六西格瑪綠帶考試樣題說明:此樣題共40題,分單項(xiàng)選擇(25題)和多項(xiàng)選擇(15題),主要目的是提供讀者六西格瑪題目的難度和類型。實(shí)際考題數(shù)量參見中國質(zhì)量協(xié)會年度注冊六西格瑪綠帶考試通知。單選題(1-25)1.在下列陳述中,不正確的是:A.六西格瑪管理只是一種解決質(zhì)量問題的工具;B.六西格瑪管理是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略;C.六西格瑪管理是企業(yè)整體
2025-03-24 07:54
【總結(jié)】14部實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)1.完全配置法2.部分配置法LGENTSIXSIGMATASKTEAM改善階段概要?在測定階段,決定影響Y變動的預(yù)想的X因子在分析階段,選定致命X因子?在改善階段,通過最終做實(shí)驗(yàn),決定致命的少數(shù)因子?找出最佳化Y的致命的少數(shù)因子的條件通過檢證實(shí)
2025-01-11 19:24
【總結(jié)】9部CapabilityAnalysis1.連續(xù)型2.離散型SIXSIGMATASKTEAMData的種類o區(qū)分Data種類的目的?Data的Display方法和分析方法的確定?要采集的SampleSize的決定?確切地ControlChart的決定?確切地Sigma(orZ-Value)計(jì)算方法的決定(DP
2025-01-11 19:20
【總結(jié)】101ThingsASixSigmaBlackBeltShouldKnow一名6西格瑪黑帶應(yīng)了解的101件事ByThomasPyzdekReproductionpermittedprovidingcopyrightnoticeremainsintactandnochangesaremadetothecontentCopyright
2025-05-16 01:45
【總結(jié)】國際精益六西格瑪黑帶高級研修班InternationalSeniorWorkshopforLeanSixSigmaBlackBelt課程概述:精益六西格瑪黑帶是實(shí)施六西格瑪實(shí)施過程中的技術(shù)骨干,全程領(lǐng)導(dǎo)完成六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目。資格認(rèn)證需完成二個(gè)六格瑪黑帶項(xiàng)目并為組織帶來相應(yīng)經(jīng)濟(jì)效益。黑帶是組織內(nèi)部變革的代表,引導(dǎo)組織中的變革。他們主要擔(dān)負(fù):為綠帶提供項(xiàng)目指導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)
2025-05-09 22:10
【總結(jié)】六西格瑪黑帶教程DMAIC過程D界定階段Step4:確定劣質(zhì)成本(COPQ)IdentifyCostofPoorQuality劣質(zhì)成本(COPQ)質(zhì)量成本W(wǎng)asteTestingCostsReworkCustomerReturnsInspectionCostsRejects
2025-01-12 22:38
【總結(jié)】1上海金亭汽車線束有限公司六西格瑪黑帶項(xiàng)目報(bào)告改進(jìn)銷售結(jié)算與貨款回籠謝宗敏2020年3月整理2一、公司簡介上海金亭汽車線束有限公司創(chuàng)建于1997年3月,系合資企業(yè),專業(yè)開發(fā)及生產(chǎn)高級轎車線束。公司注
2025-08-31 18:33
【總結(jié)】Information,thewayyouwantitProcessCapabilityAnalysis(MeasurePhase)ProcessCapabilityAnalysis2Information,thewayyouwantitScopeofModule?ProcessVariation?ProcessC
【總結(jié)】......六西格瑪綠帶復(fù)習(xí)題及答案一、填空:1、六西格瑪管理中的σ是一個(gè)希臘字母,讀作“西格瑪”,在數(shù)理統(tǒng)計(jì)中表示“標(biāo)準(zhǔn)差”,是用來表征任意一組數(shù)據(jù)或過程輸出結(jié)果的離散程度的指標(biāo),是一種評估產(chǎn)品和生產(chǎn)過程特性值波
2025-06-20 03:57
【總結(jié)】`公司簡介
2025-08-31 14:14
【總結(jié)】這是黑帶如何完成一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)例教程,指導(dǎo)黑帶如何更好的完成項(xiàng)目。如何定義一個(gè)項(xiàng)目?項(xiàng)目定義是由冠軍來完成的。我們簡單介紹以下項(xiàng)目是如何定義的。1確定主要商業(yè)問題:??a目標(biāo)??b目的??c可交付使用的2對與生產(chǎn)來說:??a循環(huán)時(shí)間??b質(zhì)量/
2025-06-27 02:07
【總結(jié)】?XXXXXXXX項(xiàng)目?【部門名稱】?【項(xiàng)目經(jīng)理姓名】目錄1.項(xiàng)目定義2.現(xiàn)狀測量3.要因分析4.改善措施及效果5.控制計(jì)劃項(xiàng)目定義?01問題描述及業(yè)務(wù)影響解釋選擇本項(xiàng)目的理由,包括與公司戰(zhàn)略和部門KPI的關(guān)聯(lián)度,問題描述,不啟動本項(xiàng)目的可能后果等(4W
【總結(jié)】SBTI6SigmaGBDM段綜合考試姓名:___XXX___聯(lián)系電話:___XXX_____公司:_XXX電子郵箱:XXX說明:本卷考試時(shí)間為3個(gè)小時(shí);你必須獨(dú)立完成你的作業(yè)。不要與班里的同學(xué)相互對答案。你可以使用你的筆記本。做試卷前,:選擇題均為單選.1.選擇項(xiàng)目的幾種典型的
2025-06-07 16:14
【總結(jié)】BasicStatistics-1“SDISixSigma=WC”2203年(下)9期BBTrainingBasicStatisticsBasicStatistics-2“SDISixSigma=WC”2203年(下)9期BBTraining教育目的q了解掌握數(shù)據(jù)(Data)的形態(tài)(Shape),
2025-01-25 13:16
【總結(jié)】六西格瑪綠帶知識大綱目錄Ⅰ六西格瑪管理概論 2A.六西格瑪管理的發(fā)展 2B.六西格瑪管理的概念和核心理念 2C.6西格瑪管理的組織和推進(jìn) 2D.六西格瑪管理方法論 2E.精益六西格瑪 3II
2025-06-23 18:28